2018-06-05——06-09

6-4
完成：
1、周报。——制作过程中遇到问题。上周完成的事忘记。解决方式：每天的复盘中首要写明今天完成的工作内容
2、查找华东高售罄率问题。通过拆分，发现熟食、饮品品类持续高售罄率，查到单品维度，发现和瓜分大仓有关。
——其中问题：但点拆分，查找原因不能解释全部。如何以较大模块的维度解决问题。
6-5
计划：1、华东长保品高售罄问题原因分析。作为小项目对待——截至6-8完成
2、区域发现大规模拦截或系数调整，要发现其背后可能的共性——找督导沟通
3、盯盘每日售罄数据
4、系数调整后补货观察

1、未进行
2、完毕。又发现华南新问题，已经跟进
3、未查看
4、未看。可执行

从解决零散的问题入手，分析案例，进而发现系统问题这条途径效率可否提高？
1）获取更多相关数据——不仅仅依赖sso中的单品单仓查看系统和手推补货
2）系统化解决算法问题

6-6
1、盯盘每日售罄数据——报表角度
2、系数调整后补货观察——以华东前天调整的为例
3、长保品售罄问题&高售罄同时高报损问题
4、获取更多相关数据——不仅仅依赖sso中的单品单仓查看系统和手推补货
从对算法理解和对数据报表的积累两个角度解决

完成情况：
1、数据未出
2、观察在6月7日可行
3、长保品售罄问题未解决

昨日和华南会议中比较重要的点：
1、标准文档产出的重要性。，算法、系统新功能、产品
2、沟通。问题-解决-follow up

6-7
1、长保品售罄问题
2、之前微仓报损高乳品到货观察（已记录）
3、获取更多相关数据——不仅仅依赖sso中的单品单仓查看系统和手推补货
从对算法理解和对数据报表的积累两个角度解决
4、指标梳理（分析用到的）

完成：
长保品售罄问题。未解决完成。数据已经提供，需要继续分析
获取更多可分析数据——获取了保质期长度
指标未进行梳理

问题：完成度无法实时监控。在昨天做的过程中有空闲。但没有及时核对计划。

6-8
1、长保品问题解决。
2、理论销量（sql语句）-不要求完成，但要形成有效解读机制
3、