新媒体营销:“败”也数据,但“成”也要靠数据

据说,这年头比12306的验证码更难辨别的是新媒体数据,像什么阅读数、点赞数、用户数,只要使用忍术“刷遁”,任你大圣再归来恐怕真假也傻傻分不清。


曾经Vivi就给大家扒过这种普遍的“灰色产业链”(感兴趣的可以戳《真假100000+你分得清吗?》了解),所以对于数据大家都难以做到尽信。


不过,互动派创始人及CEO唐科在12月4日微果酱上海品牌发布会上的《相信数据的力量》的主题分享,讲的却是新媒体更本质的、不可被忽视的数据,以及其对新媒体营销带来的重要影响。


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唐科算是进入互联网比较早的一批,从事自媒体4年,但此前一直是做网站和产品,后来跨界做新媒体,所以比较重视数据。


“总想从数据的角度分析营销和传播的轨迹和原因。所以我们一直坚持在数据上的投入,包括今年花了上亿元去并购和完善数据体系来支撑我们的营销。”他自己这样介绍。


1 大数据营销的核心:数据+品牌社群的运营


01.新媒体时代的数据营销


过去,大企业依赖大媒介或者大创意来增加品牌曝光,但是唐科发现,新媒体时代企业在营销以及品牌曝光上也有了显著变化。如此一来,怎样植入以及如何做到植入后不引起用户反感,成为不可回避的难题。


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“举个例子,我有一件很好的毛衣,我通过特定的场景来展示它,大家会觉得有意思、容易接受,这就是所谓的‘要为消费者提供有价值的内容’,但这需要去挖掘、洞察用户真正的喜好。第二点是场景,媒介的投放未来会更加场景化。“


在唐科看来,品牌未来更多的也是依靠社交媒体来做连接,而且会是企业连接用户最高效、最便捷的途径。


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他提出,为消费者提供价值内容、用户与内容交互的场景,主要通过社交媒体连接,内容互动、活动、交易,社群KOL&活跃用户,以及品牌数据资产等都已经成为大数据营销的核心,而新媒体是数字化品牌营销全流程的主要媒体阵地。在这其中,数据显然扮演着不可忽视的角色。



02.新媒体时代下的社群运营


由于过去的内容互动形式已经很难触达用户,更遑论影响其对品牌产生好印象或者粘性。“用户连接进来之后,我们就需要根据他们对内容的偏好以及各种行为来了解用户,然后进行分组,定向推送合适的内容。”


唐科指出,未来企业服务号的内容不仅不会少,反而可能增加,然后针对不同的用户群体发布不同的内容,让品牌内容每一条都达到10万+。


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在这种内容互动中,互动派的工作就是监测连接用户对内容阅读、分享、点评等行为习惯,快速辨别能真正把品牌内容传播出去的人。通过分析数据,唐科说他们发现,100人购买了一样产品后,只有不到20%的人会分享购物体验,其中又不到1%的人会影响其他人。


“这些数据从生活或者场景中是挖掘不出来的,我们就需要通过数据分析把这些用户找出来,然后依托他们建立起我们品牌的自有社区。”,他补充道,这些数据会沉淀成为企业未来的用户资产和整体的营销体系。无论是外部寻求合作,还是内部构建品牌社区,打通各大平台都会用得上。


2 新媒体时代企业数据的增值与变现


现场唐科简单讲解了互动派目前所做的事情,“首先是打通数据源,等所有数据融合后,我们会给用户实现精确画像,统一手机号码、邮箱、QQ号等ID体系,从而去让我们更加全面地了解我们的用户,探查其用户属性、行为、兴趣、需求和价值。最终实现消费者的精准洞察,优化广告投放体系,为消费者提供更加个性化的服务,以及实现整体的社会化营销、客服和第三方接入。”


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他解释,数据除了可以让企业更了解他们的用户,还能用数据跟其他企业的进行置换,比如用美的的数据去跟平安保险的置换,把消费者的购买标签进行互换,从而更加精准地了解用户。


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他借助一个妈妈群体的例子,描述了数据对用户群体的精准画像,然后通过数据寻找社群中的关键用户,从而反馈于社群建设以及品牌营销的过程。


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3 互动派:大数据营销服务供应商


互动派是业内领先的企业大数据营销服务提供商,据介绍,2015年6月与塔布数据、数说故事合并,同时完成B轮融资,估值超过6亿美元。


目前互动派分为三大体系。互动派是运营中心,“数说故事”是基于消费者画像的数据应用工具,而这些数据的应用需要有很强的数据源支持,所以他们建立了底层的“塔布数据平台”,把电商、社群、服务以及其他外部数据整合起来,实现对数据源的供应。然后运营中心通过SCRM体系管理每一个有价值的用户,再从中分辨更有价值的关键用户和关键意见领袖,同时服务用户。


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“此外,把这些用户筛选出来后,企业考虑的更多是怎么去把它变现。但这个前提是以用户为中心,洞察用户需求,然后提供对应的产品和服务,而不是把企业的产品和服务硬生生塞给他们。”


在唐科看来,相信数据的力量,才能更了解客户所需,才能提供更精准的产品和服务,达到品牌营销的最终目的。


最后,老规矩,在微果酱里回复关键词“唐科”,即可获得互动派唐科演讲的完整版PPT哦!


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作者:Vivi


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