智慧型管理者与平庸型管理者的三个截然不同

培训做多了，经常接触基层管理者。很多基础管理者，经常会向我表达工作中的无奈和疲惫感，深表理解，权力有限，责任无限。

带团队关键是要带出士气，士气来自于不断的有成功发生，把大目标分解成小目标，在走向大目标的路上，一路欢乐的捡拾小目标达成的喜悦，持续体验成功带来的成就感和自我实现感，要远强于一路苦逼的心怀大梦想的画饼充饥。很多团队士气低落，是因为团队和个人都太缺少成功的体验。很多创业团队半路散伙，都是因为在实现大梦想的半路上扛不住了，怀疑彼此在一起的价值和意义，不确定性的恐惧在吞噬着信心。

总之，智慧型管理者和平庸的管理者，至少在谋事的思维视角、做事的思路方法、带人的理念方法等三方面，截然不同。

下面，咱们具体扒一扒这些截然不同。

谋事：勿求完美，天地广阔大有可为

确实现实中有很多事情不是自己所能决定，同时我们也需要看到自己做了哪些可以做事情，做到了什么程度？我们还有哪些方法可以更好的影响哪些掌握资源的人？此外，我们要的是完美解决吗？在保持现状和完美解决之间，还有很大的空间，那片区域叫部分解决，争取越来越好。

部分解决

如果我们苛求完美解决，把关注点放在自身无法解决的事上，我们会发现已经没有心情和力量去做那些本来可以解决事，满眼的无奈阴霾，只能站在原地心生抱怨和被无力感侵蚀。

做事：化整为零，大目标分解为小目标

作为智慧型的管理者，带团队的一项核心就是在能力和资源都有限的现实约束中，持续不断的带给成员成功的体验，在成就感中累积信心和能力，扩大影响力以获取更多资源。

这里的关键就是引导团队看到共同期待的目标是什么，围绕目标看看我们能做些什么，可以把大目标分解成可以比较容易实现的系列小目标。这就是隔壁老王的人生智慧，先弄个1个亿的小目标，实现它。如果直接弄1000亿的目标，相信很多人都会骂他不靠谱，是疯了，一是心境未到，二是能力不够，三是资源不足。但随着一个个小目标的实现，大家的信心更足了，能力也在实现小目标的过程中得以锻炼，资源也会更好获得。

此外，再小的进步也是成功，也能够让人们体验到快乐，也在推动事情朝向期待的方向前行，也比站在原地相互抱怨和指责好上一万倍。

化整为零

带人：关注体验，用持续的成就感点燃员工

很多管理者跟我说“现在的员工越来越不好管，责任心不强，做事拖沓，工作热情度低”。这是为啥呢？我想上面这句的前半句是本质原因，后面半句是结果现象。根据马斯洛需求层次理论，当人们的低层次需求得到满足时，高层次需求就自然浮现，而且成为强需求，低层次需求则不再敏感。

关注体验

由此不难理解，现在的年轻人从出生到成长，在生理需求、安全需求等低级需求上持续被满足，他们的需求已经上升到社交归属需求、尊重需求和自我实现等中高级需求，因此社交网络、圈子社区、个性化表达、创意创新创业等社会现象开始大量涌现。对于管理者而言，原本管理员工的两大抓手“升职与加薪”，在小朋友面前是那么的无趣、无力和高效。

现在的年轻人不但注重消费体验，也同样重视工作体验。我们能否通过发现成功，让员工因为你在关注他，而找到存在感？能否通过邀他分享成功，让员工因为你在肯定他，而找到成就感？能否通过分析成功，让员工因为你在学习他，而找到价值感？一旦员工找到了这种感觉，他们会喜欢上甚至会上瘾，会努力在这方面做得更好，这源于人脑的奖励机制，对欢愉快感的无止境的追求。