《华为的思维:解读任正非企业家精神和领导力DNA》核心是阐述上述3S模型中中间的圆圈——领导就是影响力。本文整理自此书经典内容。
为什么说“责任就是一切”？本文将为您解答。
一、可持续发展的重要性！
而今，煤电油运拉响警报，自然资源正面临枯竭的危险，自然环境日益恶化，地区间的差距还在不断扩大。社会的可持续发展越来越为人们所重视。
要理解华为，首先要对他的子行业——通信行业有所了解。华为所处的行业领域属于信息产业。
行业很重要，但企业家的思维所打造的组织能力是否可持续更重要。
关键在于领导的思维是否具有变革管理与价值创新的能力。
正是由于华为等一批民族企业的飞速发展，才大幅度降低了国外通信巨头垄断的通讯设备价格。
华为公司（深圳华为技术有限公司）1987年9月在深圳成立，当初是一家只有两万注册资本，14名员工的默默无闻的小公司，面对的是高技术，高风险的通信行业，市场被国际跨国公司垄断。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。
提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
2000年4月，以纳斯达克网络破灭为导火索的全球电信投资出现下滑。
从2001年开始华为经历了一个长达3年的“冬天”，在2002年，2003年销售收入下滑。华为经历了这个冬天以后，显得更加稳健。
华为技术有限公司在美国，印度，瑞典，俄罗斯等国家建立研发机构，在北京，上海，南京等地设立了研究所，48%的员工从事研发工作。公司最大的海外研发中心位于班加罗尔，目前拥有超过1200名印度的软件工程师。
当今世界最重要的市场武器就是知识产权（包括专利），华为很早就设立了知识产权部。
必须把知识产权作为自己国家发展所需要的国家战略来推行。
许多民营企业挖到第一桶金后，很少做持续研发和人力资本开发的工作，更多的是去追逐新的机会，如房地产、资本运作等。
在国内，还没有真正诞生一个真正意义上的世界企业。
从某种意义上说，技术创新和教育培训是一个国家不断崛起的源动力。
许多企业匆匆忙忙地想着要国际化，去进行大量的国际并购，有时会付出惨痛的代价。华为算是国际化进程走出了第一步的中国企业。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
华为国际市场的开拓中，遇到过无数次的冷遇和孤立。一方面同企业自身的管理水平和人员素质能力所处的阶段有关，另一方面更多的却体现在我们国家整体企业的形象和国家的竞争力。中国产品曾经是假冒产品的代名词。
随着全球化和现代化步伐的加快，不同的群体和地区的电信接入的普及程度的差距不断加大。
二、有持久生命力的品牌
不是靠品牌大师的策划出来的！
真正成功的企业是那些创造经济价值的同时又创造了巨大的社会价值。
1955年的财富500强企业发展到今天只有不到一半的企业还存在。财富500强企业的平均寿命只有40~50年。全球华人家族企业的平均寿命为10.3年，而中国民营企业的平均寿命仅为2.9年，许多不错的民营企业也难逃8年轮回的怪圈。
目前许多企业认为品牌建设很重要，看到许多企业天天把进军世界500强，打造百年品牌挂在嘴上，花巨资请代言。有时达到非理性的程度（包括一些国际品牌也有这样非理性的行为，美其名曰品牌艺术）。有持久生命力的品牌不是靠品牌大师的策划就能策划出来的。
真正具有生命力的品牌是关注领导力、关注文化、关注客户的。
在华为20年的发展中，我们很少看到它的广告。世界上最好的广告就是客户与员工，最高明的营销就是营销公司，就是营销公司的管理和文化。小企业做事，大企业做人，要有百年的企业做文化。
即使最伟大的人，也有犯错误的时候。关键在于你如何面对错误。
本文选编自《华为的思维》