ExO-打造我的指数型组织

Exponential Organization: 指数型增长的组织

11大重要属性:

1、MTP:Massive Transformative Purpose:  崇高、热切而广泛的理想

禅猫,服务十亿人,开启正念冥想、奇迹生活

五大外部属性:

SCALE

1、Staff on demand: 随需随聘的员工

2、Community & Crowd: 社群与大众

3、Algorithms: 算法

4、Leveraged Assets: 杠杆资产

5、Engagement : 参与感

五大内部属性:

IDEAS:

1、Interfaces:用户界面

2、Dashboards:仪表盘

3、Experimentation: 实验

4、Autonomy: 自治

5、Social Technologies: 社交技术


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重新回到逻辑梳理的基本点:

1、指数型组织的前世今生——我们身处的世界,与指数型组织的过去未来

发展规律:线性思维VS指数型思维

智能手机的指数级发展,基因测序的指数级发展,每年完成的测序量在成倍增长,1%翻倍7次,就是100%

加速回报定律:信息技术发展的新范式(Information Based Paradigm)

《奇点临近》:当你朝一个以信息为基础的环境转移时,发展速度就会跳跃到一条指数级增长的曲线上,性价比也会每1-2年翻一番

而我们的追求是:将一切都信息化

2、诺基亚收购Navteq和谷歌收购Waze

线性思维-线性组织  VS 指数型思维-指数型组织

让WAZE成功的两种思维方法:

1、借用非你所有的资源

2、信息是你最重要的资产,信息比任何资产都更为可靠,并且有成倍增长的潜力,成功的关键并不是单纯的聚集资产,而是从现有信息中获得有价值的精华

于是,我们要问的问题是:还有什么可以被信息化?(符合技术逻辑)

好,让我们来找寻使组织能够指数型增长的方法吧:

1、MTP:

为何重要?

让连贯的指数级增长得以实现

融合集体的壮志豪情

吸引整个生态系统中的尖端人才

支撑合作的、非政治的文化

实现敏捷性和学习型

依赖关系和前提条件:

必须是独特的,领导者必须说到做到,必须达到所有3个字母的要求

Massive Transformative Purpose


2、五大外部属性:

Staff on Demand  

重要性——让学习变为可能(吸收新的观念),变得更加敏捷,让核心团队之间形成更强烈的联系

依赖关系或前提条件——随需随聘的员工的用户界面、明确的任务规范

Community&Crowd: 

核心成员——使用者顾客——合伙人、经销商、粉丝——随需随聘的员工——其他人

这就是你的整个同心圆

怎么玩:

1、利用MTP吸引早期成员参与

2、培育社群:既要倾听,又要反馈。有CXO参与的社群跻身一流行列的可能性会明显提高

3、创建一个将平等参与自动化的平台:Github,Airbnb打分评价系统,投票

我们怎么借力于大众:

1、使用平台和工具,能实现创意、创新、构思、发展及交流新想法的总体过程

2、通过获取量化数据,证明某个实验、产品服务能够满足预先定义好的标准(UserVoice、Unbounce和Google Adwords)

3、用好众筹平台


为何重要:

提高指数型组织的忠诚度,驱动指数型增长,验证新想法,学习新内容,具备敏捷的特点和快速实现的能力,放大思维能力

依赖关系或前提条件:MTP,参与,可靠而透明的领导者,参与门槛低,P2P价值创造


Algorithms: 两种算法——机器学习(Machine Learning) 和深度学习(Deep Learning) 

可以寻找到算法的市场:Algorithmia

机器学习:通过训练数据或历史数据而学到的已知属性智商,基于预测的方法,准确的完成新的、未知的任务,开源:Hadoop和 Cloudera

深度学习是一个自己,基于神经网络技术,让机器在不知道任何历史数据或训练的情况下,发现新的规律,DeepMind 和 Vicarious

怎么运用:

1、收集:算法的运用流程首先就是要获取数据,获取数据的途径可以是传感器、人类或者公共数据库

2、组织:收集数据的下一步是组织数据,这一过程被称为(ETL)分解、转化和加载

3、应用:一旦获得可使用的数据,像Hadoop,Pivotal ,Deepmind, Vicarious, Skymind这样的开源深度学习算法就可以从众找出关键要点,归纳潮流风向,并总结出新的算法

4、释放:最后一步是释放数据,让他成为一个开放的平台,利用开放数据和API,指数型组织的社群就能以平台为基础,将自己的数据与指数型组织的数据重新组合,开发出有价值的服务和新的功能,产生新的创意

大数据的5大优势:productivity, prevention,participation,personalization,prediction

为何重要:

实现规模完全可控的产品和服务;利用联网的设备和传感器;降低出错率,提高增长稳定性;更新简便。

依赖关系或前提条件:

机器或深度学习技术,文化认同

Leveraged Assets: 租赁、共享或者借用资产

云服务、TechShop(共享机器)协作消费(collaborative consumption)

为何重要:

——让产品规模可控 —— 降低原料的边际成本 ——省去了管理资产的麻烦

——提高了敏捷性

依赖关系或前提条件:

——充足或容易获取的资产  —— 用户界面

Engagement: 参与

参与的关键属性:

1、评价的透明化

2、自我效能(控制、代理和影响的感觉)

3、同伴压力(社交比较)

4、升华积极而非小计的情绪,从而促进长期的行为变化

5、即时反馈(较短的反馈周期)

6、清晰可靠的规则、目标和回报(只回报产出,不回报投入)

7、虚拟货币的点数

11 rules for creating value in social era

三大游戏化设计的技术:

动力(Dynamics): 通过场景、规则和进度营造行为的动机

机制(Mechanics): 通过团队、竞争、奖励和反馈来帮助实现目标

组建(Components): 通过任务、点数、关卡、徽章和收藏来跟踪进度

Engagement 的重要性 :

——提高忠诚度

——增强思维能力

——将大众转变为社群

——借助市场宣传的力量

——实现边玩边学

——提供与用户之间的数字反馈回路

依赖关系或前提条件

——MTP,——没有明确利益冲突的清晰、公正和不变的规则


指数型组织的5大内部条件:

1、Interfaces:用户界面

2、Dashboards: 每天具体的数据要全部看得见 + OKR管理方法

3、Experimentation: 实验 ( Fly Garage + Skunks)

4、Autonomy 自治:员工的自我管理结构,Holocracy

5、Social Technologies: 社交技术

三个关键目标:缩短信息和决策之间的距离,从必须查询资料到让资料流入你的大脑,利用社群展开创意

7个关键元素:社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应


创造ExO的12大关键步骤

四大方法:1、改变领导层 2、结盟、投资或收购 3、颠覆 X 4、打造精简版指数型组织

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