1. 自己与其它同业人员有何优势？有没有专长的领域使自己脱颖而出？
2. 要学会包装、营销自己。
3. 建立自己的学习方法：实习->实践->掌握->教授，填补自己的短板。
4. 通过自我营销+专长，建立被动收入的来源。Teaching或Tranning是一种自我营销方式。
5. 专注，提升效率，赢得更多时间。
6. 学会理财，房产是首选，股票是其次。
7. 通过运动建立自己的自律意识。
第一篇 职业
你所能犯的最⼤错误就是相信⾃⼰是在为别⼈ ⼯作。这样⼀来你对⼯作的安全感已然尽失。职业 发展的驱动⼒⼀定是来⾃个体本⾝。记住：⼯作是属于公司的，⽽职业⽣涯却是属于你⾃⼰的。 ——厄尔•南丁格尔
如果你真的想 在软件开发这个充满竞争的世界⾥脱颖⽽出，那么 你要做的远远不⽌⼀份光鲜靓丽的简历，以及任何 碰巧获得的⼯作。你需要通盘考虑之后再决定—— 要做什么，什么时候做，以及如何义⽆反顾。
不要被愚弄了，当你为了谋⽣⼀头扎进写代码的世界 时，其实你和中世纪⼩镇上开铁匠铺的铁匠没什么 差别。
因为只 有你开始把⾃⼰当作⼀个企业去思考时，你才能开 始做出良好的商业决策。
把雇主当作是你的软件开发企业的⼀个客户 吧。但是这种诠释雇⽤ 关系的⽅式可以将你从仰⼈⿐息的弱势地位转换成 为⾃我治理和⾃我引导的主动地位。（事实上，许 多真正的公司也就只有⼀个⼤客户，这个客户给它 带来了⼤部分的收⼊。）
⼤多数成功的公司都会开发出让客 户主动上门购买的产品或服务，它们才不会⼀个接 ⼀个地追逐客户。
没有明确的⽅向，你⾛的每 ⼀步都是徒劳的。不要随⼼所欲地⽣活，不要随遇 ⽽安地⾏⾛在职业⽣涯的漫漫长路上。
⼀项又⼀项的研究表明，奖励积极⾏为要⽐惩 罚消极⾏为有效得多。如果你⾝处领导管理岗位，这是⼀条值得遵守的重要原则。
你不会想找打离婚官司的律师代理⾃⼰的税务 或房地产⽅⾯的事务，所以专业化是⾮常重要的。
有没有⼀种特定的⼯作是⽆⼈能做，或者缺乏 经验丰富的⼈？成为这个领域的专家，你就会 获得⼤量业务。
⽆论你做什么，⾸先确保你选定了某些专业⽅ 向。市场规模决定了你的⽅向有多么具体，所以⼀ 定要让它尽可能地具体。
如何令⾃⼰引⼈注⽬ ？
每天都记录⾃⼰的活动⽇志——把这个⽇志以 周报的形式发送你的经理。（月度总结自己的成果）
提供演讲或培训——选择⼀个对你的团队有⽤ 的话题。 （公众号或者）
保证“曝光度”——定期与⽼板会⾯，确保你经常被注意到。（可以在技术群里提问）
不要只学软件开发。如果你把⽬标设定 为更⾼级别的岗位甚⾄是⾏政岗位，你还需要学习 领导⼒、管理和商科的相关知识。
千万不要忘记分享⾃⼰学到的东西。我们已经 讨论过，你可以通过演讲的⽅式分享⾃⼰的知识， 也可以创建⾃⼰的博客、为杂志写⽂章或者写书， 还可以在社区活动或者技术⼤会上发表演讲。外部 曝光有助于你建⽴⾃⼰在该领域的权威地位，也让 你看起来对所供职的公司更有价值。
你 要成为那个永远能为各种问题找到解决⽅案的⼈。要成为勇于执⾏这些解决⽅案以获得成果的⼈。
⽬前你正在⾃⼰学习些什么？确定要⾃学的最有价值的东西是什么，制订⼀份下⼀年的⾃学计划。
第二篇 自我营销
博客
提供培训
著书立说
第三篇 学习
如何学习
我们⼏乎都是下意识地倾向于学习⾃ ⼰感兴趣的东西。当别⼈给我讲⼀个精彩纷呈的故事时，我们通常不会做笔记，也不会记住确切情 节；然⽽我们中⼤多数⼈在听到故事后，不费吹灰 之⼒就能将它复述出来。 这也同样适⽤于我们做的事情。如果我告诉你 该怎么做，你可能会忘掉，但如果你⾃⼰动⼿做⼀ 次，你可能就记住了。如果你能将⾃⼰所学的东西 教给别⼈，你不仅能记住，还能理解得更深刻。
“⼗步学习法”的基本思想就是：要对⾃⼰要学 的内容有个基本的了解——了解⾃⼰不知道什么就 ⾜矣。然后，利⽤这些信息勾勒出学习的范围，即需要学哪些内容，以及学成之后又会获得什么。依 靠这些知识，你可以找出各种资源（不局限于书） 来帮助⾃⼰学习。最后，你可以创建⾃⼰的学习计 划，列出要去学习哪些相关课程，筛选学习材料， 只保留能帮助⾃⼰达成⽬标的优质内容。
通过“学习—实践—掌握—教授”（Learning,Doing,LearningandTeaching， LDLT）的过程，获得对该学科的深刻理解，
在此过程中，你可能会受到诱惑，为了学习该 主题下的不同⼦主题，你可能会扩张你的学习范围 ⽽不够聚焦，但是请务必抵制住这个诱惑，尽可能 地保持专注。你⼀次只能学⼀样东西。
不过请记住，你依然没有必要把收集到的所有 资料全部仔细看⼀遍。你只需要阅读或观看与当前 所学相关的部分。我们很少能有⾜够的时间把⼀本 书从头读到尾。这些资料只是帮你⾃学，基本上你 可以以解决在动⼿操作中发现的问题为主要⽬的。
现在，花点时间想想：你能创建哪些应⽤，如 何创建⼀套能带去⾯试的作品集。你有能带去⾯试 的代码或项⽬吗？
短板高发区你的短板
在哪些工作花费时间最多
可以改进的重复性劳动
没有完全理解的东西
回答不出来的面试题目
第四篇 生产力
有⼀个⼤问题⼀直困扰着我：我总为⾃⼰没有 做更多的事情⽽感到内疚。这与我⼀天完成多少⼯ 作⽆关，就好像我永远不能放松似的。我总觉得⾃ ⼰应该在做事，以⾄于坐下来玩游戏（我最喜欢的 消遣之⼀）时我都⽆法享受其中，因为我觉得⾃⼰ 在浪费时间，我本应该做更多的⼯作。也许你也有 同感。 这个问题的根源在于，你⽆法准确地评估每天 到底⾃⼰完成了多少任务，也没有为⾃⼰每天到底 要完成多少任务设定明确的⽬标。也许，像我⼀ 样，你也试图通过列出⼀份每⽇任务清单来解决这 338
⼀问题。这看起来似乎是⼀个好主意，但是，当你 完成某些任务耗费的时间⽐你预计的要长的时候， 你将备受打击。就算你每天累得像狗⼀样，还是⽆ 法完成清单上的任务，所以即使你竭尽全⼒还是觉 得⾃⼰很失败。这可真令⼈很沮丧。
我们不⼀定能够控制完成⼀项任务到底需要多 少时间，但是我们可以控制⾃⼰这⼀天中愿意为某 项任务（或某些任务）花多少时间。如果你努⼒⼯ 作⼀整天，就会感觉很好；如果在这⼀天中你⼯作 松懈却又完成了列表中的所有任务，那只不过是因 为任务⽐预期的简单⽽已，你还真不应该为此⽽沾 沾⾃喜。制订任务列表全凭主观臆断，每天能够专 注完成的⼯作量才是最重要的。
通常，⽆所作为就像坐在⼀辆停着的汽车上转 动⽅向盘。你有转过停着的汽车的⽅向盘吗？这并 不容易。但是，当车⼦开起来的时候再去转⽅向盘就容易多了。
更好的做法是⽴刻上车，发动它，这样⾄少你 在某些⽅向上前进着。⼀旦汽车处于运动状态下， 你就可以轻松地转动⽅向盘，调整到正确的⽅向 上。如果⼀直待在车库⾥，你可能不会转错⽅向， 但是你也没有机会转到正确的⽅向。
推荐书籍
Ayn Rand的《阿特拉斯耸耸肩》（Atlas Shrugged）［Signet，2005再版］
你会对这本书又爱又恨，但⽆论哪⼀种，它都 会给你带来思考。这本书是虚构的，约1 200页，但 是对⽣活、经济、⼯作都提出了⾮常严肃的疑问
Gary Keller的The Millionaire Real Estate Investor［McGraw-Hill，2005］
如果我只能推荐⼀本关于房地产投资的书，那 么就是这本了。这本书解释了为什么房地产投资是 ⼀个好主意，以及如何从中获得丰厚的收益，它给 你提供了⼀个切实可⾏的计划。 这本书包含了很多图表，展⽰了房地产是如何 通过长期投资来盈利的，同时书中绝对没有“夸夸其 谈”的内容。
Robert Kiyosaki的《富爸爸，穷爸爸》 （Rich Dad,Poor Dad）［Demco Media， 2000］
这是另外⼀本改变我⽣活的书，它改变了我对 ⾦钱和财富的看法。这本书改变了我对钱是如何运 作的认识，改变了我对“拥有⼀份⼯作”以及“为别⼈ ⼯作意味着什么”的看法。读完这本书之后，我清楚 地理解了建⽴资产和减少⾃⼰的开销有多么重要。 我对这本书唯⼀不满意的地⽅就是，它没有明 确告诉你要“如何做”。同时，这本书⾥有不少有价 值的建议——我强烈推荐Kiyosaki的整个“富爸爸”系 列。
Dale Carnegie的《⼈性的弱点》（How to Win Friends and Influence People）［Gallery Books，1998再版］
这本书是我读过的对我影响最⼤的另⼀本书。 这本书在许多⽅⾯改变了我的个⼈观点，帮我在与 ⼈接触⽅⾯获得了成功——在阅读这本书之前这些 对我⽽⾔是不可想象的。 读这本书之前，我坚信通过负强化[1]可以改变 他⼈的⾏为。我迫使⾃⼰将⾃⼰的严格的纪律标准 强加给别⼈。我相信，当别⼈出错时，告诉他们错 在哪⾥是很重要的。惩罚的威胁是激励⼈的最好办 法。 读完这本书之后，我的看法发⽣了180°的改 变。我认为负强化⼏乎是完全⽆⽤的——让别⼈做你想做的事情的唯⼀⽅法就是让他们⾃⼰也想做这 件事。 如果你必须在这个书单中选出⼀本书去阅读， 那么就是这本书了。我坚信每个⼈都应该读这本 书。我⾄少读了⼗⼏遍，每次重读都会令我获得新 的见解。