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供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，对整个供应链的物流、信息流和现金流（从供应商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，使供应链成本降到最小。

电子商务与供应链管理面临的挑战

供应链管理的挑战可以概括为四个R，即Right Product——正确的产品、Right Place——正确的地点、Right Time——正确的时间、Right Price——正确的价格。另一种描述供应链挑战的方式是2000年马修提出金字塔概念——金字塔有四个边：精确的数据、库存计划、市场预测、供应链速 度。

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信息时代之初管理人员就开始思考信息技术影响供应链管理的一些基本问题，包括哪些数据应该被及时传递？如何进行数据分析和利用？互联网的影响是什么？电子商务的作用是什么？信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具？

随着互联网和电子商务的全面到来和不断成熟，没有人再会质疑信息技术是促成有效供应链管理的关键因素，供应链管理的挑战也自然成为对供应链管理软件的挑战。

MEC电子商务的供应链软件解决方案为您同步计划、采购、制造、库存、销售、配送、退货管理，并通过接口界面与上下游供应链整合，使正确的商品在供应链中流通，与合作伙伴更好地沟通，获得客户的忠实信赖。

MEC电子商务供应链软件解决方案包括：

  • 计划和决策支持
  • 采购和供应渠道管理
  • 物料和制造管理
  • 库存管理
  • 销售与订单管理
  • 配送管理
  • 退换货与维修管理
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MEC电子商务供应链软件解决方案特点

  • 关键决策支持提供销售商品目录筛选、销售定价、采购商品目录筛选、供应商优选、最优库存计划、最优生产计划的关键决策支持。
  • 开放性允许供应链体系以多种途径接受来自外部的原始数据并可以多种途径输出供应链的执行数据结果和分析数据结果。
  • 尽可能自动化在整个供应链管理流程中各个流程步骤都有紧密的关联性，通过既定的逻辑和规则而自动执行，仅在必要处需人工决策和干涉。
  • 灵活性与可定制性允许从整体到局部的调整以满足企业供应链流程的不断优化和升级，包括工作流、权限、表单、视图、数据接口。

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