最好的架构、需求和设计出于自组织团队

自组织团队

自组织团队是敏捷软件开发的基本观念 。敏捷宣言的原则中提到 :“最好的架构、需求和设计出于自组织团队 ”。自组织团队也叫做自管理团队、或者被授权的团队。团队被授权自己管理他们的工作过程和进度、并且团队决定如何完成工作。

网络配图

自组织团队和经理领导的团队的区别

对于经理领导的团队来说，团队成员被分配任务，团队成员只有执行任务的权利。管理者除了要确定目标、方向，团队的组织结构、团队的组成，还需要监督和管理团队的过程和进度，分配任务即确定谁要做什么。这种团队的管理方式，更多的是命令与控制，以及微观管理。

对于自组织的团队他们拥有这些权利：

团队决定谁做什么，即任务的分配

团队决定如何做，如何实现，即团队来做技术决策

团队需要再确保目标的前提下制定团队内的行为准则

团队有义务保持过程的透明性

团队监督和管理他们的过程和进度

在自组织团队的环境下，管理层关注如下方面：

确定团队目标和愿景

确定团队组织结构、团队结构、团队组成

提供环境和支持（安全感、良好的团队空间、氛围，技能辅导等）

授权团队

训练协作

对自组织团队的普遍误解

误解1：团队自己决定目标是什么；

——>纠正：管理层决定团队目标

误解2：团队自己决定谁进入团队；

——>纠正：管理层决定团队

误解3：团队自己设计团队结构；

——>就怎：管理层决定

误解4：自组织团队不需要管理者；

——>纠正：管理者从微观管理专项目标驱动、授权团队的管理方式

误解5：自组织团队需要员工更加主动；

——>纠正：自组织让团队更加主动，每个人都不喜欢被命令和控制，每个人期望有成就感、期望被认可

误解6：自组织团队想干什么干什么；

——>纠正：管理层决定团队目标，团队决定如何实现目标