战略篇19-组织和战略的边界--领导者

上一篇，我们聊到领导者自身对组织和战略的至关重要性，领导力就是驱动组织不断迭代进化的力量。今天，我们继续来聊这个话题。

首先，为什么领导者就这么重要呢？我们看领导者所做的事情是什么，他需要在有限的有效信息的情况下，在外界纷繁复杂干扰的情况下，做出正确的决策，他要处理的问题天然带着非常多的不确定性。从创业的第一天开始，组织就像一条在茫茫大海中航行的船，没有任何外界的指引，而且随时都有各种恶劣天气、风暴的来临。领导者就是这条船的船长，他需要为大家指引方向，随时解决突发的危机，为整条船保驾护航。

所以，领导者对组织来说至关重要，他是组织和战略的边界，他限定了组织所能到达的高度。

那么，怎么打破这个边界呢？就需要领导者不断提升自己的领导力，不断提升敏感度、低容忍度、使命感和不断优化的能力，不断迭代自己。

首先，就是要不断提升自己的认知。我们的认知其实是一个网络化的结构，认知的提升主要是来自于四个方面。第一个方面，就是目标问题领域的认知深度，通俗讲就是对于要解决的问题，研究得是否透彻。很多情况下，如果我们没有相关的经验，对问题了解的不深，肯定就会碰到各种坑，就要交各种“学费”。

第二个方面，就是认知网络的广度，简单说就是知识面够不够广，能不能多角度的思考问题。很多情况下，站在不同的角度思考问题，就会有不一样的思路，不一样的解决方案，创新的机会往往就来自于这里。举个例子，苹果手机给了全世界人不一样的体验，但是他采用的各种技术其实都不是苹果第一个创新的，只是他创新的使用在了手机上。这样的组合创新，开启了智能手机的整个时代。

第三个方面，就是认知网络的链接强度和链接模式，光有认知广度还不够，还得通过不断实践，强化不同认知之间的链接强度和链接模式，也就是训练出自己的认知模型。每个领域都有自己的认知模型存在，这个模型凝练了这个领域最顶尖的思考方式，所谓的多元思维模型就是指这些独特的思维方式。对我们来说，掌握一个个知识点是相对容易的，难的是把不同知识点凝练成思维模型，进而改变我们的思考和决策方式。

第四个方面，就是快速学习的能力，没有一个人天生什么都懂的，而且商业的过程中，总会有各种各样的新的问题出现，一个人只有不断快速迭代自己，才能适应这样的变化。怎么快速学习呢？一个是要找到好的方法，每个领域都有一些独特的学习的方法，这些方法包含明面上的，总结到纸面上的知识，更大量的是在每个领域达人脑袋里的，恰恰是这些隐藏的知识才是最关键的。所以，要想快速的学习，就需要找到这个领域的专家，贴近他，向他请教，这是一个最高效的过程。另一个是要刻意练习，这里的刻意，就是指要有效率的练习，每次练习都要寻求反馈，都要总结和复盘，都要改进，不断强化薄弱的地方，刻意练习不是低水平的重复，不是简单的体力劳动，而是需要不断动脑筋，琢磨和优化的过程。

其次，人是感性和理性结合的动物，一定意义上说，理性是建立在感性基础之上的，因为我们所有的思考活动都离不开身体这个容器，而我们的身体是万年来基因演化的产物。所以说，感性是理性的基础，甚至说理性思考的能力本身也是基因演化的结果，他规定了我们思考的边界，我们所谓的理性思考其实背后都受到感性认知的制约。

那么，怎么突破感性的牢笼呢？这就需要我们不断了解自己，突破自己。当然，他的难度比我们想象的要困难得多。俗话说“性格决定命运”，从这句话我们就可以看出，性格这种感性的东西对我们的影响有多大，改变有多难。这个难到底难在哪里呢？其实最根本的原因在于我们根本就不知道我们身上有什么问题，或者压根就不承认这是我们的问题，如果不能自知，也就谈不上解决了。

那么，怎么发现问题所在呢？这就需要我们觉知到感性的偏见，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，要想觉知，就需要我们尝试从第三人的视角，查觉自己的思考和行为，从中找到问题所在。很多情况下，觉知是反人性的，是痛苦的，没有人愿意承认自己的问题。这是一条认知自己的路，一条漫长的修行之路。

总结一下，领导者是组织和战略的边界，领导者要不断提升自己的认知，提升认知网络的深度、宽度和链接强度，善于快速学习、刻意练习。同时，人是感性的动物，感性是理性的边界，打破这个边界需要我们要不断觉知自己，认知自己。