郎咸平说之财经热词

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　　从1951年开始，被麦克阿瑟将军所解体的日本商社开始死灰复燃并形成六大财团，包括三井财团、住友财团、三菱财团、三和财团、芙蓉财团以及第一劝银财团。以住友财团为例，它包括了金融，如住友银行、住友信托、住友生命、住友海上，商社如住友商社，住友制造业包括NEC、松下、马自达，还有住友化学跟住友金属。

　　金融机构是财团最主要的资金供给者，住友财团内提供给本财团企业的比例高达28%，三菱是26%，芙蓉财团是20%左右。

　　在1973年第一次石油危机爆发之后，马自达当时发展出了一款旋转式的发动机，因为比较耗油，所以在第一次石油危机爆发之后立刻滞销，该公司营运陷入困难了。这个时候住友财团立刻按照惯例透过四部曲来解救马自达。

　　第一步大量派出银行的人员进驻马自达，接管一些重要的位置。

　　第二步住友银行给马自达注入大量贷款。

　　第三步将马自达的部分股权收购为住友银行的股权。

　　第四步要求住友商社协助马自达来销售他们的产品。

　　这四步做完之后马自达果然起死回生，那个时候西方对于日本财团的这种方式给予极高的评价，认为马自达被救赎就是因为日本特殊财团的文化相互救助的结果。

　　马自达这种企业不能说是僵尸企业，它只是因为开发一个发动机的时间不对导致营运危机，所以通过救助让它起死回生我觉得是正确的。可是，如果所有的日本企业同时发生危机，比如说一个系统性危机，还能这么救助吗？这才是一个最大的问题。

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