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你会是下一个吗？
本期人物：
谢雷
深圳市滴滴测科技有限公司联合创始人兼CTO
糅合医疗和电子，打造智能温度计
■随着智能手机配置的感知器与高运算能力成为常态，穿戴式科技正在快速发展。在这股潮流中，一款名为滴滴测的医疗级穿戴式测量设备正在用自己的影响力分得市场一杯羹，它的研发者就是谢雷。
■做过医疗工程师也做过电子行业，摸清楚两个行业深层需求的谢雷，凭借自己对市场的敏感，下意识地开始思考如何糅合医疗和电子，做一些变革性的产品。机缘巧合，他发现自己站到了智能医疗的风口。
深圳市滴滴测科技有限公司创始人兼CTO谢雷
“可以说是有一种思想的碰撞吧，认为未来电子和医疗结合，肯定会有一番天地。所以我们做的这款产品也是倾向于实用为出发点。”
■大处着眼，小处着手。谢雷和他的创业团队把目光聚焦在小小的体温计上。目前市场上的体温计各自利弊明显，谢雷不断思考未来的体温计应该是怎样的？智能化必然是大方向。
深圳市滴滴测科技有限公司创始人兼CTO谢雷
“智能温度计未来是一个主流，我们的设想是希望替代传统的水银体温计，这样能更方便更安全地服务于用户。”
■谢雷研发的滴滴测智能测温计是目前为止看到的最小的体温计。它的优势在于安全实用、测温快速、方便携带，同时可以通过手机APP保存数据。
深圳市滴滴测科技有限公司创始人兼CTO谢雷
“它是一款智能体温计，是达到医疗级的传感器，它整个设计是无源的，采用的是耳机孔通信，就像戴耳机一样它就可以工作，上面有个APP装在手机上，实现温度的测量。”
初创业屡受挫，踩雷排坑忙不停
■创业的念头，可能产生在电光石火一瞬间。2014年，一直守在老家山东做医疗工程师的谢雷在朋友的相邀下，来到深圳进入电子行业，开启自己的创业征程。然而，正式启动创业后，各种“坑”和雷区接踵而至。
深圳市滴滴测科技有限公司创始人兼CTO谢雷
“第一是产品层面的，可能一开始评估不是特别充分或者完善，错失了竞争时机。第二个层面是市场和渠道方面，没有找到最合适的市场推广。”
■第一代滴滴测产品在内部测试的时候，产品出现了明显错误和严重异常。那段时间，谢雷和公司的软件工程师整周整周地泡在实验室里，甚至求助外援协助攻关，但是仍然没有头绪。无奈之下，第一套方案就此折翼。
深圳市滴滴测科技有限公司创始人兼CTO谢雷
“那个时候是最痛苦，因为如果发现问题了，找到规律、找到问题的原因，那就能想办法去解决，但是你连问题的原因都找不到的时候就没有方向。”
■第一代产品的失败，烧掉了谢雷团队大部分创业资金。第二套升级版的方案增加了一个主控MCO，成本随之增加。庆幸的是，2015年8月，谢雷和团队用众筹的方式，不到一个月在淘宝完成众筹3000多台，众筹金额65万人民币，推动了第二代产品走向市场。
■然而，新的问题马上又出现了——批量化生产与实验室精心研发的产品相差甚远，工厂流程化的焊接让产品的质量变得不可控。谢雷和团队只得把产品一个一个全检通过后再寄给客户，却发现用户通过线上反馈了更多问题。
深圳市滴滴测科技有限公司创始人兼CTO谢雷
“我们实验室的机型、硬件都是OK的，发给用户的产品也是OK的，但是装在客户的手机上的APP不工作了。”
站高一线，品牌及市场推广有条不紊
■经历了“踩坑”和“排雷”的谢雷很感慨，他总结道，很多技术型的初创团队受研发经费和创业经验所限，往往一开始只埋头于做产品，忽略了对市场环境和行业政策法规的关注。
深圳市滴滴测科技有限公司创始人兼CTO谢雷
“定位方面，尤其是像智能体温计这个类目，不是特别清晰，它不能完全定位在智能硬件领域，又不能完全把它靠为传统的医疗器械产品。”
■刚起步的小微企业就像才学会走路的孩子，会不断摔跤，也会成长飞快。目前滴滴测累积销售近五万只，达到了企业运营的平衡状态。产品定位遇到了质疑和自我推翻，他们随即展开了内部评估和调整。只有用自己的改变去适应市场的需求，才能让用户的接受度更好，产品的生命力更持久。
深圳市滴滴测科技有限公司创始人兼CTO谢雷
“之前一直定位于我们的产品技术要做到多好。之前是一直在这样做，这个时候我们发现其实不能因为技术而技术。我们会忽略很多市场因素和产品的定位。所以在第一代的产品上市之后，我们更多的精力是调在市场和产品的定位以及公司的战略方面的。真正产品要做得好，必须是适合用户的产品，而不是技术最领先的产品。”
■谢雷执着地在小小的体温计上充分发挥想象，不断叠加附加值、延伸产业链，小船变大船，破浪闯市场。他说自己只是一个正在路上奔跑着的创业者，坚持和信心是能量来源，发展定位是奔跑的方向。只有坚定地奔跑，才能到达想去的远方。更重要的是，要学会享受这个不断披荆斩棘的过程。
深圳市滴滴测科技有限公司创始人兼CTO谢雷
“现在是黎明前的暗夜，需要我们去坚持，去寻找前面的那一片光明。”
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