七、如何合理的安排唱标时间

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今天来说说唱标的事情。

当甲方收集了各家乙方的标书之后,会举行投标会议,在会议中,甲方会拆封乙方给与的标书。然后由专人公布各家乙方的投标价格,并且由乙方代表进行唱标。唱标结束后,甲方参会人员会进行投票选定最终中标方。投标会议一般会进行两轮,这是一个筛选过程,最后进入第二轮的2-3家乙方还需要做最后的发言。随后在一定时限内,甲方会正式书面通知中标方。

事实证明,单靠标书是远远不能吸引注意力的。而根据甲方的安排,一般每家乙方会得到20-30分钟的唱标时间。那么怎么在这短短的时间内给与参与人员深刻的印象呢?

《一》讲解围绕需求,突出重点,击中要害

这里要解决几个问题:

a. 甲方的需求是什么?我方怎么去解决。(解决痛点)

正如前文所提到的,经过之前一系列的互动,此时乙方已经完全掌握甲方最原始的需求。知道甲方需要解决的问题是哪些了。那么对于甲方的这些需求,可以做一个排列,找到哪些是甲方最最需要的,依此排一个序列。然后围绕着这些需求,逐个介绍自己的解决方案。

b. 我方的解决方案和别人有什么不同?比别人好在哪里?(突出亮点)

在参加会议之前,可以事先拟定几个亮点,找出自己方案中的突出部分,在唱标时,着重阐述和指明。加深甲方人员的印象。

c. 控制时间

甲方给与每家乙方的唱标时间是有限的,而且在唱标过程中,还经常会被甲方人员提问,而这些提问的时间并不会排除在唱标时间之外。如何有效地控制时间?

个人的经验是,两手准备。即甲方的痛点有个从高到底的优先级,选取最高的两个再加上亮点的阐述。如果中间甲方提问,则剩余的时间用来回答。如果甲方问题比较少,可以继续阐述甲方剩余痛点的解决方案。

事实证明,甲方的问题都是需要考虑的痛点,也是他们比较重要的痛点,万变不离其宗,解决好他们的问题,有助于增加印象分。

《二》提供Demo,让参会人员更直观的了解

如果有相关Demo,也可以直接在唱标的环节中加以演示。这样的好处在于:听别人说不如自己亲眼所见。而且听的内容还需要理解,而每个人都会有自己的理解。难免又会发生偏差。而如果是Demo,

一来,可以直观的给与参会人员以认识。

二来,所见即所得,没有理解歧义这个障碍。

三来,可以加深印象,如果你的对手都是通过文字来说明,而你有Demo,十有八九,参与会议的会记得你的demo。毕竟,人对于不同会点,会记忆深刻。

最后说说时间安排。一般唱标在30分钟,那么安排的内容控制在15分钟,留下5分钟时间应付提问,如果这5分钟没有问题,可以继续扩充唱标的内容,最后的10分钟可以通过Demo加深参会者印象。

一般建议在唱标之前自己先掐着时间找人练习一下

一来可以让别人听听哪里不是很明确。

二来可以帮助你提升时间的把控能力。

最后还有一个好处,此时别人问的问题,你可以在唱标的时候做一个改进,那样就不会因为简单的问题而消耗唱标的时间。

以上是我的个人建议。具体情况还需要具体分析。写出来给大家做个参考。

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