【认证】英国博赞思维导图管理师洪露露第十幅《HEI Impact Leadership Program》

HEI Impact Leadership Program

【作者】：洪露露

【主题类型】：自选主题《HEI Impact Leadership Program》

【导图亮点】：1.中心图突出、富有创意；2.布局合理、条理清晰；3.英文思维导图

【导图解说】：领导力一直是管理热议话题。作为公司的一名中层骨干，我参加了公司组织的领导力培训。平时一直管理团队，带兵“打仗”，管事又要管人，总觉得领导力的实践知易行难，但领导力方法也极其重要，平时大家忙于工作，很容易忽视领导力的方法论。而说到画这张思维导图，更多是对我学习思维导图阶段性成果的一次检验，当然也有一些外力因素的推断。两天的培训，培训师更多是让学员以体验、互动和模拟方式来学习，没有PPT讲解和知识要点的系统性展示，所以大家听课很容易沉浸其中，听完了课又觉得好像有点晕菜。我们的HR同事得知我最近潜心研究手绘思维导图，希望我能将两天培训课的知识要点做一个梳理、艺术化地呈现，与学员们一起分享，这样也可以提高培训的输出效果。作为目前公司总部唯一一个懂得画思维导图的员工，我也就当仁不让喽！

中心图：构思这张中心图我花了不少时间，要准确地体现领导力的最根本特质并要以有趣、高度创意的方式呈现，这一直是我追求的目标。在画思维导图时，我通常会花相对多的时间在中心图的构思上，我记得我曾经和思维导图国际裁判刘老师说过我画思维导图相对来说有很多劣势，比如起步晚、画画基本是零基础，但我知道个人的强项，就是在创意和感染力方面，因此我的定位就是将这个优势尽可能地发挥。我觉得人的自我意识是很重要的，明确了解自己在什么样的情境下该扮演什么角色、在不同的角色中该怎样将自己的定位不折不扣地做好，道理都是相通的。对于一个leader，我们的角色就是带领和帮助团队成员不断进步，从而推动团队和组织的长期、可持续发展，在我个人的价值观里，一个真正的leader就应该弱化个人的自我成就。于是我勾画了一个公司超级“蒙面侠”的形象，他是一个冲锋勇士，他用自己的披风为团队成员搭建了一个向上发展的阶梯，并在其发展过程中适时、适度地给予支持。蒙面侠手持红旗，彰显其承担的引领方向、模范表率的职责；脚踩浮云，隐喻leader勇攀高峰的精神；一个动力强劲的火箭，其一头直接与蒙面侠的披风底端一角相连，寓意leader也需要外部的支持和动力不断提升他个人的领导力。在中心图中，红旗、浮云及火箭这三个元素，直接成为了三个第一级分支。

第一分支：介绍了领导力，包括个人领导力模式（自我的定义和他人觉察到的模式）、真诚领导力、我司（喜力）领导力期望。要做到真诚领导，我觉得很重要的一点就是要有自我认知，清楚知晓自己的优势、劣势，需要有很强的自省能力来指导和控制自己的行为，做个有人情味的领导。自从学习了思维导图法，我的个人形象在同事眼中也发生了改变，大家觉得在平时我严肃的工作面貌下，还有一颗有趣的心。同时，通过在思维导图中左右脑的使用，也让我以更开放的心态看待事物，对他人和自己都更宽容，这些都是学习思维导图的所得，希望我能持之以恒地将这种思维用下去，更好地支持我自己的专业工作和领导工作。

第二分支：介绍了360度领导力调查结果。360度领导力调查是配合此次培训的前期工作，在培训中，有一块时间就是用来深入了解个人的调查结果和进行个人发展计划的设定。个人的调查结果以自行阅读、一对一讨论、个人反思的方式展开。我针对自己的360度调查结果，设定了个人发展计划的目标：主要是集中在改善连接和塑造这两方面，具体是更多倾听、减少辩护型行为、更有耐心。我按照70：20：10原则，制定了该计划的实施行动方案，包括自学技巧（书籍阅读）、日常实践、向身边的榜样学习及参加针对性的培训。

第三分支：介绍了领导力的一大关键技能——教练术。首先是教练术至关重要的一个思维模式——即成长型思维。作为一个leader，我们发展下属要带着发展的眼光，激励过程而非仅仅是结果。同时，作为leader，首先自己要打破固有思维，做成长型思维的真正拥护者。在课堂里，我也现身说法，想大家介绍了今年学习思维导图这段我引以为傲的个人经历，阐述了自己如何一步步坚持、不断找到方法，寻求突破的全过程。只有不断突破自我，我们才能更好地作为表率，增强下属不断突破自我的信心和勇气。而就教练术本身，介绍了一个G.R.O.W模型，包括该模型的流程、关注点和注意事项。注意事项中包括如何提问、如何倾听、如何给予反馈等的实操技巧。而倾听这一块的技巧，可以帮助我的个人发展计划中倾听那一步的改善，因此我在图中做了关联。在现场的教练术一对一操练中，我模拟教练角色，运用了思维导图法帮助我的受教对象找出行动方案的几个备选项、再在此基础上萃取和锁定最终的行动方案。

这张思维导图完成后，我将它与参与培训的所有学员分享，小伙伴们都惊呆了，都觉得有趣又实用。这也侧面反应了一个普遍性问题：目前，公司中高级管理人员还缺乏有效的且人性化的方法和工具，将日常所学、所感进行系统性梳理输出，这一问题已超出了公司HR的职责范畴，思维导图在管理领域还有很大的应用空间，同时，它在塑造领导力的思维模式及方法论、打造学习型组织等方面都能发挥有益作用。我希望自己作为手绘思维导图的一名中国践行者，积极推动它在管理领域的持续深耕，让有温度的思维导图全面影响中国新经济下的后现代管理。