李雷和韩梅梅的故事续集1

重庆大学重庆校友读书会

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2017-06-26读书分享

一、忙的忙死，闲的闲死：

        李雷在一家企业上班。他很优秀，工作能力很强，而且也非常努力，领导很赏识他，给他加薪升职，他也更加卖命的工作。他的好朋友韩梅梅，也在这家公司。她每天准时打卡上下班，上班的时候逛淘宝，刷微信，领导给她安排的工作，做的也是差强人意，交上来的工作领导还得花大量的时间修改。慢慢的，李雷承担了大部分的工作，拿着很高的薪水，但是累的像条狗。韩梅梅则是当一天和尚撞一天钟，混日子，工资不高，但也能养活自己了。

​        你可能很奇怪，李雷为什么那么拼，他怎么不也混混日子呢？韩梅梅为什么那么懒，不上进，她怎么不努力工作呢？

​        其实，对于李雷来说，他的最优策略就是冲锋陷阵，努力工作，而对于韩梅梅来说，她最优策略就是等待，甚至不干活。

图片发自App

二、智猪博弈：

        这是经济学里非常著名的纳什均衡，叫智猪博弈。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。

        大部分的企业里都存在李雷和韩梅梅这样的智猪博弈的情况。帕累托法则也揭示了这种不平等关系的存在，即20%的人干了80%的工作。既然是法则，定律，也就意味着无论你怎么调整，改变规则，总会回到一个纳什平衡点上。那到底该怎么做呢？

三、反常识的“离职奖金”：

        如果把企业比作是一个木桶，李雷这样的强者就好比木桶的长板，而韩梅梅就好比木桶的短板。要让企业健康发展，长板要更长，短板要补长，一般企业用的到是激励或者培训。还有另外一个比较好的办法，就是提前识别出是小猪来，将其拒之门外。

        有一家公司叫Zappos，是一家在网上卖鞋的企业，被亚马逊以10亿美元收购。这个公司有一种管理方法很反常识，但又很有效。这个管理措施就是“离职奖金”。这家公司选人是很严格的，选完人之后，对这些新员工进行一个月的培训。培训结束后，公司给这些员工提供两种选择：1、留下来；2、你可以离开这家公司，公司给你4000美元。大概有2-3%的认领了“离职奖金”离开。

        这种离职还要倒给钱的管理方法听起来很荒唐，却非常的有效。原因在于把那些韩梅梅们筛选掉了。新员工总会有一些会离开公司，可能半年之内就有离开的。招一个不胜任，不合格的人，他能起到的好作用很少，但你付的薪水，他对企业文化的副作用等等，都不可估量。企业要付出巨大的成本，而且起不到好作用的人一定会起坏作用。面对沉没成本，敢于割肉。4000美元比招聘一个弱者或者错误的人的给企业带来的巨大的成本要小的多的多。

        小结：智猪博弈广泛存在于企业之中，最好的应对办法，就是提前识别出弱猪，拒之门外。