模型化的产品创新之路

今天在网上看到一个特别搞笑的创新，共享书店。

原文摘录如下："正式启用超一周的“共享书店”在合肥受宠吗?“目前新华书店三孝口店每天的客流量在7000人次左右，在去年同期，这个数字是5000-6000人次。我们认为，增长的客流量是被共享书店这个新服务推动的。”新华书店三孝口店店长赵世萍告诉记者，来咨询共享书店业务的读者几乎覆盖各个年龄段，加上正值暑假，每天都有家长带着孩子前来办理借阅。"

这不就是图书馆吗，不要脸。借着共享的火爆，各路大神的创新点子成出不穷。比如共享玩具，共享衣服甚至共享男朋友。

今天想给大家聊一聊，什么样的创新才是真正的创新。为了避免大家以点概全，想到一个小小的方面就激动不已，而不能看到全貌。给大家总结一个模型化的产品，创新思路列表。

1. 战略层面：公司定位，行业判断，基本策略。

2. 产品模型：运转的逻辑，用户需求，核心功能，可行性。

3. 商业模式：盈利方法，市场状况，用户生命周期。

4. 产品功能：基本功能，结构框架，交互，视觉，体验。

5. 运营：拉新，促活，留存，唤醒，管控。

6. 市场层面：推广，营销，销售。

7. 品牌管理：公关，媒体，企业文化。

如上七个维度是你在创新产品的时候必须要考虑的，特别是前面三个。当你拿着你的BP去见专业投资人的时候，如果前面三点都没想清楚，一般的结果都是石沉大海泡都不会冒一个。更不要说有的创业者连这三点都没有考虑到。

对于前面说到的七个维度，我再说得简单易懂一点。

1.战略层面：也就是要解决用户的什么问题。

2. 产品模型：怎么解决这个问题？

3. 商业模型：产品怎么赚钱？

4. 产品功能：解决问题的具体流程和方法。

5. 运营：怎么连接和维护用户。

6. 市场层面：怎么去拉到更多的用户？

7. 品牌层面：怎么维护产品在用户心目当中的形象。

以后，当大家有什么新点子冒出来的时候，可以对到的楼上七个维度去对比。尽量把你的点子想得更全面更透彻。而不是在一个维度上认为想得百分之百完美之后，就兴奋的睡不着觉。