制衣公司是典型的制造业企业,企业中设计部门、采购部门、生产部门、市场销售部门一应俱全。在今目标的用户中就有大量的服装生产企业，其中安徽蚌埠的一个服装厂的应用十分典型。为了让更多的服装类企业用好今目标，我们对地处安徽的这个并不发达的二线城市的用户进行了远程采访（应用户要求省略了公司名称）。

以下是访谈内容。

 

本文的主角——制衣公司地处安徽蚌埠，虽然偏远，但借助安徽丰富的劳动力资源，公司的业务遍及华北和华东地区，公司2011年年销售额达到5亿元。

说起来很都人可能不相信，这家深处二线城市有800名员工的传统制造公司居然已经实现了“云办公”，借助今目标工作平台公司实现了对分布在华北、华东的十多个销售办事处进行管理，销售部门和设计部门、生产部门、采购部门进行远程协同。

他们是如何使用今目标的呢？

 

销售总监：利用今目标，我找到了决胜千里之外的感觉。

公司的12个销售办事处分布在华北、华东地区，工装、制服是公司主要盈利点，销售人员要不停地在各地参加各种投标活动，以往为了做出高质量的标书，我们需要总部设计人员的支持，设计人员需要和我们到销售一线。而公司的设计人员有限，每天都疲于奔命。使用今目标企业工作平台后，我们直接在今目标上开设投标文件柜，销售人员提出需求，设计人员在总部设计，形成的文件直接在文件柜中存放，销售人员直接在当地打样。这大大节省了设计人员的时间，现在公司一个设计人员可以同时参与多个销售团队的工作。

 

采购经理：提早准备，先下手为强。

公司的销售活动的进展信息采购经理可以随时查阅，采购经理可以每天跟进销售人员标的进展，提前开始预询价，即时掌握各种原料的需求及价格。当正式的销售合同签订后，销售经理得到批准后可以迅速组织采购活动。不仅确保了原料供应，同时也能争取到比较优惠的价格。

 

设计师：素材网中，随时随地可以办公。

公司启用今目标企业工作平台后，把订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等相关的电子文件，上传至今目标文档，与全国各区域的分部及时共享，省去了把文件转来转去的麻烦。以往有大的标要投的时候，我们需要随时在办公室等候销售人员提出的修改意见。现在，我们不用在办公室里无聊的等待了，有紧急情况的时候在家里也可以把活干了。

 

今目标推荐：

不论我们的行业多么传统，“云办公”距离我们仅仅一步之遥。只要我们勇于尝试，工具就能够发挥出价值。