如何制定工作计划(首次尝试见感思行写作)

问题：要怎么做，才能完成公司的任务以及自己制定的目标呢？

见：车日路模型。

一个好的职业发展计划（或者工作计划）由三个部分组成，目标-自我-路径。

1、日是我们要去的地方和目标。长期目标5年是什么？短期目标3年、1年是什么？针对这些目标进行区分排序，最重要的目标是什么？哪些是可以排到后面的？

2、路是我们要走的路径。对于如何去最近那个目标，你的路径清晰吗，分成哪几步？如果不清晰，谁会知道？

3、车是自己，我们对自己这台车的马力、地盘有信心吗？如果需要提升，提升扫描？你的动力来自哪里？通过扫描持续“加油”的？

一个职业发展的过程就是思考、践行车日路的过程。任何事情都需要2次创造，一次是在脑海里，一次是在现实中。

自我-目标-路径，三者构成了一个最简单的思考题。

感：之前对于公司下发的任务，我总是感到很迷茫，不知道从哪里做起，要怎么做，做哪些是重点要做的，哪些是可以排到后面去做的。而看到车日路模型后，按照这个模型，我开始在脑海里对这件事情进行第一次创造。

日（目标）

我今年目标：6至12月，完成120万的任务，成为一级创业团队长。

每月的目标：20万的任务。20万的任务相当于培养2个总监团队。

路（实施路径）

6月份的1阶段（1至6号）：找到2个以上合适的总监的人选。每天面谈4人。

6月份的2阶段（7至8号）：与准总监人员进行面谈沟通，了解总监的想法及情况，帮助准总监人员做好冲刺规划。

6月份的3阶段（9至16号）：进行准总监人员的知识辅导及业务辅助，让准总监人员快速组建自己的架构及业绩冲刺。

6月份的4阶段（17号至25号）：重点追踪准总监的业绩。为准总监提供产品说明会支持，保证冲刺总监任务的达成。

车（自我技能）

1、做好寻找总监面谈的内容，讲行业，讲公司，讲自己。

2、利用车日路模型，帮助准总监做好规划。

3、制作创说会课件，帮助准总监增员，完成人力架构。

4、制作产说回课件，帮助准总监产生业绩，完成冲刺指标。

5、思想沟通技巧，处理准总监的负面情绪，提升准总监的工作热情。

6、学习约谈的技巧。

思：如何才能保证，让自己把计划的每一步进行落实，实施到位呢？

确保做到，那就是一定要做到，这个和刚需不谋而合了。如何把这个计划变成刚需呢？在李笑来老师的专栏里，有给到一个有效的方法：给这件事情赋予重大的意义。整个计划，如果是为了赚钱，这个过程对我来说，似乎很是痛苦，需要咬牙坚持才能完成，即使我很缺钱。这个大概是因为在我的认知中，单纯赚钱，似乎要一直这样高强度的工作，这并不是我想要。而把这目标赋予一个“能力积累，自我成长”的意义，那么这件事情就边得非做不可了，因为我知道，只有不断地提升自我，累积能力，才能让自已工作变得越来越顺手，钱也可以越赚越轻松。

行：按照计划，开始行动，并且每天做好一个工作日志，对于行动过程中，完成的好的坏的，都进行记录，然后进行分析。做得好的，是因为做到哪一些，而获得好的结果。做得坏的，是因为什么才导致结果变坏。