随着北京地铁七号线01标标段的施工推进，BIM应用成果也不断浮现，成为了业内的焦点。今天，带给大家的BIM案例项目是由北京城乡建设集团有限责任公司承建的——北京地铁7号线东延01标标段项目，北京地铁项目那么多，这一个绝对干货！
— 项目概况—
北京地铁7号线东延01标段，共包含2站2区间，分别为：黄厂村站、豆各庄站、焦化厂站～黄厂村站区间、黄厂村站～豆各庄站区间。标段西起自焦化厂站（不含）下穿东五环路、上跨南水北调输水管线向东敷设经黄厂村站向东穿越大柳树排水沟、西排干渠、通惠灌渠后到达豆各庄站，标段长为3.25km，工作内容包括车站、区间的土建工程、降水工程及站前广场等。
本工程工作内容包括车站、区间的土建工程、降水工程及站前广场等。整个项目将面临工程量大，工法多样，施工覆盖范围广，施工时间较长，作业面广，专业分工细等诸多难点。施工过程中还将面临“三多一少”的问题，即作业面多危险源多，质量控制点多，在施工区域内可以利用的施工场地少。
项目开工初期，为使BIM技术在本项目中发挥最大的作用，项目部单独成立了BIM工作室，主导整个北京地铁7号线项目的BIM工作开展和实施。BIM工作室组织结构如下：
— BIM技术在项目中的应用 —
1.利用BIM技术实现标准化建设
本项目利用BIM技术实现三维施工场地布置及立体施工规划，实现标准化建设可视化，形象生动，并能够有效传递标准化建设实施的各类信息，实现绿色信息智能化管理。同时通过漫游从细部到整个施工区，快速全面了解项目标准化建设的整体和细部面貌。
▼ 焦黄明挖区间三维场地布置模型
▼ 黄厂村主项目部三维场地布置模型
▼ 黄厂村车站三维场地布置模型
▼ 豆各庄车站三维场地布置模型
2.利用BIM模型辅助技术管理
现场技术人员根据项目BIM人员建立的三维模型，利用模型上的数据信息进行图纸审核，能及时发现冲突碰撞等设计问题。将BIM模型和施工模拟应用于方案交底、培训汇报，表达更加准确形象，易于理解沟通。
运用三维模型进行细节展示，通过施工模拟预演施工过程，形象生动，方便工人理解、操作，提高技术交底质量，指导现场施工。在方案中插入三维模型，逼真直观，解说性更强，便于理解。
▼ 施工模拟
▼ 技术交底
▼ 施工方案
3. 利用BIM5D平台进行质量、安全问题的跟踪管理
地铁项目是重大民生工程，质量保障是关键。因此，项目为了保证现场施工质量，项目技术部人员需要熟知质量验收标准和要求。为了让大家时时可以了解这些内容，技术部人员提前在软件中增加了常见质量问题描述和质量检查验收标准内容，方便现场使用。现场日常巡检过程一旦发现问题，根据问题的严重程度进行问题分类，如果问题解决起来需要的时间较长，质量负责人便将问题记录在手机端，同时将问题指给现场工区工长，并给出整改建议和时间。这样一来，每天巡检后遗留的问题就得到了记录和反馈，方便了问题后续的跟踪。
随着手机端操作的不断普及，现场人员已经习惯采用此种方式进行问题记录和反馈，将BIM5D手机端、云端、电脑端和网页端融合在一起，为技术部、安全部的巡查工作、记录工作及汇总反馈工作带来了帮助。通过数据共享和集中分析，实现现场施工安全问题跟踪管理，隐患排查实时具体，落实整改迅速及时。
利用BIM5D平台进行质量、安全问题跟踪管理
4.利用BIM5D平台开展进度管理
进度一直是项目上重要关注点，本项目就利用了手机端的反馈情况，PC端同步录入，WEB端存留共享的方式，让进度情况变得更加直观。计划进度与实际进度进行对比，滞后进度会突出显示，警示技术人员需采取有效措施，及时调整进度安排，有效进行进度管控。
生产工区现场人员在巡查现场的同时，将现场进度情况通过手机端进行录入反馈，为非现场人员制作施工进度周汇报、实际进度录入情况提供了准确的数据性依据，一次录入多次输出使用，且将信息进行了留存，方便了后续的调取。
运用BIM技术的进度管理
5.利用BIM5D平台进行构件施工跟踪管理
形象进度一直是项目上现场施工情况的呈现方式，本项目现场工区人员利用手机端构件跟踪对构件各重要工序进行实时跟踪管理，并进行现场记录、拍照，责任到人，利用信息化手段创新现场施工管理。
在此过程中，BIM组人员提前根据现场进度安排情况，将现场准备施工部分做追踪事项编排，确认工序到具体人员。现场工区人员通关广联达BIM5D手机端可以调取出需要跟踪的内容，根据对构件编号的方式，填写构件各个施工工序，并拍照留存，让施工工序更加标准、合理、可追溯。
施工过程中的非现场人员，均可以通过网页端实时同步更新的现场信息，方便浏览查看目前的进度情况，进而了解每个阶段的跟踪情况。
— 小结 —
作为该项目的承建单位，北京城乡建设集团有限责任公司通过BIM5D三端一云进行数据共享和集中分析，实现现场施工的质量安全问题跟踪管理、构件跟踪管理和进度跟踪管理，使工作留下记录，便于责任到人。工作的传达和执行也更加流畅了，沟通时间节省20%，汇报材料制作时间节省半小时，工作效率提高10%。利用BIM等信息化、科学化施工管理手段和工具，实现了项目现场的创新施工管理。
BIM技术的引进，让项目的管理产生了非常大的变化，各个岗位工作习惯要改变，管理模式要改变，因此需要一个尝试和适应的过程。作为该项目的承建单位，北京城乡建设责任有限公司通过北京地铁7号线项目，以一种全新的管理理念和方法，借助BIM5D的三端一云的模式，拉近了一线人员与管理人员的距离。以BIM模型为载体，链接了各个部门的工作内容，并通过项目的不断推进，实践并总结了项目BIM实施方法。为后续BIM应用在其他项目的推广起到了引领作用。