#教育增长圈#操盘手训练营1期-夏芝韵-day3-自查标准

DAY3作业主题——

教育操盘手自查标准：

我叫夏芝韵，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】Arissa

【公司】可瀚学堂

【岗位】市场经理

【工作年限】4

【年薪范围】25w

2、核心能力模型

【人员管理】管理2人团队

【承载能力】品牌推广、活动策划、数字营销

【流程搭建】公众号文案推广，到线下报名，客服私聊匹配时间和课程，用户报名体验。

【迭代能力】从2B的营销，开始尝试2C的获客，并开办线下授课小班。

【把控调度】主要负责营销推广，和潜在报名用户的报名转化。同时协调教研老师的课程内容和上课时间。

【渠道搭建】线上微信招募。

【成本核算】线下场地成本+续费率

【项目操盘能力】文案推广，转化，公司内部和家长之间的协调沟通。

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）    目标

希望以实验班的招募为经验，能够将招生模式复制并将经验推广到各代理商。

（2）    行业认知

长期的2b经验，对2c的业务有一些误判。希望通过业务上的不同尝试，更了解c端用户的家长心态。也要储备更多增长的经验，为其他方面的探索储备知识。

（3）    业务流程

希望有机会接触线上分销和社群运营，我们有计划将老师和家长发展为我们的推广员。

（4）    执行力

希望更投入，更坚定。

（5）    人员管理

希望能有预算招新同事，可以聚焦在这个工作领域，现有的同事工作基本饱和，以至于什么事都做，但又做不好。

（7）部门协作

每个人的工作量都很多，希望在跨部门工作的时间管理上能做得更好。另外有很多工作因为老板的深度干涉不断调整，尽量前期沟通好目的，再执行吧。