最近听到很多关于“要不要将兴趣爱好变成工作”“怎样更加热爱工作”之类的讨论，众说纷纭，仿佛解决了这些核心问题，就可以从根本上工作更加出色了。可是，连爱情和婚姻都需要用心经营，工作自然不是爱得够不够深就能解释清楚的。职场上的经营之道，大家肯定听过不少，我也一样，还在读书的时候，就有意无意地看到了不少理论和故事。小马过河，当我真正开始工作，才发现有些事不像他们说的那样。工作一年来，最大的体会就是五个字：不可取代性。
人各有所长，至少让别人对你的所长印象深刻
正式开始工作之前，心情很激动，不知道上了这么多年学，突然从学生身份转化到工作身份会是什么感觉，也心里没底，自己的能力会不会被认可。当时对自己的期望是，摆正自己的位置，一个内向的亚洲人，在美国的职场，不必追求锋芒毕露、妙语连珠的精英气质，保持内秀的特质，同时让他们知道我的价值。
问题来了，我的价值是什么？换句话说，我的优势是什么？
首先，我有夯实的IE基础。六年的专业学习积累下来的关于物流和供应链的各种理论算法，毕竟学了很多年，对理论的理解已经很透彻了，所以无论是客户的咨询案例，还是公司内部讨论，只要涉及到IE方面的问题，都会听一听我的意见。怎么让他们知道呢？我在面试的时候反复强调了这一点，并且一入职就申请参与一个MRP设计项目，全力以赴把项目做好，从此在公司里树立了专业知识过硬的口碑。
这也是条“不归路”，如果你向往轻松愉快混混日子领领工资的生活，就大可不必像我一样，因为，一旦让老板知道了我的专业特长，尤其是像我老板这样特别知人善用的老板，那么从此你就会有越来越多的任务，而且任务的级别会越来越高。我工作了不到一年的时间里，先后参与了大大小小的项目二十多个，有的项目从头跟到尾，浩浩汤汤三四个月，有的项目是紧急的，要在不加班的情况下超水平发挥地按时完成。大家都知道，口碑树立起来不易，但毁起来特别简单，只要有一个项目完成的不好，大家心里就会对你画问号了。所以我说这是不归路。
可是，我还是充满激情，大概是我对IE方面的项目开发是真爱。最近两天刚刚面市的新产品中的Advanced ATP就是我设计的，历时三个月，和客户、程序员多方沟通了几十次之后的成果得到了各方的满意，连办公室的老伙伴Tony都忍不住说，"ATP is like Rachel's baby! Look at that beautiful baby." 从此，一提ATP，大家条件反射第一想到Rachel。
其次呢，逻辑思维能力强，对画工序流程图有热情，尤其用Visio设计工序。这种有先后顺序的部署，有逻辑判断的层层推进，是我兴奋点。即便Visio与Windowa7之间总有一些不调和，常常不能保存我新添加的内容，需要反复返工，我仍然对画Visio流程图上瘾。
这件事CEO也知道，源于我在面试时强调了之前的一个实习经历中给药材包装厂画了巨幅流程图，他印象太深刻了。所以，当加州土豪礼服租赁公司上门找到我们公司的时候，老板想到要给他们一份全套的设计方案，流程图这部分全权交给我来做。因为CEO亲力亲为，我察觉出这是一笔对我们未来发展来讲意义重大的生意，也就下决心不能辜负厚望。工作之后的第一个加班，而且加班到夜里1点，没有人要求我这么做，只是我想把流程图做好。第二天CEO看到打印版的流程图，我知道那是一种more than expected（喜出望外）的表情。分明就是拜仁斥巨资买了马丁内斯，马丁内斯终于进球了的那一刻，俱乐部负责人的那个“值了！”的神情。从此，我在公司里又多了一个“Visio Queen”的绰号。我知道，以后再有制作流程图的活儿，老板一定还会给我。
还有，我擅长文字编辑类工作。而且作为IT从业人员中稀缺的女性，公司太需要我这样细心而耐得住寂寞的存在了。比如说明书和新版本发行更新摘要，也许只有很少的用户会用心去看，但是我们必须做到准确和及时更新。不仅仅是文字编辑的细心，还要求强烈的责任感，因为这两样都是线上全体用户同步更新的，需要从服务器登录进行修改，万一碰错了什么，会造成灾难——都是制造业的用户，我们的产品是人家的生态系统。别的我不敢保证，但是细心和责任感我有自信。于是我主动请缨，说服CTO把这两项工作交给我来做，本是不招人待见的枯燥工作，见我自愿，CTO欣然同意。从此，我有了持久的任务，和持久的被需要。
春节回家过年，跟老板请假两周。CTO特别召开紧急会议，制定应急预案：两位同事负责接手我的日常工作，所有正在进行中的项目都按照"Rachel in China"的计划交代出去了，但有两个项目从头到尾都是我一个人在跟进，他们无从下手。作为员工，我在摸索怎样做到“不可取代”；以后万一真创业了，一定得注意避免某个员工掌管太多独立项目和职能。
摘选自睿秋新书：《那些年，我们一起走过的留学路》
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