★往期直播：
我的第五次创业直播（1）
我的第五次创业直播（2）
★上周直播：
【2017.5.15】
别人都是周末休息，我们因为做儿童市场，只能周一休息，今天上午陪老婆逛了一下植物园，下午就又开始各种捣鼓了。看了下企鹅号数据，整体还是龟速上升中，群控继续测试最小盈利模型，仅有一种产品和推广形式的情况下，收益递减比较明显，还需要开发更多的产品，更多的推广素材。小密圈做了初步的新一轮推广运营计划，这周慢慢消化执行，今天晚上8点左右例行对外发布个人直播周报，还参加了“生财有术”的“生财合伙人”活动，到此刻，直播间又多了9个朋友入圈，在这里欢迎新来的朋友，更欢迎新朋友可以自我介绍一下。
【2017.5.16】上午
老婆早上遛狗一不小心狗跑丢了，小区比较大，全家找狗找到现在，狗没找到，工作也没做，心急火燎。。。今天晚上必然要加班了!
【2017.5.16】晚
上午找狗到处跑，下午瞎忙乱应急，晚上反思空悲切。
【2017.5.18】
【小密圈】今天的主要精力都贡献给小密圈了，做了以下事情：
1，联系快递，打包邮寄第一轮赠书。
2，赠书信息采集中，添加“从哪里知道直播间？”的信息采集，方便以后优化推广渠道。
3，写了一篇推广介绍直播间的文章，向官方“小密圈的一千种玩法”和“每周推荐”两个栏目投稿。文章入口：链接：让我惊喜的【创业直播间】
【企鹅号】好惨，收益上升势头最猛的一个号，竟然被扣信用分，基本毁号，做号的小姑娘很受打击，我表示在趟坑的路上，这种事情很正常，继续加油！
【群控】今天主要是优化产品变现这块儿，先把利润做到力所能及的最大化，然后再突破裂变这个最大的未知因素，这样更靠谱一点。大家还记得我连载里的利润思维么？现在就是这种思维发挥作用的时候了。按照常规思维，肯定是哪里未知因素最大，哪里应该优先突破，但是从商业上，利润是最本质的，利润模型没优化好的突破是伪突破，甚至会误导我们的判断。
【今日噩耗】传说广点通要停止多个APP公用一个广告KEY，偶滴个神，我之前几百上千APP，都是公用的广告KEY，这下一个月要损失几万个人收益了，要赶紧想一下弥补的错失，尽量减少损失吧，但不损失是不可能了。希望新项目可以赶紧接上，不然有压力了。
【2017.5.18】
刚才群里有人说已经收到书了，快递是发的【百世汇通】，请填写过邮寄资料的朋友注意一下快递信息。另外，收到书的朋友可以在这里 “吱”一声哈。
【2017.5.19】
昨天笔记本突然断电写好的直播没了，今天补上。 【短视频】企鹅号昨天发神经了，先是服务器挂了，所有人登陆不上，然后好不容易登陆上了，数据看不到，最后数据出来了，却是一夜回到解放前，现在都有流言出来说企鹅号要停止流量主了。与此同时，火山视频却是如火如荼，火山视频有两个最牛逼的地方，我之前几乎没见过：第一，没有试运营期，当日注册，当日有就能有收益；第二，没有账期，当日有收益，当日就能提现。这两点外行看着貌似理所应当，其实内行应该都懂，太！牛！了！没有对比，就没有伤害，想我们现在搞的企鹅号，要先给腾讯白打工37天才能开通支付，然后再拖你一个月账期，很多人搞了三个月才拿到第一份收益是很正常的，中间如果放弃了，那就是真的彻底白打工了。所以我们不得不关注一下火山小视频了。 【群控】继续打磨产品，优化最小利润模型，必须先在能力范围内把利润率做到最高，然后再真正开始裂变和扩展，因为一旦开始扩展，投入和规模应该都是建立在利润率上的，这个就是我那本书中一直强调的“利润思维”。 【小密圈】昨天直播间突破300人了，谢谢大家的支持，我一定会继续努力运营下去，努力给大家提供更多优质内容，促成更多深度的交流与合作机会。昨天捣鼓到晚上12点，又组织了20人左右的直播预备队，里面也是大牛云集，很多朋友也会慢慢加入直播。
【2017.5.21】
520跟一帮同道中人从上午11点一直聊到晚上1点多，好嗨，收获好多，照片先不放，现在快3点了，睡觉先...
【2017.5.22】
有幸参加了亦仁组织的生财有术第一次线下聚会，10个人不间断聊了10个小时，大家都很激情，干货很多，收益很多。 现在在返回上海的车上，一边消化聚会内容，一边思考：创业直播间是否适合组织线下聚会呢？如果要聚，什么形式，什么内容，什么规模比较好呢？暂时有以下几点想法：
1.以创业为主题。
2.如果嘉宾分享形式，控制在30人以下。
3.如果深度交流形式，控制在10人以下。
4.如果业务对接，资源互换模式，最好选择同行，或者业务有交集的朋友，5人左右即可。
5.48小时MVP模式，集合产品、程序、设计师，48小时全力出一个最小模型。
6.如果户外活动，休闲模式聚会，区域负责人组织即可。
2.3.4.5种模式需要设定一定的门槛，保障与会者的聚会效果。 火车到站，先想这么多，那么最重要的问题来了，什么时候聚呢？先定个小目标，圈子达到500人吧^_^
【2017.5.22】
参加完生财有术的一期聚会，我回来一直在反思第五次创业正式开始这22天的过程。因为从第一天开始就一直坚持直播这次的创业细节，所以聚会的时候，很多朋友已经比较了解我在做什么，相应的也就能给出比较中肯的建议。 我印象最深的有三个建议：
1.我项目搞太多了，注意力不够集中。
2.通过企鹅号低门槛快速盈利扩展人手这个想法虽好，但是这种盈利模式一般不长久，需要我不停的投入时间发现和打磨新的模式。
3.亲历亲为的事情太多了，可以尝试寻找互补合伙儿人。
由于聚会的时候，人还是比较多，就这三个问题，我当时没有机会做出比较系统的思考和解答，但毕竟都是大咖的建议，我也不敢怠慢，从返回上海的火车上，我就一直在反思这些问题，到今天晚上，我觉得可以适当总结一下了。
第一点：没什么好说的，这个确实是事实，最近我搞的事情确实比较多，尤其是在个人公众号和小密圈上面，另外线上和线下的社交行为也非常频繁，再加上企鹅号和一些乱七八糟的日常事物，消耗了时间不说，更严重的是，我无法集中精神。这对于一个主业比较稳定公司来说，还不是特别严重，甚至老大就应该频繁的社交，寻找各种机会和资源。但对于我这样一个刚起步，主业都还在打磨过程中的公司，就不对了。这其实是一个非常初级的创业错误，然而作为第五次创业的我，依然会犯这种初级错误。之前有创业经验又如何？我以为公众号和小密圈不会耗费我太多时间，可现实打脸，我以为我有能力分配好时间和精力，然而并作不到。这就是真实的创业，平时说得再好都没用，真刀真枪上的时候，经常会发现自己主观和客观认知都经常会有问题，甚至是一些非常基础的问题。那如何改呢？根据之前的经验，我个人比较有效的手段是，直接切割时间，以后上午和中午，我就不在PC登陆微信和小密圈了，集中精神突破主业，保障每天至少80%+精力在主业最小模型的打磨上。
第二点：这点我之前考虑确实也不太足，是我对企鹅号过分有信心了，因为前面合作团队跑通了几个企鹅号，好的号一天两三百，差的也100左右，有这几个号打前站，我就盲目乐观了，觉得我们一下上10个号，一天弄个1000左右问题不大，这样一下就打开局面了，也就能开始正式着手解决第三个问题了。然而现实就是这么残酷，我们刚把10个号做成流量主，收益刚开始往上走，腾讯服务器突然挂了一天，恢复后，所有人的收益都猛跌10倍左右，一直到今天，都不见起色，大家严重怀疑，挂的一天，就是腾讯在调整算法和分成比例。鉴于这种突发情况，我今天已经宣布停止企鹅号的持续投入，每天一个号上传一个视频维持观望即可，为啥还要上传一个视频呢？因为企鹅号连续多天不上传的话，会封号-_-!! 这个突发情况，不就恰恰验证了这次大家给我的建议么？停了企鹅号做什么呢？好在最近火山短视频无缝接棒，我公司几个人，两三天随便测试做得收益，已经超过之前企鹅号了。。。然而这也是我运气好，如果万一这次没有火山视频接棒呢？那我又搞不了主业了，还要赶紧忙着帮大家寻找新的方向，肯定会对主业有一定的影响。
不过这个事情在战略上，根据当时的判断，我倒是觉得不算一个初级的创业错误，属于创业时局瞬息万变的常规情况，既然战局变了，我就应该随机应变，如果没有火山视频接棒，我可能会考虑在主业里快速剥离一个模块出来，这个模块肯定比较生硬，效果也不会太好，但至少不浪费人力。而现在有了火山视频无缝接棒，之前的战略又有了希望，而且并没有太过触发聚会大咖们建议中的问题。当然，这次我也应该感谢上天的眷顾，把握运气和机会，赶紧突破主业，等火山视频也不行了的时候，就可以把靠谱的人力吸收到主业里了，而如果主业突破的时候，火山视频还能做，那就更完美了，就可以实现我最初的人才筛选设计了：在正向收益的基础上，在新人短视频业务试用通过后，用最小的风险，吸收靠谱的新人，快速扩展核心业务团队。
第三点：关于这点，我当时没机会解释，其实这里有个主观选择，就是我之前已经尝试过很多创业模式了，但有一种没尝试过的，就是我一人控股的做法。之所以敢这么做，也是因为看到了商业的本质是利润，并不是分享股份。不分股份有不分股份的做法，只要尊从商业的本质即可。另外，我反正又不准备上市，给股份有毛用，不如直接给高薪或者项目分红，给足给爽即可。合伙儿人我不会找，但不代表我不跟牛人合作，我这次要找的是大将，目前最缺的其实是技术，虽然自己是做技术出身，但毕竟这次创业我给自己的定位不是做技术。
其实找技术人才，对我来说，相对普通非技术创业者肯定更容易，最起码我可以保障技术过来，在这里会做得比较舒心，交流会很顺畅，他专心做好技术就行，我会在商业范畴内，给他创造一个最佳的技术发挥环境，同时用技术的语言尽量让他们明白商业的逻辑和目标。可为啥项目都启动快一个月了，我还是迟迟没找这个技术大将呢？主要就是出于这次创业模式的考虑，我又不准备给人家股份，凭啥要求人家过来跟我一起冒初创的风险呢？更理想的状态应该是，我在不依赖技术，在自己的精力承受范围内，在线上合作允许的情况下，先搞定主业最小模型，然后把公司现金流做到能够给得起人家市场价的程度，然后再以市场价把大神请来，以项目分红让大神满意，最终以诚相待，把大神留住。可如果这个大神来是想一起创业的，希望也能左右公司的战略方向，那就不合适我这次了，我最多能做到的是，重要的决策过程都让大神们参与，细节我也会充分解释，信息渠道尽量通透，但是投票权，还是不谈了。如果不能接受这一点，就只能希望下次我如果要组经典三人结构的公司时，再有合作的机会。
至于到底是一人决策好，还是经典三人结构好，这里就不展开讨论了，还是那句话吧，这个不是商业的本质，先考虑自己的商业定位和商业模型，同时结合自己的优劣势和个人诉求，最后选择最合适的即可。
最后，这次聚会听了大家的项目和故事，给我触动很大，同时结合我自己的个人情况，也帮我进一步梳理了最近的思路。今天我突然意识到，其实创业不管做什么，都需要经历这样一个入栈过程：技术（程序、美术、策划等基础知识）→软件→产品→行业→机遇→用户；最终到达用户这里后，还需要一个倒序出栈过程，就是从用户出发，然后把握用户迁徙的机遇，看准这批用户聚集的行业，做出满足他们的产品或者提供相应的服务，使用软件提高效率，用技术解决问题。完成这样的入栈和出栈过程，才算完美。而“对用户的理解”就是这个入栈和出栈轮回的核心点和转折点。
经过前面十几年参与创业和自主创业的过程，我基本已经完成了入栈过程，目前最在意的就是特定用户群体的理解，在这里我是最愿意投入精力的，但是大部分用户是特别善变的，所以天赋高的人会把握几点通用的人性，以不变应万变，但我更懒，而且我在商业上也没有太高的追求，所以我就准备专精在儿童用户研究，因为儿童不变啊，不但人性层面不变，甚至连行为和爱好都不变，每一代小孩子都差不多，全世界孩子也都差不多。这样一旦我专精了，我就可以好长时间内一劳永逸了。前文一直在提的主业，其实就是说这个，而主业的突破，其实就是指基于用户理解的出栈过程。一旦走通，就可以立刻做起来，而且上有理论，中有用户，下接地气的做起来。
另外，我还是会坚持继续做个人品牌，做公众号和小密圈，原因跟上面的思路差不多，就是想偷懒。在这个纷繁复杂，越变越快的时代，尽量找那些值得长期投资的事情做，而个人品牌，可以说是目前，我能找到，最值得长期投资的了，甚至比房子和我目前的主业还值得投资。突破主业是最紧急的事情，而个人品牌是最重要的事情，两者我无法舍去其一，只能更多努力，把时间切割好，尽量兼顾！
PS：上面文章中一直提商业的本质，新关注我的朋友可能有点晕，如果对这个问题感兴趣，可以查看《一个创业程序员的35岁人生总结》中关于商业本质的论述。
【本周直接结束，下周再见...】
每周直播趣事：本周最值得开心的是创业直播间上官方周推荐了，说明大家的努力，以及输出的内容得到了官方的认可。小密圈的成员数量也是稳步增长，圈子正式开始运营至今，几乎每天都有人入圈，截至本文时，已经超过320人了。唯一的遗憾是，第一次活动不太成功，参与的人不多，让大家想推广直播间的思路确实太难为大家了，这种活动设计思路也不对，下周调整思路，从大家的角度出发，希望可以做得更好！