Open

Open 中文解释 是敞开，公开，坦率，开启启动，户外和空旷。说一个人OPEN他就比较说他是比较坦率，愿意改变。
其实做到这点，也不是那么容易的。熟话说“江山易改本性难移”，我们经常被自己固有的思维习惯，以及过去的经历束缚，不大愿意改变自己。就说你住在一个城区，有你熟悉的菜场，商店，圈子 每次一说自己自豪地介绍给别人。我婆婆今年80了，以前住市区，天天喜欢坐地铁8站到老屋地方买菜；还说那儿每个铺位都熟悉不会吃亏。这也许有许多人对故乡和乡音眷恋的缘故。
最近我觉得有必要转变用Open心态看待事物而且接受新事物。
苏州东西向 中间是古城区，东面是苏州工业园区，西面是苏州高新区。我以前住市区，近20年住园区；我对新区概念模糊，因为新区开始在旧城镇上改造，新旧交替地布局出来；就是新区那条有名的日本商业街都觉得凌乱拥挤。比起园区在一张白纸上规划出来，新区有些道路名称也没啥规范， 可以自己选择号码，有次找个金山路上地址8号与68居然在隔壁；新区房价学校大多不如园区那么有名；所以外面对园区赞美之声大一点。
最近经常去高新区管委会那一段，从苏州乐园坐有轨电车一路西行到管委会，让我刮目相看我们大苏州。如果说2011年前园区领先，苏州高新区2013后奋起直追，道路建设，美丽的太湖大道，有轨电车与公路共享宽宽大大的马路。马澗，高景山，花山，阳山，郁郁葱葱，还有兰凤寺，一眼就在车上看到山丘上耸立，最近蓝天白云衬托着寺庙特有的黄色在阳光里灿烂。我看到寺名字不知为何想起@倩女幽魂”里的兰若寺。下回一定去走进那座庙宇。
我们一般认为的民企 老板都是独断专行管理，设备非常陈旧就像一个小作坊，苛刻工人。我最近看到了一家却大不相同。 老板是个科学家出生的企业家，建立的系统高大上，用个广义项目把每个人的工作用系统记录，推行矩阵管理或改革项目。解决问题啀用思维导图，而且以此马上建立新的流程。所有部门包括他自己都自我管理没有秘书。与我以前工作过的500强公司庞大的 组织，甚至Lean 精益管理都有百把号人，而且要做一堆手工报告，用此系统会提升效率而且完全记录活动；季度年代总结一拉系统都不用写作业就一目了然。 从概念到结构都是他琢磨。

前天与朋友讨论一张图 （见选图）

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一派认为企业家做到财务自由时间自由 只要放权找职业经理人就可以了。一派不同意，企业家很难做到自由因为责任与商务环境；蒙牛用了职业经理人陷入困境等。
我站在OPEN心态觉得是行业，产品，地点，企业家本人，以及能够找到的资源 都是企业家实现财务自由时间自由。我认识的那个老总自己还带团队做产品，管理企业战略与发展。我周围的企业家很少是达到了自由。

智者见智仁者见仁；我们需要持续学习让自己更新与此社会同步的能力。

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