#30天专注橙长计划# #3-Yimi-OPPM ：一页纸项目管理/简介

OPPM ：一页纸项目管理

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从上而下介绍：

1: 表头，位于表格上发。

表头包括项目名称、领导者、目标和当前日期。

讨论表头时也是讨论成本、范围和时间线这三大约束的优先级的好时机。

2: 项目目标：位于表头下方最左最下方区域。

目标个数不应超过3个或4个。

3: 项目任务：项目目标往又一列的上面部分。用数字表示的任务是客观任务，即可以客观度量的任务，用字母表示的主观任务不好客观度量。

项目目标与项目任务相匹配：所有任务至少对应一个目标，有些任务会对应多个目标。

4: 主干：项目任务下面区域为主干。将它看作一个指南针，指导项目从开始到结束。指向的主要内容：目标、主要任务、目标日期、成本、总结和预算。

5: 目标日期：通常以月为单位；若短则周，若长则两个月或一季度为单位等。

目标日期和主要任务相对应，则建立了任务的时间线。

6: 为项目承担者分配任务：一般任务只有一个承担者，或者一般不多于3个。以重要程度标志ABC。

7: 成本：预算内绿色，预算外可控黄色，预算外不可控红色。

8: 总结和预测：内容精选、保持高效。

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