互联网企业下半场，看21岁的搜狐如何迸发新意？

互联网企业的价值本源，便是打造了“入口级产品”。我在重创新一书中，也提到过入口这一概念。入口的本质，是一个与用户“重度连接”的产品和服务，以此为基础展开企业的所有增值服务。

于是，当我们谈起一个企业，如果不能马上联想到它的核心产品和品牌观感，那就注定是失败的，因为这些产品本身就是企业重要的品牌资产和立足点。比如于阿里，淘宝天猫支付宝等；于腾讯，QQ微信王者荣耀等；于搜狐，就是搜狐视频、搜狐新闻、搜狗和畅游等。

搜狐21年了，创始人张朝阳喜欢跑马拉松。在全马中21公里正好过半，21岁的搜狐也即将步入互联网企业的下半场。入口级产品之一的搜狐视频将会迸发出什么“心意（新意）”？

4月17日，搜狐在北京嘉里大酒店举办“心意盎然”2019年搜狐视频推介会。参加完这次活动后，一个清晰且坚定的判断就是：搜狐正在大步迈进视频行业的中心，且不久的将来会有更加精彩的故事。

【搜狐视频推介会，双引擎齐下的新策略】

在去年的搜狐视频推介会中，张朝阳就表示，搜狐视频将于2019年开始盈利。那个时候，行业中的部分声音认为“张朝阳这是在鼓舞士气，提振军心 ”，不过时间是最好的见证者。进入到2019年来，张朝阳的这句话也就愈发的体现出企业掌舵人的眼界和决心。

今年的搜狐视频春季推介会中，Charles推出最新布局：加强自制出品长视频和自媒体短视频的“双引擎策略“，打造更为品质化、差异化的内容和营销平台，提供独具特色的视频进化新路径。

这是一个十分具有野心的决定。用张朝阳的话来说就是，“我们想打造Netflix和YouTube的结合”。

事实上，这也不是完全不可能的。搜狐很早就是门户时代的巨头之一，拥有强大的互联网基因，再加上如今对社交网络的理解：从早起的ChinaRen，到后来的白社会、搜狐微博，到如今的狐友，都可窥见一斑。在这个方兴未艾的互联网时代中，搜狐视频很有可能突破行业的天花板，进入视频领域的新跑道。

正如张朝阳所说，他们会在搜狐视频中加入首页的剧场模式、推荐的信息流模式、个人的社交媒体模式和广告新场景，以此来拓宽搜狐视频的边界，走出一条独特的道路，进而实现盈利。

此外，在本次的推介会中，搜狐视频方面也公布了一个另所有“奈何女孩”足以“兴奋的都要跳起来”的消息，那就是备受关注的网剧《奈何BOSS要娶我》也正式公布将推出第二季，原班人马确认回归。

【品质化、差异化，聊聊搜狐视频小而美为何与众不同】

在张朝阳看来，创作没有垄断性，视频行业也必然是多平台共存。我认为还应该多加一点：不仅是多平台共存，且能催生出更加多样化的生态质变。

这是视频内容本来就是一个不完全竞争市场，不像资源行业有着垄断性。艺术创作的长尾效应，使得任何一个故事都有相应受众，不存在赢家通吃，唯有品质化和差异化才能突围。

搜狐很早就放弃了视频领域的烧钱计划，并开始投入到自身“小而美”的精品自制剧中。这样做的目的就是，试图在持续“黑洞式”烧钱的市场环境下，找出突围而出的新路。近一年来，行业发生了巨大变化，而行业趋势也开始跟搜狐视频的提前布局更加契合。

在打造爆款方面，尽管叫小而美，但是造成的流量和播放可不一定小。就比如火爆的《奈何BOSS要娶我》，流量就非常之大，且定向地形成了一部分的“奈何女孩”。这是因为搜狐具备打造精品内容的基因和经验。曾经创造出了《屌丝男士》、《极品女士》，以及大火的《送一百位女孩回家》等自制剧集和综艺。且在推介会上，搜狐视频又将研发出新剧，包含的类型更加多元全面，从古装道律政，从反恐到现实主义等各种题材都有。

从生动的生活中打磨精品是张朝阳的特点。推介会中透露，搜狐视频的剧都是他本人直接参与的。每一个项目的各个环节，整个出品人团队都在认真做剧，每部剧都会倾平台之力推广，才产生了《法医秦明》《拜见宫主大人》等口碑与流量俱佳的作品。

难怪张朝阳很有信心地说，尽管没有抢占一些热门IP，但搜狐视频的流量并没有因此而降低。自制剧的差异化、精品化路线，让搜狐更好的实现突围，也让整个行业从IP热的乱象中看到了未来的走向和更多可能性。

【跨平台打法，多维度升级，搜狐完成了自身的造血闭环】

在我看来，搜狐跨平台的创新打法也是搜狐视频的优势，即搜狐视频自媒体短视频内容嵌入新闻客户端，文图、视频及千帆直播都被用户方便地在各种场景下使用。新闻、视频、搜狗、游戏、直播组成的矩阵对用户信息全面打通。

这是因为仅靠堆砌资源无法形成真正的造血能力。视频行业竞争激烈，通向未来的道路不止一条，将坚持对新变化的独立判断，坚守在自己的航道，在2019潜心打造真正属于自己的独特护城河。

而在面对记者的提问时，我们也更加清楚的窥探到搜狐视频未来盈利的两大关键点。即通过产品的持续进化，带来用户和会员的持续增长；二是在营销和产品方面将多维升级，推动更多创新，打造内容、整合与跨界营销。以创新的全景信息流等配合播放页场景，不断提升商业价值。

显然，依靠前期成功打造一大批爆款自制IP的搜狐，已经告别了试水阶段，进入了自身的造血闭环，未来的持续精品爆发和盈利，也都不是什么大问题。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。

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