“要敢于把后排的人向前拔”！阿里为何吸引年轻人？

真传一句话，假传万卷经。

我的理解，这句话的含义是真正的传道精髓在于直击本质，不需要过多的修饰和包装，简单明了。 东方文化禅宗的顿悟和当头棒喝，西方文化所谓“简洁是智慧的智慧”，都是这个意思，大道殊途同归。

最近，看到马云、阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）在各种场合都反复强调这句话： “要敢于把后排的人向前拔”！ 让我心生感慨，阿里真懂企业治理、阿里真适合年轻人成长。

无独有偶，华为任正非说过一句让所有一线员工热血沸腾的名言： “让听见炮声的人来决策”！ 在我看来，阿里这个金句完全可以媲美。 一个重视年轻人、一个重视一线，两者都是企业发展的大关键，难怪都做成了中国乃至全世界最优秀的科技企业。

我把话撂这儿，阿里巴巴也许是最适合年轻人的一家好公司！ 这可不是故作惊人之语，而是有事实和逻辑支撑的一个清晰结论； 甚至也是阿里巴巴繁荣20年、未来还要继续生存82年的秘密之一。

【得年轻人者得天下，但年轻人到底喜欢企业的什么？】
得年轻人者得天下，这是一个无需论证的绝对真理。

我们形容一个人、一个企业进入下滑通道，会说“暮气”； 我们赞美一个人、一个企业状态好有活力，会说“朝气”。 这就是年轻----青春一去不复返，不可复制、最可宝贵。 所以，于人，我们健身学习各种折腾修炼试图保持“年轻态”； 于企业，各种赛马机制末位淘汰，保持“年轻化”。 我一直认为，组织的年轻化和战略的转型升级一样，是企业永恒的命题。 本质上是企业为了执行自身使命，从而不断自我进化迭代。

因此，对于任何一个有雄心基业长青、或者立Flag要做百年老店的企业，保持年化、吸引年轻人都是最高决策层真正念兹在兹的高优先级工作。 否则，只能说明老板短视，段位不够level。 对中国最优秀的企业之一阿里巴巴集团来说，要实现所谓“生存102年、跨越三个世纪”，而且是在竞争激烈、技术发展日新月异的互联网领域，吸引年轻人、赢得年轻人、适合年轻人就成了一个战略级工作。
那么问题来了，年轻人到底喜欢企业的什么？
首先当然是钱，不直面承认就太装X了。 来来来，一张图告诉你阿里巴巴是怎么“宠溺”人才的！ 自上市以来，阿里巴巴用于员工股权奖励支出价值已累计超过800亿元。 800亿的真金白银啊！ 现在中国互联网的风气很不好，都在猛做PR猛吹牛。 吹谁不会啊，最后还是不看广告看疗效。 西方商业理论中有一句著名的谚语： Numbers never lie.意思是数据不会撒谎。 枯燥的数据里面往往简单直白地展示了力量，胜于一切诡辩。

第二，是硬环境。 人都是社会动物、又是群居动物、感情动物，非常容易受到环境的影响。 对于很多人来说，来到阿里巴巴工作，就像重新回到了大学校园。 在这里，没有很多公司存在的“总”，所有人都有花名，都互称同学，在阿里巴巴总部的西溪园区里，你总能见到单车去另一栋楼开会、去食堂吃饭的同学。 说到食堂，阿里总部园区就有5个食堂，从早上开始供应中国地区、甚至全球的美食，养着工程师们的胃。

但第三点，也是最重要的一点： 我能不能快速成长！

【给予年轻人决策权，要敢于把后排的人向前拔】
年轻人关心企业有没有足够的发展空间、能不能得到成长、福利好不好，有没有人情味？ 其实福利、人情味都是很多大公司具备的，但阿里巴巴的独特之处在于，阿里是中国所有互联网公司中，最给予年轻人决策权、最注重培养年轻人的公司，也是最包容年轻人犯错的公司。

阿里有很多年轻的管理者，“年轻”意味着活力，也意味着容易惹祸，会犯错，但阿里足够包容他们。 阿里一名80后的中层管理层告诉我，她的领导对她说得最多的一句话就是： “你要勇于做决策。 你勇于做决策本身，比做对决策更重要！ ”无论是马云，还是逍遥子，都多次表达： 要给年轻人犯错误的机会，相信他们会找到解决问题的办法，也因此如此，阿里培养了许多年轻管理层。

空口无凭，来看几则真实的小故事。

80后的阿里巴巴集团年轻合伙人胡喜，曾经讲过自己这样的经历。 2006年加入阿里去大连招聘的时候，胡喜虽然通过面试，但还没做好准备要去阿里，而在一年里逢年过节，他就会接到阿里人力的电话，“不问你什么时候来，只问你过得好不好。 ”——第二年的4月，胡喜就带着行李入职杭州的阿里巴巴了。

现任阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然（花名南天），在2011年第一次负责双11技术的时候，就发生了让逍遥子差点叫停双11的“夜半惊魂”。 几名工程师在会议室里排查的时候，居然还对门口的逍遥子等leader说，“要么你们先闪一闪，回去休息一下，你们站在门口，我们在里面也紧张，你们也帮不上忙。 ”——逍遥子走了。

技术男犯了这么大的错误还这么狂，但在此后，南天还是双11技术负责人，并带领团队顶住每年双11技术洪峰的考验。 后来手淘All in 无线战略，也是蒋凡、南天、青云几个三十岁刚出头的年轻干将挑大旗，南天自己都有点没底，电话里对逍遥子说，“你敢直接让我去练？ ”逍遥子回了七个字： “没关系，你搞得定”。

马云一直想写一本书，叫《阿里巴巴的1001个错误》他在湖畔大学讲课时也提到，诸葛亮挥泪斩马谡，这个案例说明重要项目不要交给常胜将军，要交给有过30%失败概率的人，因为他有敬畏之心。 马云对犯错还有一个独特的理解： 一个人在他犯小错时，要批评他，犯大错时要笑着面对他。 “因为员工不是来帮助公司不犯错误的”，这充分体现了阿里巴巴对员工、尤其是年轻人的容错率。

在2018年底的组织架构调整之后，逍遥子在阿里青训营上，分享了对组织架构升级的思考。 “领导者要善于从后排把人向前拔！ 我们有没有诚心去栽培人？ 我们需要尽可能让新一代同事、年轻的同事、有潜力的同事，去承担更大职责，这时候需要一点’不拘一格降人才’的思考”。

“领导者要善于从后排把人向前拔！ “阿里巴巴不但说了，而且身体力行做到了！

【给年轻人最高层带队、最系统、也最接地气的培训】
除了重视年轻人、给年轻人决策权、允许年轻人犯错，阿里巴巴还给了年轻人最高层带队、最系统、也最接地气的培训。

马云曾在去年2018年就招人发布内部公开信，文中屡次出现三个叹号： “我们不是要找更多的人，而是要从无数人中找到真正对的人！ ！ ！ 请求大家把这个关把好，阿里经济体的成败在今天的招人身上！ ！ ……招人一定也要记住： 在其他地方长的最茂密的大树，移过来的时候最容易死亡。 我们需要的是青年树，有培养潜力的树，他们能让我们的成为森林。 森林是不可能靠移植外面的大树而成的！ ”

20年来，阿里巴巴逐渐建立起一套完善的人才培训制度，直到今天大家熟知的“百年阿里”“百年湖畔”以及针对P级和M级不同的专业培训，还延伸到对生态伙伴以及新商业文明的培训，比如淘宝大学、湖畔大学、云谷学校等。
（1）、针对四大核心人群： 新人、leader、全球化人才和专业人士，共梳理了13类、600多门课程。
（2）重视头部、腰部、腿部三个层级人才的培训运营（所以外界广为流传的阿里三板斧其实是阿里九板斧）除了侠客行，2018年9月份推出全新的腰部三板斧，叫做功守道。
(3)重视高潜培养，包括风清扬班、逍遥子班，2018年九月份全新推出面对整个阿里集团腰部人群的青训营，通过这样分层运营，不断提升梯队力量。

剧透一下： 阿里巴巴人才培训的4线13课分别如下：

第一线： 文化 百年阿里： 新员工的文化必修课 百年湖畔： 新管理者的文化必修课

第二线：管理 管理理念的应知应会——阿里集团管理者

侠客行： 腿部管理者基本功 功守道： 腰部管理者基本功 逍遥游： 头部管理者基本功

风清扬班： 总裁的高潜培养项目，阿里经济体头部管理者 逍遥子班： 总裁D（直接汇报者）的高潜头部管理者 青训营： 总裁DD的高潜腰部管理者、80后、

第三线： 专业大学 专业课程培养体系针对集团专业人群中的新人、岗中、高潜、核心

第四线：全球化 Dream:文化国际班， 海外入职新人&其他国际化需求的员工 DARE:管理者领导力国际班，海外管理者&其他国际化需求管理者 Domain： 专业人群的专业能力国际班，海外专业人群&其他国际化需求的专业人群

即便是阿里工作最忙的一号位，培养人才也是他们花时间最多的地方。 风清扬班的每次游学，马老师都会和学生们在一起； 逍遥子张勇则是每个月都会用一整天时间来“逍遥子班”上课。

其实阿里对年轻人的发现、挖掘、培养，可谓一以贯之。 最早阿里员工培训制度可追溯到互联网危机，那时公司手上的周转资金只能维持5个月，而当时阿里决定拿出100万从2001年4月开始进行员工培训！ 用彭蕾的话说，“当时这是一笔巨资”。

毋庸置疑，阿里如此重视年轻人，与创始人马云当过老师有莫大的关系。 阿里巴巴首席人才官童文红曾经这样总结老师的特点： 老师总是带着理想主义、老师总是希望学生超过自己。 阿里巴巴的联合创始人很多都是老师，也使得这家公司不可避免地带上了创始人的特色。 马云自己在2018年天津夏季达沃斯坦言： “过去的19年，我花最多时间的是发现人才、培养人才、训练人才。 ”

让我简单粗暴地给一个结论吧： 一切问题归根到底都是人的问题，组织管理最好的企业就是经营最好的企业！

【结束语】
2019年9月10日，阿里巴巴将迎来自己的20岁生日。 20年前，阿里巴巴诞生的第一天，就确立了“让天下没有难做的生意”这一使命。 这个使命，站位逼格很高，大气开阔。 而且不像许多公司整天热衷于换来换去，阿里巴巴这句话从18个人到十几万人，一管就是20年，从未改变！ 这才是传说真正的“初心”啊。

古希腊先贤哲人苏格拉底说过一句名言： “世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗”。 所以，要问阿里巴巴为何是一家好公司，而且一直犹如一块强大的磁石吸引着杭州、中国乃至全世界的年轻人？ 答案就是： 除了行业领先的福利待遇、硬环境、成长机会和培训体系，还有为了伟大的使命和理想而奋斗。

一群有情有义的人，在一起做一件有意义的事。 这句话看似很土，但大俗大雅，多少故事、道理尽在其中矣。 我为曾经在阿里巴巴工作过深感自豪，也深信阿里巴巴能活它102年！ 因为相信，所以看见！

王冠雄，新经济观察家、意见领袖，首个竖屏科技脱口秀雄辩·科技show主讲人、十大自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与4次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。

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