朱攀+钟小萍班+第一周第二次作业

周二的段子

片段选自高琳的职场实用指南《职得》，高琳是一个有20多年世界500强公司工作经验的一个女士。她致力于跨文化沟通及领导力方面的培训。也是一名非常优秀的高管教练。今天选择的片段是《职得》一书P100页的“为自己的回答设立一个架构”。

R·阅读原文片段

一个高效的汇报会并不意味是一个听着很累的汇报。如果你的汇报让别人听得很累，那说明你缺乏把一个复杂的事情讲的简单的能力。

为自己要说的话设立一个架构可以帮助你把一个复杂的概念相对简单化。一个没有架构的陈述会把所有要说的话一股脑倒给听众，好比把一袋豆子倒到听众面前说你们自己去数去吧，数完了告诉我什么意思。但是高管们每天要同时操心很多事，当他来听你汇报的时候，很有可能是他这一天第N个会了，早已经筋疲力尽，你还要他脑子里替你数豆子，难怪他听不进去。

所以要为自己要说的话设立一个架构是非常重要的，而且越是当你不知所云的时候，你越需要有一个架构。这一点在向上汇报最后的环节尤为重要。不管老板问你什么问题，只要你的回答超过三句话就都需要有一个架构。

这个架构可以是上面说的“总分总”，也可以是“数字1,2,3”或者“首先......其次......最后。”

I.拆书家讲解引导

这个片段讲述的是职场中大家在向高管或领导汇报事情或回答问题的时候，需要有一定的技巧来进行。这个技巧用一句话来描述就是：为自己汇报或者内容拟定一个思路。而用一个结构来说就是：“总分总的结构”。用其他的语言来说也可以是“首先，其次，最后。”

举例来说：要是你是要想领导阐述一个观点，比如是要阐述“凡成功，必会讲。”那么我们就需要首先用总的方式，告诉领导我们的观点“我认为在职场交流中，成功的人士都是非常具有说服力的，也是非常有自己的思路，而且能把自己的思路明确的表达出来的，所以我觉得‘凡成功，必会讲’”；其次用一些小的案例去佐证（也就是我们分的环节），比如举马云的案例，举乔布斯的案例......；最后归纳总结一下，所以你认为‘凡成功，必会讲’

A. 拆为己用：回想一下，你曾经在职场中的汇报情况？有没有汇报出来的结果是让领导不清楚你到底是要讲什么的，要是用今天学习到的片段，你会怎么做呢？

A1：在公司每个月都会有主管的产销会，之前大多数的业务经理（包括我）通常采用的方式是胡子眉毛一把抓，每个月的组员考勤情况、小组客户数、个人客户数、小组业绩量、个人业绩量、客户拜访量、增员情况、组员转正情况等等往往都是用Excel表，嵌在一张PPT里面。等到讲解PPT的时候需要一张EXCEL表一张地点开，而且经常是讲了后面一个，领导问上一个表里的情况，又要重新打开。不仅浪费时间，而且表打开的多了，经常自己都不知道该讲哪个表了（尴尬）。如何让领导一目了然，而且自己也能高效讲解就显得非常重要。

A2：学习了拆书法，我会从以下几个方面来展开后期的PPT的讲解：

1.首先制作一个目录，让领导能够一眼就知道，自己大概要从哪些方面着手讲解（总）

2.然后对目录里的大标题进行细化分解（到人、到目标、到结果），（化繁为简），并作出优劣评价。（分）

3.之后做一个总结。到月做的好的地方是什么，不足的地方又是什么？哪些方面需要继续保持，哪些方面需要改进？（总）

4.最后提出改进意见以及遇到的困难。毕竟一个人可以走的很快，一群人才会走得很远。（建议及协同问题处理）