模型123：KPT复盘法

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明明是同时间入职的，小王就能快速晋升，实现职场三连跳，而我为什么就始终停留在这个岗位，没有升职？

空降的新领导，没有我在这家公司呆的时间长，但他却很快的了解了公司状况，开始指导我工作了，这是为什么？

同样的时间内，为什么积累的工作经验值却完全不同？

虽然都是同样的在工作，但你并没能将工作中的经历，转换为经验，进而内化为能力。

今天你处理这件事情是用这样的方法，但下次在处理时，依然用这样的方法，而没有改进和提升。

或是这次灵机一动，有一个特别好的点子，但是你没有记录下来，形成可复用的经验。下次再处理同样的事情时，你却想不起来该怎么处理了。

而快速成长者，他们会总结事件，提炼出可复用的模型。这样，他们的经验就会随着时间的积累，越来越丰厚。

那该怎么操作？

对于常规事项，可以设计一个KPT复盘表格。每件事情做完了，就记录一下。

保持K：在这件事情中，有那些地方做得很好，需要保持？
问题P：有什么地方做得不好，是存在问题的？
测试T：针对这个问题，下次可以做怎样的尝试？

对于专门的项目，可以设计一个复盘模板，每天记录：

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通过这样的方式，可以不断的将过去的经验变为自已的财富，不断积累，优化改进，从而更好的迎接未来的挑战。

【小互动】：这个方法让你联想到了什么相关的知识？你准备如何行动呢？

【模型来源】：L先生说