赋能——洪泰举行泛文娱/TMT行业已投企业CEO团建及新员工培训

2018年11月29日，“洪泰学院精英汇”泛文娱/TMT行业已投企业CEO团建及洪泰新员工培训在京举行。

洪泰基金创始合伙人、洪泰资本控股董事长盛希泰，洪泰资本控股管理合伙人李溦，洪泰并购基金合伙人齐跃等，以及多位行业专家出席并发表主题演讲，近百位洪泰已投企业CEO/核心高管及30多名新员工参加。

“既投更管”是洪泰的重要方法论。这是洪泰重视投后服务和管理能力建设、持续为被投企业赋能的重要环节，一直在持续举办。一系列投后服务管理内容包括为被投企业提供资本运作、企业管理和资源对接等多方面协助。

泰哥：技术创新和商业模式创新都有机会，前提是真正能够提高商业效率和服务水平。

泰哥在现场发表《优秀的企业都在冬天谋篇、布局和跨越》主题演讲，他提到，时势造英雄，谁也无法忽视时代的大环境。中国14亿人口的消费能力是巨大的，是我们经济能够持续发展的基础。技术创新和商业模式创新都有机会，前提是真正能够提高商业效率和服务水平。对创业者而言，任何阶段都需要强调企业家精神，人是一切，CEO要包容他人，不能任性，不可偏执。要继续增强Portfolio与洪泰之间的互动沟通，这是一种血缘关系，我们要相互为荣！

本次活动分为上午和下午两场。

上午，洪泰邀请了多位行业专家对泛文娱行业政策导向及舆情管理进行了分享，并深度剖析相关实践案例，为已投企业CEO们提出了实用的合规管理运营经验。

分享嘉宾们从泛文娱行业的主要监管部门出台相关管理措施的基本流程出发，以生动的案例跟在座的CEO交流了泛文娱行业的“红线与底线”。同时，针对“内容创业”的内容选题、关注重点和内容创业公司“如何跟风”提出了具有实操性的建议。

随着产业并购行业新规的发布，并购重组迎来了政策东风。团建会也邀请了行业咨询专家与已投企业交流了目前我国上市公司并购市场的行业现状，在分析了各类上市公司并购标的偏好的基础上，分享了泛TMT行业的部分成功并购案例。

洪泰已投企业CEO们踊跃发言

下午，为明晰介绍洪泰当前业务全貌，已投企业CEO团建和洪泰新员工培训合二为一。洪泰各职能板块负责人介绍相关业务，大家互相分享，在现场进行了一场思维火花的碰撞。

李溦：大家各自带着光环来到洪泰，需要不断调整才能跟上洪泰节奏

李溦为大家详细介绍了洪泰金融相关业务，以及已投企业多元化FA服务等。洪泰金融下设三大前台业务板块：信用与结构化投资业务、资本中介业务、战略投资与做市商业务。

她还分享了自己加入洪泰后的感受，洪泰真的是一家每一天都在进步、每一个月都有思考的公司。这里很包容，提供各种互动机会，这种分享的机制文化能让洪泰走的更远。

齐跃：洪泰并购之道：产业+资本+创新

齐跃有近20年国内外医疗健康行业管理和投资经验，曾在美国GE、葛兰素史克、德国西诺德牙科做过多年企业运营和管理工作，参与中国医药行业多个并购交易。

他从过往主导的并购案例切入，为大家分享了“充满诱惑、布满陷阱”的并购魅力。他表示并购没有买贵买贱的交易，只有失败或成功的交易。洪泰并购基金坚持产业专注于业务发展，创新商业化；资本助力于行业整合，布局创新。

李佳佳：IPO审核标准更细化

鉴于洪泰已投企业们各自处于不同发展阶段，拥有不同业务体量，洪泰投后部门也专门邀请到洪泰PE基金执行董事李佳佳为大家讲解IPO相关问题。

李佳佳详细介绍了IPO审核制度的变迁历史、现状等，并针对“IPO审核51条问答指引”进行了解读，她表示审核标准更量化，审核标准可比性更强等。她还解读了近期大家比较关心的科创板问题，包括科创板的前世今生、特点等。

另外，洪泰天使VC阶段大消费方向相关负责人还分享了消费领域投资经验及心得。他认为，早期投资的核心能力是风险认知能力，不断提高认知维度和丰富判断工具箱是成功的法门。早期投资更看重收益率，有超高收益率的项目，一般都是有黑洞效应的项目，比如能迅速做大规模或者极大提升用户体验等等，具备行业领袖特征。

由洪泰投后管理部门举办的“洪泰学院精英汇/专家汇”系列已举办多期，涵盖“A股/港股/美股资本市场IPO新年沙龙”、“港交所专场”、“走进深交所”、“SAP亚太研究院战略研讨”、“股权激励全方位解析”等多元化的企业管理和资本运作主题，得到了已投企业各层级管理人员的积极反馈，未来也将持续进行下去，并考虑按赛道、阶段、主题等更细分针对地提供投后服务。

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