王兴创业十年（节选）上丨黑马FM
王兴可能是中国公开受挫经历最多的创业者，在他的手上诞生了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网、第一家类Groupon的网站美团网。他坚持创业的内心驱动力究竟在哪里？请听今天的故事。
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作者丨李志刚 来源丨企业家观察（已获得授权）
商业作家 著有《创京东》、《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》 （注明，未经作者许可，其他机构和个人不许转载）
半夜十二点，猫眼电影创始员工、产品总监徐梧向王兴诉说难处，王兴沉默了一会儿，严肃地说：“你知道什么是真正的Entrepreneur精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。”
Entrepreneur，中文意为企业家。这话深深震撼了徐梧，他意识到这正是自己想在王兴身上追寻的、最本质的东西。他曾经感到疑惑，王兴创业接连失败为何能坚持下去？为何能将一家20人的小公司做成如今4000人的规模？在这瞬间，他豁然开朗。
王兴的创业故事，开始于一封邮件。2003年11月底，在美求学的王兴给五位同学发了一封邮件：“这是改变信息传播的巨大机会。”他中止学业，回国与他的两位同学王慧文、赖斌强创办社交网站。后来，他的故事广被人知：在他的手上诞生了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网、第一家类Groupon的网站美团网。
校内网因为资金中断而被千橡集团陈一舟给收购；饭否网因为涉及传播敏感言论而被迫关闭505天，错失中国微博网站兴起的机遇。诞生于2010年3月的美团网，2013年全年交易额160亿元，其移动端交易额占比接近70%，在团购行业的市场份额超过50%，并实现年度盈利。
这位可能是中国公开受挫经历最多的创业者，历经磨难。2009年7月，饭否网因为传播有关新疆7·5事件的言论而被关闭，直到505天后才重新开放。王兴四处奔走无解决之路，团队也没有散伙，仅有两人离职。当时的员工形容团队的状态是相依为命，不知道明天或者下一周是否会有改善。
“老大是一个坚持的人，就影响着大家的状态，我没有想过自己会逃跑，除非公司彻底解散，只是觉得对家庭有点亏欠。”美团联合创始人、技术副总裁穆荣均说。2009年底，他们开了一个小小的年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样？”这勾起了一些伤感：为什么我们要呆在这家公司？为什么每天要这么辛苦地做事？王兴当场哭了起来——这可能是王兴难得的动容，他是一个相当理性，克制自己情绪的人。
他坚持创业的内心驱动力究竟在哪里？也许故事得推向更遥远的时候。
福建龙岩是个多山的城市，开门见山。在这里度过少年时代的王兴，1997年乘火车到北京读书，才在华北平原第一次见到地平线上的落日。这一年，给他更奇妙体验的是坐在宿舍里，登陆清华大学的BBS，这让他感觉到“整个世界就在自己的指尖上”。
父亲做水泥生意的王兴，家境优越，是龙岩最早一批拥有电脑的人。1995年，他通过拨号登陆广州的BBS，下载别人的留言，互联网的奇妙世界就在他眼前开启。更早的时候，他已经摸索这个世界运转的道理。他和伙伴去爬火车，老师问他们为什么这么顽皮？他们回答：“我们在研究蒸汽机。”小学五六年级，他和伙伴一起接触无线电，动手做录音机、功放；在中学，他和伙伴们一块读艾柯卡、比尔·盖茨、戴尔的书，一块尝试创业售卖调制解调器，讨论《未来之路》描述的信息化美好前景。这个时期，他也读了卡耐基的《人性的弱点》、奥格·曼狄诺的《世界上最伟大的推销员》——这些书他再未看过，因为“成功学能达到的高度是有限的”。他的梦想不是“成功”，而是来自于他对科技的信仰，从做功放开始，他就“对结构感兴趣，从根本上相信这个世界它的运转是有道理的。”
《数字化生存》是他的启蒙之书，书中说互联网的本质是移动比特比移动原子的速度更快、成本更低。你在降低人们社交成本的校内网、在提升信息传播速度的饭否网，以及让商家和消费者更便利地获取对方的美团网上，看到这种思路的一脉相承。王兴相信科技改变世界，他内心渴望的是，理解事物的本质，探究未来可能实现的方向，并转变成现实，让未来变得更美好一点——虽然这有点虚，但是他内心的驱动力。
“你在向前展望的时候不可能将（过去人生）这些片段串联起来，你只能在回顾的时候将点点滴滴串联起来。”2005年，乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上如是说。王兴坐在美团网北京办公室的工位上，引用这句话，解释他为什么会走上创业的路。
王兴说：“互联网改变一切，没有被互联网改变的行业都会被互联网改变。”我们的故事就是，一位信仰“科技改变世界”的年轻人是如何一步步成长为企业家的？
2001年清华毕业后，王兴到美国读博。2003年冬天，他向导师请了一个长假，回国创业。他写邮件给自己的同学王慧文、赖斌强等人，描述了美国SNS的发展情况与前景。当时六度空间理论正流行，理论假设最多通过六个人，你可以认识任何一个陌生人。王兴算了算，他还真能通过六个人结识总统。这一理论也成了他做SNS的基础。
一开始，王兴、赖斌强、王慧文三人的创业就显得非常不正规，几个年轻人没什么工作经验，没有人脉上的积累，找不到有工作经验的人合作。王兴父亲支持了他三十万元，赖斌强和王慧文也各自借了十多万。这三位在家长眼里“不老实读书、找工作，整天尽瞎折腾”的年轻人，在清华附近的海丰园租了一套三室一厅的房子开始了创业。在三十来平方的客厅里摆了六张桌子，每人一张桌子，面对面工作。每人一个卧室，睡的是一百多元一张的折叠床。房间没有暖气，冬天只有小小的取暖器供暖，不顶事。王慧文说：“关于海丰园的回忆，在阿赖的心里都是冷的。”
除了冬天有点难熬，他们过得很快乐，王慧文说他们是“典型的无产阶级，没有什么可失去的，心态非常好”。他们每天晚上做到一两点钟，早晨八九点起来，牙都不刷直接干活，中午饿了再去刷牙吃午饭，每个周末会有一天去爬山，另一天就讨论手头做的东西。
他们林林总总尝试了十几个项目，包括SNS网站“多多友”。当时他们对SNS的理解还停留在六度空间理论上，比较教条，没有很深入地去理解社交平台。最开始高亢、兴奋的情绪，在做了十几个项目之后变得有点低落。“最困难的是迷茫，脑子里有隐隐约约的前进方向，但怎么试都没有什么反应，明明知道前面有一个矿，但这里挖，那里挖，都挖不出来。”赖斌强说。夜深人静的时候，他躺在床上想着创业的事，有点儿着急。
2004年2月4日，Facebook成立。谁也不知道这个毫不起眼、仅向哈佛学生开放注册的网站，刮起席卷全球的风暴。2005年夏，王兴发现了Facebook的存在，他们再次讨论校园SNS，决定模仿Facebook做一个校园SNS。
2005年12月8日，校内网正式上线。这一次，他们挖到了矿。许多创业者跟风而动，名目繁多的校园SNS层出不穷。2006年4月，陈一舟的千橡推出5Q校园网；一名从哈佛回来的留学生创办了占座网。
竞争加剧，校园代理、推广都需要大规模地做，不能再小打小闹了。王兴开始寻找融资，红杉找上门来了。但是，最终红杉将钱投给了号称占据了几百家学校邮件系统的占座网。王兴他们跟美国一家投资机构接触，签了框架协议，金额大约是100万美元。投资者7月份来到中国，四处走了一圈，拜访了腾讯、千橡等公司。之后，他问王兴：你们是不是对这个竞争形势估计得不对？这么多巨头要做这个业务，你们就融这一点钱？他提出多找几家机构合投，多一些钱。王兴他们说没必要，搞那么多钱没什么用，100万美元就够了。这名投资者回到美国，就撤回了框架协议。
在四处寻找融资的时候，陈一舟也在和王兴接触，他不断地开出收购价码，一次比一次高。陈一舟将校内网与5Q合并。2008年，他向软银孙正义融资4.3亿美元。后校内网改名为人人网，面向全年龄段网民。2011年5月4日，人人网在美纽交所上市，融资8.5亿美元，上市首日市值超过70亿美元。不过，目前其市值已经跌至12亿美元。
王兴说：“校内网融资失败，我不能将责任归于外界环境，主要责任还是在我们自己，当时也有对手融资成功。可能和投资人沟通有问题，无法让对方对我们有信心。”
互联网观察家谢文认为王兴当时还是太年轻，没经验，以比较朴素的眼光来看互联网的创造和运营，想得比较简单，不善于将自己的思想完整表达出来。
卖掉校内网，对于王兴来讲，是意犹未尽，好戏刚刚开始就收场了。
在千橡度过锁定期之后，王兴离开了千橡。尽管协议规定，如果王兴多呆一年，可以拿到额外的一笔钱，但是他觉得即将要做的事情比这笔钱更重要，放弃了。他打电话给王慧文、赖斌强，这两人正在东奔西跑，游山玩水。“我还没玩完呢，再玩一段时间，你先搞吧。”王慧文回答他。
他准备做的事情是创立饭否网。2006年6年，在大洋彼岸，埃文·威廉姆斯和杰克·多西创办了Twitter，一个只能发送140个英文字母的微型博客。这个微型博客吸引了王兴的目光。2007年5月，王兴与穆荣均等人一起，推出了饭否网，一个类似Twitter的网站。穆荣均原先在百度工作，收入不错，还有一些股票。王兴邀请他一起创业，穆荣均应允了，他说：“王兴对创业表现出一种不会放弃的态度。一个容易撂挑子、或者随便赚一笔就走的人，不容易把事情做好。”
“我不是把创业本身当做一个特怎么样的事情，这只是我选择的生活方式。我没有考虑过如果没有创业会怎么样的问题。创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”王兴说。
2009年上半年，饭否网已经有了上百万的注册用户。和校内网一样，王兴精准的眼光在饭否网上得到验证。这种易于传播消息的微型博客引起了网民们的兴趣。难以避免的，同类的网站也一窝蜂出现了，例如嘀咕、叽歪等等。在汶川大地震等新闻事件里，网民通过饭否网迅速地分享消息。快速、高效的传播方式，也埋下了祸根，它容易触动政府敏感的神经，不利于他们进行网络信息的净化，这会让他们觉得局面失控，倾向于采取激烈的手段来阻止信息传播。2009年6月底，王兴父母去美国探望女儿，王兴送他们到机场，兴奋地说：“网络改变了世界。如果发生重要事情，三四个小时就能传遍世界。”
但是，不久后王兴母亲在美国上网，发现饭否被停了，恰好是在新疆“7·5事件”爆发之后。“我很担心王兴，他从小很要强，做事认真，这次对他打击太大，事情做得那么好，却被停了，他的心情可想而知。我要他不要太伤心，他反而安慰我：没事，很快会恢复。”王兴母亲哽咽着说。。
王兴他们起初以为过两天就好了，结果开始了漫长的等待。尽管突遭变故，但王兴他们并未有太大的吃惊，毕竟有过前例，不认为这是完全不可理喻的。一方面，王兴四处寻找关系，另一方面饭否的团队继续运行，有很多改进任务要做。一开始方向还比较明确，但做完之后，因为没有用户使用，得不到反馈。团队陷入了迷茫里。
在饭否员工王悦蒙的眼里，当时的团队是相依为命，“每天都不知道明天或下一周，事情会有怎样的改善”。
奇怪的是，这个团队没有散，停滞期里只有两个人离职。穆荣均说：“王兴是一个坚持的人，影响了大家。如果他轻易放弃，大家也不会坚持下去。我一开始就没有想过自己逃跑，找一份更高收入的工作。这除非是公司彻底解散。”
只是饭否何时重开的问题一再拖延，对团队士气也有影响，王兴想不妨找点事情来做。抱着试试看的态度，2009年12月他们讨论起各种路子，12月底，确定做美团。
他们开了一个小小的年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样？”这勾起了一些伤感：为什么我们要呆在这家公司？为什么每天要这么辛苦地做事？王兴动容了，哭了起来。一些同事也哭了。
“我很幸运，生在中国，生在这个时代。如果早生三十年，我能参与的事情完全不一样。如果不是生在中国，而是利比亚、刚果，那就不一样了。我很庆幸生在这个时代，这是我内心的想法，不是装的。没有什么不值得乐观的，这很简单：有事做、有希望、有人爱。”
（故事没完，明晚再约！）
创业不易，每一段创业的经历都弥足珍贵，
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