必须是个行政！必须是个行政！必须是个行政！重要的事要说三遍！
记得那是在一次“创业公司经验分享（唠嗑）大会”上，一位十三线创业公司CEO，掏心掏肺的讲述了一段创业血泪史。
小伙子当时在敢闯的年纪，于是抄起家伙就出去创业了。每个小C的内心深处都有个独角兽的梦想，但年轻人嘛，毕竟缺乏创业经验，就专盯细节，芝麻点儿的事都自己上。
当时为了选择合适的办公区，他去北京来来回回看了十几个址；为了买几台办公电脑，添置一些桌椅，他一周都盯着淘宝、京东和阿里巴巴，各种比价和商家周旋。
这个时候，听说隔壁同时起家的公司早已经融了A轮，项目做的风生水起，公司都已经准备找人来估值了，心急眼红的不行。但是公司注册还没完全跑下来。
“项目现在怎么样了？”
“早黄了。”
“有啥遗言没？”
"花点钱给自己招个行政，别给自己找事儿。"
CEO请先做好你职责范围内的事！
创业初期的CEO，个个都是摩拳擦掌、坐立难安的。他们就像只警觉的豹子，24小时目光锁在最新行情上，伺机而动。
自己辛辛苦苦投了几百万，瞅着个千把亿的市场，这时候该干嘛？得先找合伙人、找融资、招牛逼的人啊！
每天都有新的创业公司冒出来，商业模式也在不断细分，终于你嗅到了一个idea的气息，决定这次一定要整出个名堂。
结果你不急不缓的亲自去注册、选址，前前后后拖了一个月，你刷票圈，一个新的公司冒出来了。它拥有和你相同的商业模式，项目推进的也很迅速，用户群都被对方吸引去了，找谁说理去。
创业初期的CEO只要嗅到了idea的味道，你得跟跑马拉松似的给你的idea找合伙人和投资人。你们不能整日举案齐眉，但至少得愉快的相爱相杀嘛！
你每天都要与投资人和合伙人周旋，还得时刻把控整个项目的进度，都是需要投资时间成本的，你花费的这部分时间能有良性的投入产出比，做好了这些项目才能推进的下去！
那注册、选址、采购怎么办？找个专业的行政啊！只有她能帮你扫清创业路上小的“障碍”，你找你的合伙人、投资人，她去跑注册、选址、采购，齐头并进，才是一个创业开端的正确打开方式。
专业的行政不是你理解的“打杂”！
“找个行政不需要花钱啊？好刀要用在刀刃上，预算能省则省，一个团队只需要核心人员，一些琐事大家分着做就可以了”。这是创业初期的一种的思维定势。
但是顺着这种思维定势，将那些“琐事”交给不专业的人来处理，你花的冤枉钱都能招两个行政了。
在我司还没有招行政的时代，一到要采购办公用品，大家都是赶鸭子上架，谁有空谁去采购。于是在办公桌上出现了各种型号、各种颜色、各种品牌、各种价位的办公用品，义务采购，预算总是精光。
后来老板终于做出来一个伟大的决定，招了个行政，这还有个渊源。一次偶然的机会，他看到隔壁公司行政小妹帮公司采购，堪比菜市场大爷大妈，吐沫横飞，跟各个供应商周旋，帮公司节省了一半的预算，还没回公司，他就在路上发布了一条招聘，还顺带一条票圈。
“钱花了，精力花了，精神枯竭了，才终于想通，咋不早点找个行政？”
找个行政，不用物业催，交水电费的时间她记得可比姨妈期还要精准；找个行政，组织一次团建基本上你连员工的资料收集都不用了，她就是一部活得资料库啊！
这些“琐事”每个人都能做，但讲道理，谁都没有行政做的专业啊！业务部义务去处理行政工作，也会花费大量的时间和精力，这也是把他们解放出来，他们也能有更多的时间和精力去忙自己的工作。
行政是一家公司成熟度的体现！
十岁的小孩都知道，“没文化真可怕”，但不得不承认，创业初期，你的公司是没啥文化的。
硬件(money)又不足，软件(文化)根本就没有，很多职位都快成流动岗了。
看着心爱的工程师、程序员一个个离自己而去，难道我真的什么都不能做吗？不，还有一个办法一一感化。
人心都是人心来连接的，感化是归属感的前身，而只有行政的触角，是深入到各个业务部门的，行政连接了公司最大的人脉圈。
感化是程序大哥累的时候，行政小妹递上的一杯咖啡，以及发射的一枚老母亲的微笑。
感化是市场小哥哥出差的时候，行政小妹定好了机票和酒店，还偷偷给他画了张地图。
感化是运营姐姐和行政小妹做朋友后，第一次有了归属感，第一次喜欢上麻烦别人。
一张徐徐打开的蓝图，就是从一个人开始的。她开始只是一个点，用时间去经营，连成线，线连成面，这时候，共同坚守的文化产生了。
你看到的行政只是那一个点，你看不到的却是那一个面，因为点是渐渐连成面的，一个企业的核心价值就是随之聚沙成塔。
我们的脚下的大地一直在变化，创业环境不会再像以前了。进一步退一步，试着抽离，抽离那些困住脚步的琐事，在对的时间，找个对的行政~
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