Beta版本演示

博客还没写完(´థ౪థ）σ

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1. 博客链接及组员信息（2分）

• 组长博客
• 组员信息

短学号	姓名
031702640	张越洋（组长）
031702626	杨世杰
031702436	苏伟欢
031702438	陈文彬
031702445	林文涛
031702542	林小棠
031702522	邓志雄
031702443	龚洋林
031702446	林宏海
031702437	王淇弘

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2. 贡献比例（3分）

• 工作流程
• 组员分工、工作量比例

组员	贡献百分比	完成的任务
杨世杰	15%	接口的设计与维护、提问、回答别组的提问
林宏海	15%	接口调用、校园百科的界面设计
陈文彬	12%	修改任务悬赏的筛选页、美化UI
林文涛	11%	美化UI
苏伟欢	10%	接口的设计与维护
林小棠	10%	接口的设计与维护
龚洋林	9%	接口调用
张越洋	7%	制作PPT、展示、写博客
邓志雄	5%	提问、评分及评论、制作评审表
王淇弘	5%	测试

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3. GitHub 项目链接（1分）

仓库

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4. 博客汇总（2分）

Beta 冲刺 （1/5）
Beta 冲刺 （2/5）
Beta 冲刺 （3/5）
Beta 冲刺 （4/5）
Beta 冲刺 （5/5）

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5. 燃尽图（3分）

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6. 原计划、达成情况及原因分析（6分）

• 原计划将什么功能做到什么程度
• 实际做得怎样了
• 如果没有达成，反思是哪些因素影响的

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7. Beta 版本展示（10分）

审核未通过ヽ(`З’)ﾉ

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8. 本组的现场答辩得分（1分）

• 现场答辩得分：50.77

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9. 回答提问，并回答（10分）

提问小组	问题	解答
1	UI界面有打算再美化一下吗？(特别是任务详情界面)如果用户也能进行词条维护，如何避免虚假信息？	UI会考虑进行美化，只有自己创建的词条才可以进行维护，其他用户无权维护。暂时只有人工审核的方式。
2	\	\
3	界面有待完善，如果任务被发布者修改任务内容，会不会造成接单人与发布者双方的误会？	一旦有用户接单之后，任务内容将锁定，无法修改。
4	类似于py交易如何处理	违规交易会封禁
5	市场任务的修改是随时的吗？还是任务被人接收后就无法修改？	不是随时的，接受后任务内容将锁定，无法修改。
6	市场任务如果修改，可以做到通知到接单人吗？	有用户接单后，任务内容将锁定，无法修改。
7	如果有人一直接单，等一段时间，再取消接单，再接单，导致有些单被恶意接收（无法完成）怎么办	目前暂时没有取消接单，若存在违规现象，将人工审核并封禁微信账号。
8	如何吸引用户群体？	项目的优点在于整合，且有规范化的流程，能够吸引到一定量的用户。
9	你们说百科是问答系统 是发布问题然后等人回答吗 我看你们有词条 如果词条上没有我要问的问题呢	问答反响太慢体验不好，暂时采用主动提供词条的方式
10	尚未提问
11	一些违法的任务是否有解决方式	目前暂时采用人工审核的方式。
12	校园百科是否有编辑记录	暂无，但会考虑您的建议

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10. PSP与学习进度条（分）

• 个人PSP

  PSP2.1	Personal Software Process Stages	预估耗时（分钟）	实际耗时（分钟）
  Planning	计划	30	15
  · Estimate	· 估计这个任务需要多少时间	30	15
  Development	开发	50	30
  · Analysis	· 需求分析 (包括学习新技术)	50	30
  · Design Spec	· 生成设计文档	0	0
  · Design Review	· 设计复审 (和同事审核设计文档)	0	0
  · Coding Standard	· 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范)	0	0
  · Design	· 具体设计	0	0
  · Coding	· 具体编码	0	0
  · Code Review	· 代码复审	0	0
  · Test	· 测试（自我测试，修改代码，提交修改）	0	0
  Reporting	报告	30	120
  · Test Report	· 测试报告	0	0
  · Size Measurement	· 计算工作量	0	0
  · Postmortem & Process Improvement Plan	· 事后总结, 并提出过程改进计划	30	120
  合计		110	165

• 个人学习进度条

  第N周	新增代码（行）	累计代码（行）	本周学习耗时（小时）	累计学习耗时（小时）	重要成长
  1	0	0	0	0	无
  2	300	300	5	5	不应毫无规划就打代码、学会用Axure画简陋的原型图
  3	1100	1400	23	28	学习网络接口的使用、学习pygame模块的使用
  4	0	1400	15	43	学会画燃尽图
  5	0	1400	10	53	无
  6	0	1400	3	56	意识到事先规划的重要性
  7	153	1553	12	65	明白了团队开发的一般流程、如何使用管理团队代码、初步学习软件测试
  8	0	1553	10	75	学习11组组长陈郑铧的跑宿舍“交流”。反思
  9	120	1673	12	82	软工的理论课掌握得更好了
  10	90	1763	10	92	软工的理论课掌握得更好了
  11	50	1813	12	104	现场展示的效果终于不算太糟糕了

  和上一次提交处于同一周，代码增量为0