时间管理学起来慢学起来难，为什么？
时间管理是干啥用的?
把握本质，那么时间管理的本质是什么?
如何把握本质来提高学习时间管理的效率?
本次分享会的目标
如果要做好管理，一定要搞清楚目标！
不同的目标，对应不同的投入程度
PS：本文导图为高爽同学做的导图笔记。
1.知晓
2.理解
1.时间管理为什么这么难学
2.干啥的
3.如何把握本质提升时间管理的学习效率
时间管理为什么这么难学？
难学，不知从何学起，方法太多，太杂乱，是坑!
时间管理是能力的学习!
学不好可能有三大原因：
1.能力提升的环境没做好，无理论介绍，讨论的人少啊
2.意愿不够
3.学习方法不对
给出五个方面的思考
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1.理论模糊
元规范，本质导向，一个学习者要知其然知其所以然，要找到理论的本质来提升自己。
抓本质和抓表层的对比，抓表层的问题会特别的多，无法解决完！
问问自己，时间管理的本质在哪里？
管理学上根本没有相关的，《高效能人士的七个习惯》四代之分，《卓有成效的管理者》，《ＧＴＤ》其实不是，《小强升职记》
这些书籍，加上
各种零散的书籍，让你完全不知所措，时间管理的本质是什么？能说得出来吗？
聊的表层的东西居多，本质偏少。
以终为始，要事优先。
没有本质的出来，市场乱七八糟的。
提供产品的有三个层次的人，关注的人有两类，爱好者，解决者。
市场乱。
最活跃的人是用户，其次是术和器，企业培训师提高员工效率。
讲生涯目标容易离职，时间管理则不会。
企业培训师，为啥网络授课，是为了便于开展企业内的培训，营造品牌。
自由培训师，讲时间管理，是为了品牌，变现。
每个人都可以包装自己是时间管理的大师，入门门槛低，掌握一个工具就出来开课收费。
高效能的人，讲了还能听，低效能的人就不值得听
做品牌的，简单，我来讲，核心动机就是圈人和变现，关注用户的收获，他会管吗？
时间管理爱好者，潜力巨大，十五分钟的集中学习，可以掌握一个工具，产生突出的效果。
拥有巨大的爱，去分享，去聚集爱好者在一起。
比如doit，滴答清单等产品提供商，包装理论和他们产品功能一致。
你很难清楚，你自身的问题是什么
不明真相的问题解决者，你到底听谁的？
激发情绪，情绪的困扰让你难以解决问题，他人可能一句话就能解决掉。
缺乏老师的指导，病急乱投医。
我忙是不是因为时间管理没做好？
你只要敢说你的问题和时间管理有关，我就能给你解决——大部分时间管理讲授者的说法
在学习里面，你不是甲方，你是乙方。
口味叼了，挑来选去。
只能给出非常简单的方法来解决问题，三件事todoliet解决问题
没有什么着急的事情，是依靠时间管理解决的。
你要找准，你要学的东西。
学有用的，而非简单的。
任何一种能力的提升，不能随便练习，要学会刻意训练。
时间管理到底是干嘛用的？
时间不能管理，只能管理精力，是用来提高效能的
高效率慢生活
为了有更多的时间来做更多的事情，减少时间的浪费
提升生活的品质，有限的时间做更多的事情
缺乏对本质的认识
当你只有知道人类行为的本质的时候，你才可以高效的解决问题。
时间管理，是一种管理手段或者方案。
高手和菜鸟，其实一般人不太发现。
菜鸟：靠实践和生动的案例来打动人，个人的经验适用范围小，解决其他人的问题就比较困难。
高手：抽象，理论和时间的结合，一击制胜，直击本质的解决方案，减少用户的试错成本。
时间管理是什么呢？
是一种管理手段。
管理是干啥用的？管理就是一些投入的成本，成本的目的是为了有更多的产出，
管理大约有三件事
1.调配资源
2.解决问题
3.实现目标
实现目标最重要，你要知道你的目标，谈目标才可以
每个时间管理的人的目标不同，不同方法实现的目标也不同
任何一个人想要实现目标，干掉阻碍，需要用不同的方法和工具
管理的手段就是成本，目的是为了换来更高的收益，达成目标
学习也是成本，投入没有产出，乱学
目标不一样，手段不相同
上面的五个手段，哪个对你最重要呢？
时间管理，不仅仅只有一种手段
灵活，弹性，针对性，这个手段
案例：辞职，去创业公司做创意总监，每天不想做计划，一直变，我该怎么办？强迫做计划？
强迫没有用的，要管理的内容不是原本的内容了，你要换手段了。
只用一种手段，如何管理的住自己的时间呢？
知道，不等于做到，你的评估评审法，你学的对不对？
四个词来自于管理学，要先定位（任何一件事）
上初中和大学，不同定位
目标是什么？问题和方案又是什么？
你的定位不同，拉用户的机构，将理论的人？不会讲报课咋样
这是方法，具体的实践来感知一下，如果不是一个样子的时间管理，你该怎么学？
执行者，管理者，领导者三个阶段。
不同人的目标不一样，执行者更多的是去完成，重要的是不忘记事情，
管理者，做到目标，综合统筹，管理者不是简单职位，而是意识层面的定位，要有综合的方法论，应对变化。
领导者，意义方法，灵感的酝酿，整体的掌控，秘书最重要！秘书把一切都做到了，随时记录自己的想法，日历里面的，所有的事情里面判断
时间管理里面的不重要了，他不是管理的问题了，主要是领导方面的问题。
领导者不需要时间管理，需要的都是管理者和执行者。
如何把握时间管理的本质？
成长就是从现状到目标的过程。
问题导向：解决问题，我怎么解决问题呢？场景学习法，评估评审，
期待导向：满足期待，我可以做点儿什么呢？系统学习法
无好坏，有顺序
积累问题之后，就开始系统学习，非常快
典型的问题导向型，自己的经验和思考，这种方式非常的扎实，很难的撼动，积累好之后，学理论，能走的非常快，能很快成为大神
能力提升的皆是如此，问题导向和期待导向加一起，不过大神毕竟是少数
问题导向型，最大的问题如下。
最大的问题：范围受限，当他发生了变化的时候，同样的方案，不好用了，有类似的感觉吗？有巨大的局限
系统性学习，核心观点
问题解决型不够了，就走期待导向型，从本质入手
从外向里，从里想到，停在问题导向会特别的浅
如果不理解，就先抄下来
时间管理的本质是一种管理手段，管理是成本的投入，投入为了带来收益
管理手段是用来达成目标的，自我管理，必须先从目标管理入手，否则会走很大的弯路，
管理的核心目标，就是实现目标，必须要走目标管理这条路
精准目标smart，辅能，
目标和现状差距是什么？
障碍是什么？解决障碍吧？为了需要调用各种各样的资源，资源进行有效的投放
解决障碍，持续加速的过程
时间管理的本质，是资源管理！
有效，分配，分配是为了实现目标，不知道如何分配资源
计划是对所有事项进行排序
易仁永澄博客文章：《管理效果公式》帮助你从执行者提升到管理者思维方向上的，目的目标方法（管理者），执行者（做）。
时间管理和自我管理体系完全联系在一起，如果单纯的学时间管理，很难学会。
舒适区、学习区、恐慌区！
越学越舒服，串联好问题的时候，就很舒服了。
问题导向：写清楚问题
导师指导：找老师
行动后学习，从失败中获取经验
针对性训练，体系化学习。
学习的方式千千万，一定要刻意训练的学习！
身份定位不清楚，知道学啥吗？知道了市场又乱，病急乱投医。
执行者的话，先静静的分析自己要做什么，定位如何，工作个两三年，再从期待导向学起。
后言
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