我们为错过新消费时代的你，准备了这份「峰会经典语录」
本次 IDG资本“新消费时代峰会”大咖云集，金句不断。在那个大饱眼福和耳福的下午，我们共享一场消费盛宴，短短数小时内也聚集了庞大的信息量。
为此，我们精心摘选现场 20+ 位行业嘉宾的核心观点，汇集成这份「峰会经典语录」，希望能给未到场的你带去一些启发和帮助。
开篇致辞
做消费产品说到底就是做“品牌”。品牌的重要性不言而喻，它代表着质量，消费品位和消费水平。
——IDG资本全球董事长 熊晓鸽
新零售篇
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IDG资本执行总监孙宇含：
新零售的机会在于：1、餐饮化趋势，“中食”的发展，比如宜家、日本茑屋书店是典型；2、小面积业态，比如便利店、社区店、折扣店等形态3、大面积业态，比如O2O、重体验的形态。
好邻居总经理 陶冶：
无人便利店现在很火爆。也有人说，便利店不是新零售的风口，而是门口，但我担心的是，这扇门打开后，面前究竟是绿草地还是悬崖？没人知道。
物美集团CEO张斌：
零售行业经历了从传统到线上（包括平台与B2C），再到现在线上线下融合的新零售阶段，但商业本质始终是满足客户的需求，新零售核心也是如此。在这个过程中，物美更多从技术驱动出发，比如与“多点dmall”结合，为顾客提供更好服务和体验。
我买网副总裁 朱璋：
我买网的实践经验是，选择一个切合消费趋势的细分领域，在细分的客户群中寻找大市场，做到极致。我买网是最大的食品B2C电商，将继续深化供应链能力。
宋小菜创始人 余玲兵：
创业三年我被问到最多的三个问题是：1.宋小菜到底优化了什么环节？节约了什么成本？降低了什么费用？2.你们提供了什么新服务？创造了什么新价值？和已知的现有形态有什么区别？3.除了交易，你们的核心竞争力是什么？如何进一步沉淀和成长？
新品牌篇
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IDG资本合伙人闫怡勝：
消费升级不仅不是伪命题，并且中国消费市场将要发生一场前所未有的、摧枯拉朽的变革。新生代创业者将在未来10-20年时间里创造一批全新的品牌，取代旧品牌，中国将出现真正国际化，过百亿美金市值的伟大品牌公司。
三只松鼠创始人 章燎原：
三只松鼠采用的是娱乐化的营销方式，我们不是在输出产品，而是输出情感，我们称呼消费者为“主人”，全程以“松鼠化”的语言沟通。在这个过程中，我们发明了能够展现品牌独特价值的行为、语言和内容，由此植入了很强的娱乐性。
喜茶创始人 聂云宸：
如果只定位在某个产品，任何产品的寿命都是有限的，奶盖茶也终会过时；因此喜茶的定位不是“茶饮年轻化产品”，而是“茶饮年轻化的整套文化”，围绕这种文化可以凝聚到很多消费者。
河狸家&阿芙创始人 雕爷：
在移动互联网时代，品类型品牌会逐渐被生活方式型品牌所侵蚀。如果你变为一个生活方式品牌，意味着可以去抢别人的地盘。
magmode名堂创始人蔡崇达：
真正的消费升级发生在人们的内心，今天的品牌应该直面消费者的内心去表达、去占领，成为内容的创造者；而走向自己内心是通往他人最快的路径。
Gentle Monster创始人兼CEO Hankook Kim：
DNA决定了人类天生喜欢新鲜的东西，新鲜感就是一切，也是唯一。Gentle Monster 通过“快空间”的方式，不断更换表现形态，以此满足消费者对新鲜感的诉求。
新服务篇
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IDG资本合伙人崔广福：
新服务的三个特点：1. 移动化；2. 瞄准中产和白领需求；3. 轻资产的B2C共享经济模式。
好慷在家创始人 李彬：
在家政行业，最终是看企业在规模化输出专业人才上所达到的效率，本质是谁能更好地满足消费者。
华住集团总裁、城家董事长兼CEO金辉：
没有服务的叫“出租屋”，有服务的才称得上是“公寓”。城家公寓本质上是一个房地产空间运营商，通过服务做连接、打破边界、不断品牌化，以此打造自己的核心能力。
氪空间总裁 钟澍：
氪空间是一个以联合办公为载体，以社群为纽带的中小企业服务平台。通过36氪线上流量，聚集一批“创新、创业、互联网”的年轻群体，发挥社群效应，这是我们与其他办公空间最大的差异点所在。
乐刻健身创始人 韩伟：
在消费升级时代，我们算的是每平方米的空间运营价值，这是不同于原先物业价值的“升维计算方式”。做大了物业的增值空间。做健身房连锁，本质是在比拼谁能让“消费者、场地、教练+课程”这三者的组合运营效率最大化，数据中枢、智能算法是核心。
新媒体篇
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IDG资本董事楼军：
流量和渠道垄断的时代已经一去不复返，如今无论在模式端、商品端还是商业端，内容都成为核心驱动因素。从内容的质量，所到达的人群以及人群运营，全部围绕着内容。消费行业必须结合新的媒体形态。
时尚集团总裁 苏芒：
未来十年不变的是什么？物质消费、精神消费和体验消费，这三种消费范畴永远不变。我们承载着的是内容形态的变化，而非媒体使命的变化；在内容消费时代，媒体人也将承担起新消费时代的责任和使命。
分众传媒创始人 江南春：
在今天的市场环境下，一个品牌要被引爆应该是“移动化”和“被动化”两种路径的结合：移动化的核心是做内容、做话题；被动化的核心则是抓住消费者不变的“生活场景和空间”。
场景实验室创始人 吴声：
今天我们不再谈“万物皆媒”，而是“万物泛媒”；这中间很重要的变化是，媒体已经通过赋能深入到产业链，它更多是一个用户经营体系和精准触达的连接模型。
时尚博主 包先生：
包先生的目标不是吸引庞大的粉丝群，而是服务精准用户，为喜欢包和鞋的读者提供最优质的内容和帮助，同时希望通过包先生的文章给大家传递幸福感。
商务范创始人 邓潍：
我们做的“商务范”，顾名思义，就是围绕商务人士的衣食住行等生活方式，抓住中产阶级人群，通过提供资讯内容不断丰富其生活的方方面面。
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最后，一个预告
来自IDG资本驻欧洲合伙人Alexandre Quirici：
我们将在欧洲举办下一届IDG资本消费峰会，邀请来自中国、美国、欧洲等地的企业家和行业专家，促进多方合作，携手共同成长。
这是 IDG资本“新消费时代峰会”干货速递的终章
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▲《消费升级不是伪命题，中国消费市场将发生摧枯拉朽式的变革 |IDG资本新消费时代第一弹》
▲《承认吧，你是在为“新鲜感”买单 | IDG资本新消费时代第二弹》
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