我是如何从企业一步步进入事业单位的(二)

后来,随着自己的文章在单位内刊曝光量的增加,我的名字被更多的人所熟知,虽然大多都没见过我。

经常也被同事们称为才女,每次自己都害羞脸红,感觉愧不敢当。

最直接的效果是单位领导对你的文字功底了如指掌,而且每个单位好多部门都缺乏写材料的人。有一些岗位必须要能写材料的人。


包括现在,笔杆子硬的人到哪个单位都是抢手货,是真的,努力吧! 同志们!


新的一年,公司想成立一个新部门,暂时要抽两个人,但要求是必须擅长写方案出报告。一个月内先出台一部详细又切合实际的考核方案,每月要对各部门进行综合考核,月底要写出调研分析报告上交高层审阅。

如果工作成效显著,考核效果不错,公司就下红头文件确定成立考核部,不然就解散回到原工作岗位。

结果我就被抽过去了。

说实话,对这项工作也不熟悉,这种实战性的工作方案,调研报告还真没接触过,怎么办?

买书,学。

《公文写作》《总结报告大全》《一支笔走天下》等,我一口气买了一堆公文实战类的书籍,每天翻看,记笔记,对书里面要求的公文格式,要素,数据的收集,报告呈现的意义,参考价值都深入研究,并逐渐运用到工作中去。

考核方案在我们俩人的共同努力下,也借鉴一些外单位实例,结合我们单位的实际情况,不断完善,终于上交公司高层审核。

结果领导班子一致通过,只是要求再细化,再完善。

我们俩人松了一口气,但又开始担心接下来的考核工作及报告了。

公司部门较多,每个部门既相互联系又相互制约,考核起来不是太容易。没办法,一个个来吧!

先把每个部门的职责划分清楚,定员定岗,制定工作流程,出台详细的部门考核方案,然后再到具体岗位调研可行性,组织新的评论然后再修改,定稿,上交审验。

那一段时间,我满脑子都是考核方案,评分标准,实施细则。崩溃的节奏!

很多东西都是在边学边干中进行,脑子里每天就象海绵一样,不断地吸收着各种养分,对公司各部门的工作也了解 的非常清楚,增加了阅历,提高了认识。也感谢当时的领导层,对我们的工作给予的支持与肯定。

后来,在不断地摸索中,我们的考核工作正式展开,并且取得了一定成效,为公司的发展做出了积极贡献。

第二年我们的人员不断壮大,考核办正式成立,我和同事们成为了第一批员老。


事实证明,不逼自己一把,你真的不知道自己有多棒!没有翻不过去的山头,走过去会有另一片天!


(未完待续)

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