管与理

     

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       从事工作快10年了，刚出来那会，做事都不会想太多，拿着就做，也不会想效率的问题，所以有时候做一件简单的事，就搞复杂了。

     现在做事的风格完全变了，再捋一捋是怎么去完成任务的，也是工作管理方法的一种吧。接到项目，一般会做以下几个动作.

      1、梳理历史遗留问题。这个环节为了更好的理清问题在哪里？怎么布局未来的方向。

      2、计划。根据要求完成的时间节点，梳理目前存在的量，计算每天完成多少？这样才能可控范围。

      3、执行。计划只是策略，行动才能完成目标，这个过程有很多方法和办法，主要是沟通，怎么样达成结果，是一个资源整合的过程。

      4、反馈，纠偏。计划落实不了，分析什么原因，怎么样才能弥补偏差。需要再次整合各种资源，以达到目标。

         现在8090后的管理，绝不是老套的下命令，他就会去执行，而是要改变观念，先梳理清楚问题，制定计划，重要梳理，而不是单纯去管人，梳理好计划，关注过程中需要协调的工作，帮衬一起完成任务。