产品训练营之产品之路

产品经理修炼之路多坎坷，8 月 27 日晚在光环产品训练营做了次在线分享，将自己的一些经验和感悟整理成本文，希望对同行有所借鉴。

产品之路

产品之路的三个方面

产品之路涉及三个方面的内容，包括产品经理的自身提升，产品团队的组建，以及产品自身的演进。

产品经理的四个层次

就像每个人心中都有一个汉姆雷特，每个人心中也都有一个对产品经理的定义。为了便于理解和讨论，本文简化和缩小了产品经理的范畴，并将一些岗位的命名做了微调。

产品团队组成示意

现代产品开发很少有一个人完成的，需要团队来共同努力。在不同岗位阶段，不同组织中，产品团队的组成千差万别。上图是基于产品经理层次的一种产品团队组成示意。

产品的三个可能突破方向

定为平台产品大概率都是无疾而终，而接近业务会增加竞争差异性，虽然会牺牲通用性，但会有助于产品的成功。从业务领域、行业、客户等三个角度，都有可能找到潜在的目标市场。

产品的前世今生

产品和项目是一段欢喜冤家。在企业应用市场中，常常是以项目带产品，以产品推产品，进而借助项目实现了产品的完善。

产品推进策略

产品经理或多或少有追求完美的倾向，但在产品之路上，对于产品前途的判断充满了不确定性，顾不能憋大招，要分阶段的不断验证，让市场尽快给出价值验证。（奢侈品除外）

产品演进战略

我们都希望能做对客户有核心价值的产品，但对于客户业务的理解需要时间积累。客户对供应商的信任也需要一个过程。

产品市场推进战略

产品的价值在于一次投入多次交付。以高打低，实现产品市场的横向复制推广。

关于库存

并不是每个人都有机会从 0 到 1 做一个产品，更多是接手一个已经在路上的产品。在传统制造业中，库存算资产，但对企业经营不利，因其代表了资金流动性降低，价值被固化。

关于成本

这时需要在沉没成本和机会成本间做取舍。简单相信经济学原理不妥，但如何权衡却是一个难题。

谢谢