书评：所谓的“远见力”只不过是思维的革新，你也可以拥有

                                                                                                          --评《理解未来的7个原则》

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在《理解未来的7个原则》一书中，作者旁征博引，详细介绍了所谓远见力的7个触发点（原则），书中还提到了大量商业科技创新的案列，不少颇有扩展视野、启迪思维之功，总的来说本书值得一看。

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什么是“远见力”

这个世界的发展之快，远远超于我们的想象，用一句话来表达，“当你把这个世界看清楚的时候，这个世界已经离你远去。”相反，如果有一天能够赶上坐向未来10年的末班车，将无可置疑的获得可观的财富，据书中所说，这种突发奇想，灵光一现，预见未来的能力，称为“远见力。”

然而在生活中，我们的思维往往囿于现实柴米油盐的桎梏，更惶论可以拥有可以预见未来，并能付之于实践的远见力。《理解未来的7个原则》的作者丹尼尔伯勒斯专精于科技趋势预测和商业策略，是伯勒斯研究协会（Burrus Research）创办人兼执行长。他认为，在今天，随着技术变革的步伐不断加速，有些甚至以我们几乎无法理解的速度变化，在这样的背景下，远见力必不可少。

在他看来，所谓的“远见力”不过是思维模式的变化，是转变视角，愿意弯下腰和膝盖，从一个全新的角度看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。因此，在《理解未来的7个原则》中，作者提出了远见力的七个触发器：从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来。

作为一个商业资讯大师，作者丹尼尔在书中插入了他曾经预测及实验的案例，包括书中所提及的他最早预言的基于网络的虚拟书店、能够浏览网页的智能手机等等。这些科技创新的方式我们不一定能直接借鉴，但是我们能领悟到触发这些创新思维的关键点，这也是本书最重要的一点。

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“远见力”的七个触发器

《道德经》的开篇中说：“道可道，非常道。名可名，非常名”。世间唯一不变的就是变，看起来这些变化难以把控，实际上，有些变化仍然是有规律可寻，我们首要做到的第一点就是从确定性开始。《理解未来的7个原则》中列出了周期性变化和线性变化两种变化模式，只要分清楚这两种变化就可以把握大多数的趋势。此外，作者丹尼尔在书中提出了“硬趋势”和“软趋势”两个概念，所谓的硬趋势是确定的、固定的，而软趋势则是相对的，可变的，他认为，只要能把握住硬趋势相当于抓住了住未来的机会。

传统企业强调主动适应市场的需求、快速反应，但是这样还不够，我们必须可以预测明天会发生什么问题，然后采取行动，抢先一步解决，也就是先发制人。

怎样先发制人，是因为能够洞察先机，作者在书中提出了科技进步的八大路径（去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网路化、互动化、全球化、汇聚化）和三大数字化油门（运算处理能力、带宽、存储容量），这几点都是对当前科技、产品发展方向的抽象概括。

过去我们认为变化很重要，但是现在因时而变已经不足以改变现状，按照作者的话来说，改变注定要失败，我们需要变革。

书中也描述了未来智能医疗保健、web4.0等例子来说明数字技术垂直上升所带来的变革，并且归纳出一种企业的新的黄金法则：给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力，实际上这与史蒂夫乔布斯创新的理论有相似之处。由黄金法则所带来的推论则是：只要有可能，必将会实现；你不去做的，别人就会去做。关于“变革”这一章节，还是值得一看。

上面所说到是书中所说的从确定性开始、洞察先机、变革这三个外部触发器，接下来作者从内部思维也介绍了四个触发器。

生活工作中我们常遇到各种各样的问题，作者在书中给出了两类解决问题的方法：跳出你面临的问题，和反其道而行之。作者认为，要解开我们最大的问题，关键要认识到这些问题通常不是我们真正面临的问题，跳过这些问题，而不是试图去解决它们，让头脑自由地探索，思考真正的问题。作者还在书中给出了“剥洋葱”式思考模式和每一次只专注一个问题的建议。

人类是群体性的动物，群体性的思维常让多数的人对某些事物趋之若鹜，不论这些事物是否真的有益。在作者看来，针对这种群体性的思维，先是看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找，关注没有人关注的领域，可以让你看到没有人看到的机遇，这就是作者所说的“反其道而行之”。

《理解未来的7个原则》中第六个原则是“重新定义和再创造”，这一章也是我所较为推崇的一个章节，基于眼前已经发生的变化对事业进行再改造，一直以来都是一个有力的战略，今天我们看到的许多行业的霸主都是这个行业的颠覆者和重新定义者，包括我们现在频繁使用的支付宝、微信等产品。

关于“重新定义和再创造”这个理论，作者还提出了与个人相关的建议，寻找自己的核心优势，围绕自己的天分重塑自己，调整自己的才华支持你的天分。此外，还要勇于与众不同，不仅要花时间去研究你做了什么，还要研究你怎么做？

书中最后的触发器阐述的是关于“未来”的愿景，这一个章节强调了未来愿景的重要性，以及塑造未来三股最重要的力量，即沟通、合作和信任。章节的内容不再赘言，但值得一提的是作者所提到的一个概念，“明日实验室（Tomorrowlab）”。作者敦促每个人都要尽量找时间，重新审视未来，每周匀出一个小时思考未来，这个小时就叫做“明日实验室”。

实质上，书中所谓的“远见力”与“创新力”异曲同工，通过书中的内容为所有的读者提供他们所未了解的视角方向和思考方法，相信这正是作者的目的所在。