为什么自己涨薪不快

昨天跟同事驱车一个多小时赶往顾问单位。这个同事是我很佩服的人，专业基础知识相当扎实，为人品行也很好，社会经验也够丰富，拿出来的工作成果也非常漂亮。加上车程够长，路上不免就想向他讨教如何提高工作能力。

问题一出，同事反问我觉得怎样才能解决这个问题。我自认为其中一个原因就是内因，面对繁重的工作时，我总会告诉自己要留着一口真气不能散了。同事哈哈大笑，说在他看来，这恰恰是最重要的。

从小到大被灌输的观念就是内因决定外因，虽然不一定完全正确，但有时也的确占了最大比重吧。回头想想我老大，他的晋升过程其实很能说明这个问题。

前年有段时间是老板急需扩大自己知名度美誉度的时候，那时候需要做很多的演讲或者说课，难免就要大量高质量的ppt。老大是这方面的高手，所以老板就将任务交给了他。那段时间他经常要熬夜到两三点，甚至是四五点，来给老板赶制ppt课件。据说，十二点之后，他跟老板通过邮件沟通都是常事。

就是在那段时间，老大有了腰痛的症状，去医院检查，骨头没受伤，说是肌肉劳损，给开了一堆药。老板都看在眼里，最直接的表现就是当时立即给老大买了一台新的MAC，感谢他为自己加班加点做课件。更重要的是看不见的事：在老板心目当中，在最需要支持的时候，是老大挺身而出，几乎不惜一切代价帮助自己解决问题，所以从此老板能够放心的把后背交给他。这种心理上的信任是极其难得的，不经过特殊而重要的事情，无法达成的。

是啊，有时候难免会自怨自艾：你的能力也不比别人差，付出那么多，但为什么就是工资不见涨呢？原因就在这儿，也许平时你兢兢业业，但是养兵千日用兵一时，老板最需要你的时候，你没出现在那个地方。所以就出局了，而对于尚未真正入局的那就是无法上牌桌了。

今天看到一段话，很简要，但的确说明了这个问题：然而，个体的劳动能力毕竟不能等同于个体的实际劳动付出，也不能等同于个体所创造的实际价值，企业在利用该指标作为薪酬决定的基本依据时必须十分谨慎，必须注意实际创造价值预付价值之间的“结算”。

这不仅对老板来说有意义，对我们自己也很重要，总以为自己是个宝藏，但挖掘出来就只有那么一丢丢。总不能指望拿一座尚未被开采的金山去工厂里加工产品吧？

有时候的确两难，身体很不好，慢性病已经跟随了我十来年时间，工作上也想拼搏又受制于这个因素总是会担心后劲不足，告诉自己要细水长流可是又不满足于一点一滴慢慢的积累，看到别人进步飞速，会暗自神伤。也许我已经中了这个时代求快成功的病。

但再着急也于事无补，我能做的就是真真正正地做对的事，练习对的技能，积累对的知识，期待时间给自己想要的结果。