在初创团队里工作没人带，该怎么办？

越来越多的年轻人，在年复一年的最难毕业季被创新创业之风吹拂下，选择了兵荒马乱、野蛮生长的初创公司作为人生的第一份工作，

作为创始团队第N号员工，俗称为“赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”：

他们陪着斗争昂扬的创业者们7×24小时加班；

他们陪着聪明机智的创业者们挖空心思冷启动；

他们陪着坚持不懈的创业者们穿越行业的风口和低谷……

但又有几个人能熬到公司敲钟上市，分享股权，荣升“十八罗汉”的那天？

不谈太长远的未来，就在这过程之中，作为初创团队里的职场新人，最严峻的难题在于没人带、没人教、甚至没人管。

或许你会委屈，会不安。

但我们必须承认的是“没人带”是职业道路上的常态。不仅在初创团队，在大公司亦如是。大公司或许有所谓的导师制度/培训计划，但所谓的导师会不会真的传授你经验，还是得看你自己。

你是那种值得别人带的人吗？成为别人愿意花时间栽培的人，靠的不仅是天分、机缘，更重要的是你的人品和态度。

没人带别抱怨，有人带得惜福。

当然，我并不是刻意模糊大公司和初创公司的差异，这两者的工作环境完全不同，也对应着不同的成长环境。我们在求职之初就该先花时间去明确自己的定位，要知道“找工作”应该比“找对象”更谨慎——婚姻里的每一方都可以选择自力更生，但是员工只有仰仗老板。

一朝选错，浪费的是你的大把时间和机会。

如果你更乐于把原本60分的工作优化成80、90分甚至100分；如果你更喜欢做专业分工更细化的工作；如果你想成为一个专业领域的大师，那么部门清晰、分工明确的大公司更适合你。

如果你更擅长完成从0到1的创新；如果你更喜欢开辟全新的战场；如果你想成为一个时刻面临挑战的冒险家，那么机会和挑战并存的初创团队，就更加适合你。

这两者之间，没有优劣之分，无非是创业和守业的分工差异。

一旦环境措置，就会格格不入。

创业型人才进入按部就班的大公司就会终日怀才不遇，或是显得太过冒进；守业型人才加入创业团队就会充满不安，显得太过古板。如人饮水冷暖自知，找到适合自己的那味药，就是最大的圆满。

确认了你要在一家也许明天就会宣布解散的初创团队工作，那么我们才有探讨“在初创团队里工作没人带”这个问题的前提。

在初创团队，一个人同时肩负多个岗位的职责是再正常不过的事情：

客服、小编、行政、人事都交给那个会写字的；

作图、UI、拍照、修片、视频都交给那个学设计的；

开发、前端、数据、修电脑都交给那个敲代码的。

老板在忙着拉融资、谈合作、蹭曝光，根本不会懂得我们面对手上每一件工作中的茫然与无奈。

但既然选择了初创团队，那么你的自学能力、主动性和自信心都不会弱——相信自己，这只是打怪升级的新手任务。

首先，我们要做到就是两个字——“主动”。

主动学习、主动做事，跟不同的事情学：好事、坏事都值得学；跟不同的人学：同事、领导、客户、对手都应该学。

有工作上的疑问要主动向前辈请教，不要闷在心里，做到在专业上有想法；在态度上要谦卑。但是要记得，询问之前先自己搜索，别做无耻的伸手党。

除了每天在实战中获得的经验值，想要快速成长的你，还需要向外寻求帮助——毕竟在同一个工作环境中，难免会当局者迷。定期跳出固定的工作圈子，看看不一样的风景，听听不同的观点。好在现在这类资源渠道特别丰富，不仅有知乎、行业论坛、专业书籍、各类讲座，还有类似在行、小得等可以约见专家达人的平台，让你有机会找到行业内的实战专家，面对面地给你答疑解惑。

当然，我们也身边也有不少人，明明做了很多事，见了很多人，却始终成不了专家，甚至谈不上有一技之长。我想最大的问题可能就在于没有做复盘总结。事后思考、定期总结、形成文字、不停反省是大部分年轻人拥有超越年龄的眼光和才干的秘诀。每次复盘都会有新的收获和积累，一次又一次，终能积跬步至千里。

如果你渴望迅速成长，那就成为上1年班却积累了10年经验的人，而不是把同样的班上10年的人。

总结下来，在初创团队的生存之道，就是做自己的导师。

不寄托希望于所谓的培训成长计划，靠自己的刻意学习和主动积累，去实现最草莽的华丽逆袭。