冯仑：做「特种部队」，还是「基地组织」？

企业的领导研究管理，都很清楚自己的目标，应该把精力放在组织和人事上，也就是组织的变革和人的解放。

那么未来组织变革的走向是什么？观察历史我们可以看出：组织变革效率最高的是军队，它是在变动环境下的对抗性博弈，所以将军是最好的管理者；而管理学说大部分是假定环境下的对抗博弈，这也是为什么西点军校出来的CEO多过哈佛商学院。

军事组织的变革是商业组织变革的先导。从全世界范围来观察，军事组织在朝两个方面变革，即正规组织、合法组织「特种部队化」和非法组织或非契约性组织「基地化」。

▲ 《特种部队》｜战争从来都不是简单粗暴地肉搏

美国拉姆斯费尔德（注：两次担任美国国防部长）主导的新军事变革，就是「特种部队化」。现在所有的国家都在增加特种部队，减少常规的海陆空军。而特种部队中又着重增加信息战部队和心理战部队。

这样一来，它的成本和收益发生了什么变化呢？简单地说，就是「大后台，小前端」：前端组织变成全能的，后台变成系统的支持力量。

举个例子，解决阿富汗塔利班的就是只有123人的特种部队。他们三人一组，包括一名信息情报专家、一名火力炸弹专家、一名战斗专家，互相对彼此的专业领域有一些了解，还专门经过紧急救援、包扎等训练。每组支持系统是5000万美金。

▲ 《007:Skyfall》｜在信息化战争时代

都是看「人民币玩家」拼装备

这个三人小组怎么作战呢？

特种部队的认计划第二天武装一个团，北方联盟的人都傻了，这怎么可能弄得起来啊？特种战士拿出笔记本电脑，开始输入人员的身高、体重，配备的军装、皮鞋、军帽、枪支……一封E-mail发走，全球的供应链就开始调动。第二天下午，所有这些装备都被飞机直投下来。

装备好之后，行军出发，到了塔利班军队栖身的山谷前面，特种部队拿出红外线，他们叫「死亡射线」，扫描锁定目标，根据扫描出来的大致人数来匹配炸弹的数量。炸弹太少，杀伤力不够；太多又浪费成本，而且炸得血肉横飞，国际影响不好。同时，这些炸弹所需的费用也明确计算出来，美国总部会根据这些信息核算战争经费。

▲ 《孤独的生还者》｜慈不掌兵，但也不意味着滥杀

战斗机上的哥们儿早就听着音乐等得不耐烦了，收到E-mail之后，输入参数坐标开战，几秒钟之后，山谷里悄无人声。这几个特种兵在北方联盟军队眼中犹如天兵天将，立即被奉若神明。

我们来看它成本收益的变化。过去的战争成本主要是军火、战死的士兵，轰炸目标的成功系数很低，70%的成本被白白浪费，只有 30%的钱正中目标。而现在使用巡航导弹，用70%的成本用来卫星定位、寻找目标，另外 30%是炸药成本——用于找目标的成本加大，直接针对敌人的费用少了。

这样一来，前台是全能的，主要靠强大的支持系统，战争成本也是通过精确计算的，保证有效使用战争资源，使战争更加伦理化。

另外一种「基地化」，是用价值观、文化、情绪协调的自由分子运动，成本是分散承担的，收益是巨大的。「911」当中，很多行动并不是拉登直接指挥的，基地组织比较分散，没有层层的管理，只是用价值观和宗教情绪统帅。

▲ 《神秘的基地组织》纪录片｜本拉登的贴身保镖曾经说

拉登可以说得你心服口服，让你无法拒绝

在这种情势下，企业也面临着选择，怎么才能使组织变得更有效率，把前台做精、做专，把后台做大、做成系统。很多人都说民营企业管理水平差、结构不合理，亏欠员工的血汗工资、内部腐败等。其实从管理学角度看，这就是组织和人的问题。

民企创业者一般都经历过一个艰难的转型，由自然人转成商人，由商人变成领导者。在这期间，需要所有的思想、情感、行为方式都朝这个方向作一个变化。民营企业一定要提前布局，让组织提前发展，甚至超越业务发展。民营企业初期有活力，但当全社会都有活力的时候，自我约束就很重要了，有动力、无约束反而会成为劣势。

挣钱是一辈子的事情，不要指望一次赚够。一口气呼吸不完一生的空气吧？民营企业是否能够发展壮大、是否能进步，重点在组织变革和公司肌体的保健。管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效——无论什么行业，只要做到这几点，这个民营企业就会发展得很好。

封面图片｜《孤独的生还者》

编辑｜Hat 主编｜寿佳茵

总编｜喻潇潇 顾问｜王淑琪

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