什么是U？

起因

午餐时，同事问周末干嘛了？参加U型理论的上海启动会了。他说，“我听过很多人提起过U，但感觉上没有一个人让我真的明白，你能用三句话告诉我什么是U吗？”

这是个好问题！

开始绞尽脑汁的思考……

想到了唠哥，问他，他给我的答复是：

1.U是一种可以让组织变革真正有效落地的工具。

2.U是组织内部跨部门沟通和融合的桥梁。

3.U是指引集体从理性到感性再从感性到理性的有力工具。

My god！他的层次好高啊！但也对，从他的角度就是这样的。

这个过程里面，我也有了我的答案：

1.U是一个能让人的内在状态发生变化的路径/方法。

2.U的过程可以让人从其他视角涌现新的问题解决办法。

3.教练技术及进化父母的核心是用U的理论设计出来的。

这个过程中，发现大家的认知层次不同时，对同一个事物的描述，答案是不一样。于是，想到了问老芮和张小永。

老芮很认真的询问说，U涉及内容太多了，需要了解一下受众是谁，他说U型理论可以从三个层面去解释，一个层面叫原理层面，就是那天读书会上听到的，一个层面叫应用层面，是关于U型需要怎么用，还有一个层面是体验层面，是关于U型能够给你带来什么。

得知想从体验层面上得到答案时，老芮的答复是这样的：

1.U型是涉及到人/团队的认知领域学习方法。

2.当人/团队在认知模式层面发生改变后，获得突破和创新会变得非常有力量，并创造出前所未有的价值。

3.它不同于传统的方法论学习，不是一个简单的工具和方法。它必须和个人/团队的认知练习相结合，才能百分之百的应用。

也对！

再来说张小永，说了等会之后再没信儿，这个时间了，我一边刷牙一边想，他这个总舵主是怎么当上的？笑。估计总舵主又被人拉着吃喝，大脑还没开始思考吧。捂嘴笑。