资讯丨勇立潮头，东风本田为何能逆势稳居市场“C位”？

日前，在广州车展上，东风本田携众多明星车型盛装登场，除全新CIVIC思域、CR-V、XR-V、享域和UR-V等传统燃油车集体登台外，还有CR-V锐·混动、INSPIRE锐·混动和艾力绅锐·混动组成的混动家族矩阵出击，更有首款纯电动车X-NV惊艳亮相。

可以说，东风本田强大阵容中，传统燃油车与新能源比翼齐飞，混动车与纯电动车并驾齐驱，而这背后是东风本田勇立潮头，始终处于市场的“C位”。
实际上，中国汽车行业进入了严酷的存量竞争阶段，持续负增长给整个行业带来巨大压力，而东风本田今年以来一路逆市上扬的经营成绩，成为行业中一大亮点。 数据显示，东风本田10月终端销量为79724辆，同比增长11.6%，1-10月完成销售642146辆，同比增长23.3%。 今年，东风本田在创立16年之际，实现累计产销突破500万辆，发展速度不断刷新。
500万销量达成的背后，与东风本田始终以客户需求为导向，不断打造年轻化形象，独特运行产销联动机制息息相关。 滚动式发展，市场按下快进键
今年9月，在新世代绿色、智能化、柔性化的东风本田第三工厂，一辆CR-V从生产线缓缓驶出，宣告东风本田第500万辆车正式下线。 这是东风本田发展历程中又一个里程碑，标志着东风本田事业发展迈入了新的阶段。

自2003年成立，东风本田的发展悄然按下了“快进键”，“小规模起步，滚动式发展”，在16年时间内实现从0到1、从1到500万产量的跨越，经营规模不断壮大，经营质量不断提高。
创立9个月，东风本田实现第1辆车下线，开启中国城市SUV时代； 创立8年，东风本田实现累计产销突破100万辆，完成初创阶段的产能爬坡； 创立11年，东风本田实现累计产销突破200万辆，向着中期事业计划发起挑战； 创立14年，东风本田实现累计产销突破300万辆，迈入高速发展的轨道； 创立15年，东风本田实现累计产销突破400万辆，向着高质量发展转型。
如今，东风本田实现累计产销突破500万辆，500万辆正式达成，创造一年零两个月突破百万辆的记录。 从第一个百万辆达成的8年，到第二个百万辆的3年，到第三个百万辆的2年，第四个百万辆的一年半，再到第五个百万辆的一年零两个月，东风本田发展速度不断刷新。 始终把握潮流，打造年轻化名片
东风本田产销量突破500万辆的背后，与不断打造年轻化形象息息相关。
16年来，东风本田以客户需求为导向，把握并持续引领市场年轻化趋势，品牌年轻化标签越来越耀眼，车型不断进化，将更多的运动和时尚元素融入其中。 目前，以CR-V、XR-V、第十代CIVIC（思域）为代表的明星车型，构成东风本田第一产品梯队，并凭借精准定位和卓越品质成为各自细分市场的引领者。

2004年，“城市SUV开创者”CR-V进入国内，成为首个达到“超五星”安全标准的车型，并以销量第一、节油第一等七个 NO.1的优势获得市场地位。 新锐时尚的XR-V自诞生即成为年轻消费者的新宠，第十代CIVIC（思域）饱含运动、时尚、强动力等年轻人喜欢的特质，以良好市场表现彰显自身实力。
东风本田始终紧跟潮流，2014-2017年逐步构建了“SUV+中级车+中高级车”的强大产品阵容，车型个性更加鲜明，销量快速增长，品牌好感度提升至日系品牌第一。 为实现品牌特质最大化，东风本田启动了“Stay ahead.”志在先端品牌行动，打造“全新的、有趣的、超酷的”东风本田形象，塑造企业的年轻化形象，企业从产品时代迈入品牌时代。

2018年，为促进企业的发展，适应汽车市场的潮流，东风本田发布了“更科技、更时尚、更自如”的全新品牌主张，以打造最时尚的东风本田品牌形象为目标，延续“Stay ahead.”基本方向，同时以产品规划和消费者最为关注的科技要素为基础，将“先端技术带来的全新汽车生活”确定为品牌升级的核心。

2018-2020年，东风本田将以品牌战略升级为契机，将“更科技、更时尚、更自如”的品牌主张涵盖到研发、制造和营销等多个层面，力争在价值观、生活观和消费观上与年轻群体保持一致。 独特运行机制，实现全价值链共赢
东风本田的产销量成绩，也与独特运行体制机制，坚持产销联动分不开。 据了解，东风本田产销能力与市场需求联动，定期与不定期进行生产部门与销售部门的沟通，快速反应，满足市场的需求变化仅需两周时间。
同时，奉行紧凑型生产体制，销售能力大于生产能力，用较小的资源配置满足较大的产销需求和变化，让东风本田成为首家销售能力超过生产能力的汽车企业，为行业瞩目。 快速的市场反应机制让东风本田无论在任何时期都能迅速响应市场，调整产能，成为业内抗风险最强的企业。

数据显示，东风本田在2008年-2010年经济危机之中保持了近30%的增速，2012年以10.5%的销量增长成为唯一保持正增长的日系车企。
在市场旺盛的时候，东风本田加大生产满足需求，产能利用率高达120%。 同时，“5+1”排产模式、柔性化的生产线，为产能带来更大的自由度。 在挑战产能极限的同时，保证高产情况下的高品质。 东风本田制定严格的管理标准，从研发、采购、整车生产到售后在内的全价值链上实现高品质、高效率的工作，严格执行不接收、不制造、不流出“三不”原则，确保每道工序生产的都是合格品。

16年来，除了生产方面快速响应市场，东风本田的销售网络也在日渐完善，实现全价值链共赢。 由最初的借网销售发展为现在近500家特约销售服务店，从最初售后服务部的成立，到“531工程”、举办全国售后技能竞赛、开展联合办学，再到2013年“实质的信赖”售后服务品牌发布，东风本田售后服务不断呈现新的变化和活力。 同时，东风本田进一步加强精准化进销存管理，各经销商库存系数也处于低位水平，大大提高了经销商的盈利能力。

伫立在500万产销量的新起点，东风本田将继续秉承“以人为本 三个喜悦”的企业理念，将承诺化为实际行动，为客户提供技术领先、品质一流的卓越产品和服务，为汽车市场带来更多个性化潮流，为区域社会经济发展和绿色环保、公益事业作出更大贡献，向着下一个500万辆阔步前行。
撰文丨拱千舒
校对丨张昕莹

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