《横向领导力》第三章:目标整理术:把团队拧成一股绳

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本章目标,掌握以下3点

提高个人技能方面:制订良好的目标

明确团队使用这项技能的图景:根据实现的结果,制订出一组目标

如何带人:改善团队制定目标的方式


提高个人技能方面:制订良好的个人目标

1. 不要将为什么做这个事情和做这件事情的目的是什么两个问题混淆

2. 目标可能存在的问题:他们无法激励人们的士气;他们无助于衡量成功;他们没有提供当前的方向

3. 良好的目标是自己主动制订出来的,不是别人给的

4. 良好的目标符合4个标准:

    鼓励你付出更大的努力

    有助于对成功进行测量

    鼓励你从现在就开始努力

    保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果

5. 三个时间段制订目标:

    鼓舞人心的长期目标

    本身具有价值的中期目标

一些可以着手去实现的短期目标

6. 根据你想要的结果制订目标,让当前的工作和目标发生关联

明确团队使用这项技能的图景:根据实现的结果,制订出一组目标

1. 混乱的目标会阻碍前进:1. 有人不知道团队的目标 2. 工作目标相互矛盾

2. 你很难让每个人充分投入到工作中

3. 所有人都参与到目标的制订中

4. 所有人都知道同事的短期目标

5. 由于亲身参与了目标的制定,大部分人变得更加努力

如何带人:改善团队制定目标的方式

1. 弄清每个任务的目的

2. 努力改善团队的目标

3. 寻求数据,让每个人参与具体目标的制定

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