1.
上一篇洋洋洒洒2000多字，记住一个概念就好：单一要素最大化。
回看链接:《增长的逻辑:如何化繁为一奔向新赛道|混沌大课学习心得(第一篇)》
iPod 突起最大化了音乐播放器
Netflix 突起最大化了原创内容(eg.纸牌屋)
寻找破局时，不要复杂要简单，从积累中找出最厉害的一个点，把它放大为全部的新事业。
这就是反脆弱策略，主动降低业务的复杂度，当遭遇不确定性时，越是复杂的系统越不堪一击。
还有一种方式是，为了让「系统」(IT系统、脑系统、任何能被称为系统之物)更健壮，不是保护它，而是主动破坏它。
当强劲的竞争对手入场，想想他们会怎么做？那么我们现在就这么做，自己革掉自己好过被别人革了命。
Netflix 就养了一群 Chaos Monkeys 进系统做自我随机破坏，长期进行“灾备演习”。
2.
新旧产品混搭是死路一条。
企业转型最容易出现的一种现象是，推新业务求增量的同时，还要顾虑存量业务怎么发展，总是想要找到一种能把两者融合到一起的发展策略。
新业务模式耗费的资源大概率与旧业务冲突，无论产品结构、运营、IT等，总是力求两个都要保，结果两个都发展不起来，折腾了老大劲后且一点进展都没有。
企业或个人，都容易依赖过去，害怕追求不确定的盈利。因为没有 100% 的自信去跨越那条“非连续性”鸿沟，害怕一旦失败，不但得不到 10 倍速“第二曲线式增长”，反而打滑掉落进了深渊。
所以。
“转型升级”就不要把新业务模式框进旧业务模式中去，原有组织中的项目不能和新项目争夺资源，各自有独立的成本结构、独立的销售渠道、独立的决策标准。
也不要用旧团队去做创新，他们大概率很难放弃原有思维方式，也无法放弃既得利益，把被变革的对象变成变革者只有死路一条。
完全成立一个“独立小机构”，与旧世界隔离。目标就是干掉原来的生意，让做原来那个生意的那帮人失业去。
3.
人有一种软肋，叫认知障。
如果你不认为一年前的自己是个 SB，那就真的是个 SB。半年进化 50%，一年实现 100% 蜕变，这就是衡量自我进化程度的“SB速率”。
第一篇提到 Netflix 的时间轴，除了提前 10 年做出判断和决策这个惊叹点，还有他们为何如此坚定相信并执行了10年前做出的策略，最后还居然成功了？
不是所有的企业都如此幸运，哪怕是大企业。
对比看看 BAT 2011~2017年的市值数据，A 和 T 在不停地你追我赶、齐头并进时，B 呢？
除了搜索，B 还有什么很厉害？他的第二曲线战略是什么？
B 的核心价值观是内部企业文化？
有没有跟个人发展遇到的问题很像，不少人最大的问题就是不知道自己要做什么，所以总是迷茫没有方向，找来各种职业测试、性格测试搞一大堆，看到别人做什么挺厉害也随大流更风，左顾右盼不坚定，什么都想做却什么都做不好。
认知边界决定前行的远度和宽度，个人之于自我发展如此，创始人之于企业发展亦如此。
大 B 给予我的启发是：
不过度依赖过去的成绩
找高段位的对手做对标
思考可以为别人赋什么能
谦卑，敢于认错，承认无知
思考自己永恒不变的决策基石
永远尽全力去提升决策的质量
不作恶
4.
我深深记得，以前在外企工作时，同事间一定是用 MSN 交流，而用 QQ 会被鄙视，MSN这个新产品在强制被整合进原有主营业务 Windows 的过程中，早已经消失殆尽。
尽管如此，大如微软也是有机会实现跨越式增长，即微软的第三任 CEO 纳德拉掌管的时期。体量大不是问题，方法对不对才最重要，看是否真正有重新定义一切的决心。
企业转型之难，巨型企业转型更是难上加难。如果说老板个人的认知边界是一家企业的发展边界，那么老板个人的认知边界也是一家企业的发展突破点。
纳德拉刷新微软就是很好的成功商业案例，善友教授把其成功总结为三点：
刷新使命
刷新战略
刷新文化
关于使命。
什么是使命？即以下问题的答案：我为何而生于世？世界少了我将会失去什么？我的灵魂为什么而存在？
重新定义使命，需要往更高更广的范畴去界定，比如从“我要赚更多的钱”，到“我要帮更多的人赚更多的钱”。
但这种方式有个错误，那就是把「行动方式」误认为成「使命」，应该问问自己“赚更多的钱是为了什么？”，不断地向深处去询问“为什么”，最后得到的那个答案才是真正的使命。
我们如果有一个质量更好的使命，便能有更好的决策(战略)，再指导更好的行动，最后获得更好的人生。
比尔盖茨时期，微软的使命是“让每个家庭的每张桌子上都有一台电脑”，而纳德拉时期的使命是“帮助其他人做事，为别人赋能”。
使命是灵魂。
关于文化。
企业文化不是墙上的口号，而是老板面对必须舍弃时的抉择，是老板是否真的听得进去不同的声音，是否敢于承认自己的错误。
前段时间彭蕾卸任蚂蚁金服董事长，有句话火了：
彭蕾说，无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。
然后就有文章的标题写为：
彭蕾留下的职场铁律：无论老板的决定是什么，都要把老板的决定变成最正确的决定。
Really?
彭总原话是“无论马云的决定是什么”，而不是“无论老板的决定是什么”，这个前设条件差异巨巨巨大。
如果那个_____不是马云，请先判断_____是否是一位具有自我刷新能力的人，如果“是”则去全力实现他的奇思异想，如果“不是”请务必三思而行。
所以，独立思考很重要，跟对人也很重要，我们更愿意与能自我刷新者同行。
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