库存成本管理：精益生产之零库存管理

近期，因迫切想提升自身技能水平，经过N遍的筛选，最终报名参加了华致赢企业管理顾问有限公司举办的《精益管理落地实践分享全国巡回讲座》培训课。有着十多年精益生产落地实施的授课老师，通过系统化的精益知识点讲解、丰富的行业经验总结和形象、生动的实例，让我受到了一次全面而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。

​　　下面结合华致赢精益管理公开课的知识点，分享一些我对“精益生产之零库存管理”的总结

如何实施零库存管理模式

零库存管理是一把双刃剑，充满了诱惑也充满了风险，如果企业不具备相匹配的软件及硬件条件、较高的管理水平以及高效的供应链体系，将会导致内部生产难以有效按计划开展，并且对市场的快速反应能力、准时的交货期及所期望的采购、库存、生产、物流等环节的成本降低都是非常难以实现的，严重的将会导致企业各个流程和工序的混乱无序，使企业的发展难以为继，因此，推行零库存管理需要很大的勇气和决心，并且要根据企业实际，切实做好论证和管理工作，不能照搬传统的零库存管理模式，要对企业运行机制做出切实适合的调整，建议企业主要做好以下工作：

1、创建“精益供应链”系统运行模式。

如果制造企业实行零库存管理方式，就意味着企业库存的移动速度非常快，快到存货几乎为零，那么企业必须就应保证准时化采购、准时化生产、准时化运输的模式，也即精益供应链模式。企业靠需求和订单拉动整个工作流程的进行，企业保持零库存，追求卓越，没有浪费。

2、制造企业应专注于核心业务，建立核心竞争力。

在供应链体系上明确定位，将非核心业务外包，到市场上去寻找在非核心业务上非常优秀的企业做供应商，这样，企业的发展就会只取决于“长板”(核心业务)，而不是“短板”(企业的弱项)，企业也才能够更有效的集中资源，打造高效的零库存管理体系。

3、实施零库存管理模式必须要加强供应链各企业的紧密合作和利益共享及风险共担。

实行零库存管理模式，对供应商的快速反应时间、交货及时性及面对不确性因素的柔性要求变得更为严格，制造企业要想按正常的计划生产，整个供应链必须高效快速，制造企业在除了追求自己的自身利益外，还应关注供应商的长期利益，而不能只把供应商看作是纯粹的合同契约供货关系，要同供应商一同去追求改善整个供应链体系的整体竞争力和盈利能力，通过合作来减少各环节间的交易成本，通过合同来建立长期稳固的战略伙伴关系，通过合同来不断促进供应商的内部管理提升，来提升整个供应链的整体效率。

4、转变员工观念。

由于实行零库存管理模式，对制造企业的整个管理水平及对职工的工作素养要求都非常高，很容易导致职工的不理解、不适应甚至是误解，因此，应当对全体员工广泛宣传教育，并积极就零库存管理模式给公司带来的成本节约、管理提升、产品竞争优势、质量提高、企业核心竞争力的提升等优点给员工开展持续的培训，多听取员工的意见和建议，形成推行零库存管理的良好氛围。

零库存管理之缺陷

零库存管理也有着许多不足之处：

1、应用范围的局限性。

由于零库存对企业的管理水平有很高的要求，并非每个企业、任何产品都适用于零库存管理。

2、易受不确定性而带来的风险和不可预见性。

零库存的实质是在相对稳定的时间和相对稳定的区域，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。

3、对企业供应链精准的要求容易对企业的发展造成冲击。

零库存管理模式对制造业的管理水平及员工素质以及整个供应链的绩效水平都非常之高，不容许出现任何差错，任何一点小的偏差都有可能导致问题的发生，对企业的发展会造成一定的冲击作用。

零库存是一种非常先进的库存管理模式，它对企业的管理水平有着很高的要求和标准，它更有力的帮助企业在市场中确定竞争优势，也使得企业更具有快速反应、创新性和高水平的管理提升。但在现实运作中，一般的企业很难达到这个高标准的要求。有许多企业在推行零库存管理上困难重重，最后不得不放弃这一模式，就连业界以零库存管理著称的戴尔公司，在中国市场的实际运作中，也结合中国国情实际，放弃了真正的零库存管理模式，部分采用了和国内其他IT生产商一样的渠道分销法。

通过这次华致赢精益管理公开课培班学习，使我系统、全面地了解了精益生产管理的深邃，学到了在落地实施过程中的经验要点，减去了不必要的自我摸索时间，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!