人本主义的人力资源管理

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人力资源管理的根本目的就是使用人才管理艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产流通的基本经济单位,企业之间的竞争实际上是人才之间的竞争,谁拥有人才,谁就能站在市场竞争的浪潮的前沿。企业最大的浪费,是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理,充分挖掘人的潜在能力,在人力资源管理中真正做到“以人为本”,企业才能保持创新,稳步提高经济效益,在日益激烈的竞争中立于不败之地。

  在人力资源管理中体现“以人为本”是我们发展和谐社会的必然要求。同时以人为本代表着先进生产力的发展方向和先进文化的前进方向。人在管理中是最具有活力的要素。以人为本的管理强调以人为核心,通过激励人、关心人,尊重人的价值,以情感联络来调动人的积极性和创造性。传统的管理模式在曲解人本管理实质的基础上,物化人的本质,它与现代成功企业人本管理的实践不符。而从以“事”为中心的人事管理逐步过渡到“以人为本”的人力资源管理,是一个企业未来发展的一种必然。

  要在人力资源管理中体现以人为本，那么首先要善待自己的员工。善待员工实际包含三个元素:一是能够因才用人,二是能够以德服人,三是要关怀困难的职工。有这样两个企业,都是外资企业,管理都不错,都制定了很严格的制度。但是在企业职工突发疾病住院时,管理者的态度完全不一样。结果,一个借机开除职工被告上了法庭,败诉;另一个则不惜花钱给职工治病。同样一件事情,两个不同的处理办法,在职工里面就带来很大的影响。前者因此而失去了很多骨干员工,企业也死气沉沉,毫无生气,员工士气低落,纷纷产生离职的想法;而后者则效益稳步上升,规模逐步扩大。所以说要真正做到以人为本,善待员工显得尤为重要。

.其次要注意人才的合流与凝聚。人才进入企业, 首要的是引进来的人才的思想意识要尽快地融入到企业的文化中去。 引进人才的思想要尽快与企业文化相适应相交融, 充分领悟企业文化。同时, 我们也要尽快让人才把企业真正当成自己的家, 树立“团队成功” 的意识, 摒弃“个人辉煌”的思想。（版权归属123图书馆123tsg.com）