黑匣子思维2

接上篇。

书中提到的一个例子印象比较深刻：2战期间，联军的飞机资源比较紧张。为了给飞机加强防护，研究者通过飞机上的弹痕，推断飞机的哪个部位最容易受到攻击，然后对该部位进行强化。初步看来这个方案无可厚非，受到攻击的位置都有弹痕了，而且密集度很高，给他强化下钢材不对吗？不，错了，那些没飞回的飞机呢？分析的样本显然没有考虑反事实这部分。

为了从失败中学习，不仅要掌握已有的资源，更要学习那些没有被掌握的资源

从失败中学习无论是行动上还是情感上都不是一件容易的事。由于沉没成本的存在，人们不能及时止损，更偏向于歪曲事实来符合自己的认知。沉没成本指的是：由于过去的决策已经发生，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。比如前文提到的伊拉克战争，又比如宗教里面的神创论等。为什么说发展的唯物主义更加成功，很大部分原因在于敢于直面失败，发展和改造自己。相对于道教，佛教信仰者来说更愿意把一切因果归于虚无缥缈的神，神是永远不会错的，及时与现实不符，也一定是自己做的不够好，没有达到神的要求……这种不能够认为失败，又如何能有所突破呢？也就会进一步导致认知失调，对失败有特有的偏见。

纵观人类历史进程，无非就是失败，发展，突破等事件的轮回，直面失败才能有所前进。

和被动的失败相比，勇敢的“试错”具有更进步的意义。通过反复的实验比对，我们可以从错误中学习更多的经验。当然试错也是在明确如何进步的基础上进行的，否则毫无意义。

我们之所以总是失败，最大的问题，就在于我们总是把世界想得太简单。

在追求成功的过程中，我们总是太渴望完美。这种“完美主义”的倾向，会让我们在刚一开始做一件事情的时候就企图面面俱到。

完美也不是一下子就能达到的，也是经过了无数次的修改，如果一开始就达到了，那么也称不上完美。

作者最后还提到了企业上的边际收益。就是将大的部分划分成一个个细小的维度，然后对那个小部分进行优化和改进。这样就能到达低成本高收益的边际收益。从而离成功更进一步。同样的也适用于个人处理生活上的事情，当每个细小的部分都得到完美解决，大的事情没有理由不在掌控之下。

拥抱失败，才能更好成长

如果一个人，没有一点儿失败的经历，就轻而易举地取得了成功，那么他的这种成功也是脆弱的。光环戴得太久，也会高估自己的智慧。在面临措手不及的意外时，这些人的抗打击能力甚至会弱到不及常人。

对于可以防范的失败，我们需要做的就是大量的练习和测试。能够经受住成百上千次考验的作品，往往要优于精密计算的结果。

无论做什么事情，想要更大的成功，就要首先迈过心里的那道害怕失败的坎。

当面临失败时，黑匣子思维值得拥有。