数字化转型，从创新开始，一款智能全面的app

由毕马威和阿里研究院联合发布的《百年跃变：浮现中的智能化组织》报告显示，钉钉在智能移动办公领域的活跃用户数排名第一，超过第二至第十名活跃用户数总和。而钉钉可以取得如此优异的成果，位居智能移动办公软件首位，离不开钉钉构建数字化组织的战略。

钉钉构建数字化组织的战略

阿里钉钉副总裁杨猛也表示，该报告给出了未来智能组织发展的标准和方向，而钉钉则给出了相应的方法论，帮助企业组织搭建和管理运营一个数字化组织。

在钉钉构建数字化组织的战略里，我们可以得出未来组织的六大特征：客户体验、在线交互、群体创造、接口透明、智能驱动、网络协同。而根据这六大组织特征的成熟度，数字化组织发展将分为1.0-4.0的四个阶段。目前，中国已有许多企业进入了数字化2.0阶段，甚至有一批优秀的企业达到了3.0阶段，而4.0阶段则是所有企业组织未来发展的方向。

未来，钉钉将从这六方面着手赋能中国企业组织，助力企业迈向智能组织4.0。

数字化转型，从创新开始

杨猛认为助力企业数字化转型，从创新开始：

"帮助企业组织实现数字化升级，是从思想理念的创新开始的。钉钉提供了一种以人为本的管理思想，把人们从流程中解放出来，每个人不再是流水线上的螺丝钉，而是成了发动机。"

拿"洛钉钉"来说，它能成功实现数字化转型，离不开其平台的创新力，而这个创新力的激发得益于钉钉的协助。

"洛钉钉"是设计机构洛可可联手钉钉搭建的项目工作台，可以让所有参与者在同一平台上开展工作。钉钉帮助洛可可将产业端的各种需求精准匹配到设计师和社群用户，解决消费端的个性化诉求。强大的中后台处理能力则随时调动生态体系中的各类资源，平衡需求与供给。

"洛钉钉"打破了组织内的层级限制，围绕不同工作场景进行自由配置资源，实现高度在线化、去中心化的工作协同。群体间的互动与分享，则丰富了知识经验，激发了创造创新力，形成了积极的群聚互补效应。

阿里钉钉赋能企业，迈向智能组织4.0

数字化组织4.0是未来组织的发展方向，需要有助推器式的企业来推动这一进程。阿里巴巴商业操作系统就是极具代表性的赋能型组织。阿里巴巴将多元商业场景与相数字化能力进行充分融合，形成阿里巴巴商业操作系统，并通过赋能各类企业，使组织、品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务等11个商业要素实现在线化与数字化。

而钉钉作为阿里巴巴商业操作系统中赋能"组织"的关键抓手，使得智能组织4.0不再是空中楼阁。

钉钉通过数字化技术打造透明、平等、以人为本的工作环境。同时，帮助企业打通"人、财、物、事"四大场景，重塑管理运营工作平台，通过实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，赋能所有企业组织一起迈向数字化的未来。

结语：

在这个数字经济盛行的时代，在这个鼓励智能化的时代，钉钉希望所有的企业都能够进入数字化时代，踏上创新之路，甚至向更高阶的数字化组织进化，尽快进入智能组织4.0阶段。

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