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英国私募基金 BlueGem 收购意大利专业护发产品供应商 Pool Service
英国私募基金 BlueGem Capital Partners（简称 BlueGem）宣布收购意大利领先专业护发产品供应商 Pool Service，具体交易金额未被披露。
Pool Service 的原东家是意大利私募基金 Accord Management 和 Cattaneo 家族。2012年 Accord Management 从 Cattaneo 家族收购了 Pool Service 控制性股权，但是 Cattaneo 家族依然参与Pool Service 的日常运营和管理。
Pool Service 集团是一家集研发和生产于一体的高端专业护发产品供应商，总部位于米兰附近，产品覆盖洗发水、护发素、发膜等科技及清洁产品，发蜡、摩丝、发胶等造型产品，以及有抗皮脂、防脱发等功效的特殊理疗产品。
Pool Service 集团现在意大利瓦雷泽和米兰附近设有三个办事处，共有员工132名。2018年，Pool Service 集团销售额约为4000万欧元，产品出口至全球70多个国家，出口额占到总销售额的60%。
集团现任CEO 兼股东 Stefano Banfo 将对集团进行再投资，并将继续留任，负责领导集团未来几年的扩张。
Stefano Banfo 表示：“BlueGem专注于在全球发展领先消费品牌，能与该基金合作对 Pool Service 集团和 Medavita 品牌来说都是巨大的机遇，此次投资为我们公司开启了一个新的发展阶段。”
Bluegem 董事长 Constantin Rojahn 表示：“我们很高兴在不到两年的时间内完成了美容行业第三笔投资。我们将此次收购视为进军护发领域的基础，未来将通过积极寻求收购更多领先的独立护发品牌来巩固我们在这一市场的地位。”
Bluegem 先是在2017年10月收购了德国护肤及水疗品牌 QMS Medicosmetics，后又在2018年7月收购英国独立美妆品牌 Iconic London 多数股权，正式进军美容领域。
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Capri集团最新季报：Michael Kors、Jimmy Choo销售额双双下滑，Versace 同店增长喜人
8月7日，美国奢侈品集团 Capri Holdings Ltd.（以下简称 Capri）公布了2019/2020财年第一季度关键财务数据：净销售总额同比增长11.9%至13.46亿美元，略低于分析师平均预期的13.7亿美元。
2018年12月，Capri 完成了对意大利奢侈品牌 Versace（范思哲）的收购工作。从 2018/2019财年第四季度（2019年1-3月）起，Versace 的业绩正式并入 Capri 集团。
该财年第一季度，Capri 旗下的 Versace 一枝独秀，可比门店销售额呈双位数增长；但美国轻奢品牌 Michael Kors （迈克·高仕）和英国奢侈鞋履品牌 Jimmy Choo 均表现不佳 —— Michael Kors 净销售额同比下降 4.8%至 9.81亿美元；Jimmy Choo 净销售额同比下降 8.7%至 1.58亿美元，加上美国加征中国进口商品关税的影响，Capri 下调了2019/2020财年全年预期，净销售总额预计为58亿美元，摊薄后每股收益为4.95美元。
Michael Kors 在 Capri 旗下品牌中销售额占比最大。由于 Michael Kors 的销售渠道过度依赖百货公司，而随着网络购物的快速发展，百货公司的发展陷入困境，对 Michael Kors 的销售造成很大影响。
为了改善业绩，Michael Kors 也开始采取一系列措施，包括减少库存，提高全价销售比例。尽管全价销售策略取得一定成效，第一季度营业利润高于预期，但是门店流量也受到影响，可比门店销售额呈低个位数下降。
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佐丹奴国际(00709-HK)上半年净利润同比降36.6% 中期息10.2港仙
佐丹奴国际(00709-HK)公布，截至2019年6月30日止六个月，该集团销售额约25.42亿港元，同比下降11.1%；公司股东应占溢利约1.61亿港元，同比下降36.6%；每股盈利10.2港仙；拟派中期股息每股10.2港仙。于2019年6月30日，现金及银行结存(扣除银行贷款后)为10.26亿港元(于2018年6月30日：12.24亿港元)。
公告指，主要由于该集团销售额减少及采纳香港财务报告准则第16号租赁所产生之2200万港元的额外账目费用所致。倘采纳之前的会计准则，该公司该呈报2019年股东应占溢利为1.83亿港元，或较2018年同期减少28.0%。
04
今天的爱马仕：改变在悄悄发生
对于历经近两百年波折动荡，迄今屹立于奢侈品行业顶端的品牌，增长和创新虽有挑战，但不是最难的课题，长远来看，如何坚守品牌调性、传承品牌精神才是最大的挑战。从各个方面，我们都可以清晰地看到，爱马仕正沿着自己精心选择的路径悄悄地寻求着改变。
此前为了购买一只 Birkin 手袋，客户甚至需要等待长达几年的时间。早在2008 年，爱马仕就相应日益增长的市场需求，取消了等待客户名单制度。为了改善供不应求的状况，就必须提高产能，但同时要保持对工艺苛刻标准。
至今，爱马仕仍在有序扩大产能。去年4月，新开设的皮具工坊 Manufacture de l’Allan 和位于 Seloncourt 和 Héricourt 的工坊极大提高了生产力。今年5月，爱马仕位于法国 Isère大区 Fitilieu 小镇的第 17间手工皮具作坊正式投入使用。同时，位于 Gironde 和 Seine-et-Marne 的皮具工坊也在筹备中，每一处工坊都将创造 250个新的就业岗位，也能助力爱马仕对市场的需求更加有求必应。
未来从美妆开始，爱马仕将逐步拓展到个护产品，同时巩固现有的香水线。美妆、护肤和香水将分别针对美国、亚洲及欧洲市场的偏好。爱马仕集团香水部门目前贡献约5% 的销售额，香水也是很多年轻消费者入门爱马仕的品类。另一个容易被忽视的品类，是为爱马仕贡献约3%销售额的腕表业务。2019财年的第一季度，腕表部门实现了同比22.3%的增长。仅四十多年历史的爱马仕制表部门虽然相对年轻，但在尝试创新上却在不断突破自我。
今年4月，一向在选址上非常谨慎的爱马仕，却在美国纽约的肉类加工区 Gansevoot街46号开出一家“另类”精品店，并开设了首个店内咖啡吧，以体验感拥抱年轻消费者。值得一提的是，早在1924年，品牌就在美国纽约开设了首家门店。
从2018年开始，爱马仕先后在马德里、纽约、首尔和北京开设丝巾唱片快闪店，丝巾上的图案成为黑胶唱片的封套，让年轻消费者注意到丝巾与音乐和艺术的融合。
上周，融合了“客家土楼”风格的爱马仕新店在中国厦门正式开业，并邀请工匠现场展示品牌皮具、钟表、瓷器、马鞍等产品的制作过程。如何让消费者更好了解这些爱马仕级别的工艺？近距离接触匠人制作者们，是最直接的方法。
这是素以谨慎拓展渠道著称的爱马仕在中国的第26家直营店（下图），这家店的开业呼应了Axel Dumas 今年6月针对中国市场做出的重要战略规划：“争取每年开拓一座新城市”。
或许很多人已经忘记，2001年，爱马仕就成为业内首个推出电商网站的奢侈品牌。截止今年6月30日的上半财年，Axel Dumas着重提到了中国线上渠道为爱马仕带来了远超预期的客流量和销售额。此外，鉴于中国奢侈品数字化的本土特色，Axel Dumas也表示正在考虑与中国本土电商建立合作。
爱马仕的变化速度或许不是最快的那个，但从品牌过往和当下的举措可以看到，爱马仕正尝试用微妙的火候，在保持市场热度的同时，维护相对稀缺性；同时，也在寻找在线上营销的合适角色和口径，与更多新生代消费者建立更强的情感联结。
05
中国市场成主要增长引擎，资生堂去年销售逼近100亿美元
中国消费者对高端化妆品的强劲购买力已经成为美妆集团业绩增长的主要驱动力之一。
据旗下拥有Nars、cpb等美妆品牌的日本最大化妆品集团资生堂最新发布的2018年财报显示，在截至去年12月31日的第四季度内，集团销售额同比增长5.6%至2891亿日元，约合26亿美元。
2018年全年，资生堂集团销售额同比增长8.9%至1.09万亿日元，约合99亿美元，净利润同比大涨169.9%至614亿日元约合5.55亿美元，营业利润则提前2年达成1000亿日元目标，增长34.7%至1084亿日元，营业利润率为9.9%。
按品牌分，2018年核心品牌资生堂为销售额最高，录得25%的增长至1670亿日元，cpb销售额则同比增长17%至1220亿日元，ELIXIR收入同比大涨34%至770亿日元，NARS同比增长27%至540亿日元，ANESSA同比大涨41%至500亿日元，IPSA同比增长27%至280亿日元。
资生堂集团在财报中特别强调，中国市场已成为主要的增长引擎，该地区去年销售额同比大涨32.2%至1908亿日元，仅次于旅游零售业务34.7%的增长，占总销售额的17%。
据悉，资生堂集团在中国市场业绩的良好表现主要得益于资生堂、cpb、IPSA等高端品牌持续受消费者追捧，以及集团在天猫、京东等电商平台的积极布局和数字化营销。
去年资生堂集团还在上海设立“中国事业创新投资室”，作为集团在中国市场发展创新和新业务的据点，并加强中国市场总部的监管职能，确保发展迅速的中国市场能继续保持增长。
资生堂还于2017年加入阿里巴巴打假联盟AACA，成为打假联盟的第一批成员。其对线上门店的投入推动集团2018年线上零售销售额同比增长近20%。