精读《高绩效教练》第3章

精读《高绩效教练》第3章 改变的本质

1.

如果我们不改变方向,我们就必须对未来的结果负责。

任何新的文化都应该带来更高的绩效,同时要对社会负责。文化变革将会而且必须推动绩效的提高,这是竞争的需求,而那些与过去的表现相比没有任何进步的公司与个人,在当今这样一个超负荷的分裂的不稳定的市场是无法生存的。

新风格,教练是转型文化的管理风格。

2.

今天给几个95后做教练,刚开始都告诉我他们没有目标,想要拥有的画面是什么都不用干还有钱拿,可以一整天睡觉,不用打卡干活等等。这一代属于被安排成长过来的一代,对自身定位磨模糊、对自我目标的迷失是代价也是必须靠他们自己解决的问题

3.

和企业谈发展,不能只关注绩效的发展,这个说起来容易做起来难。企业面对生死存亡之际,想要的只有绩效。然而管理者明确循环的体系,关注其中员工的个人定位、成长和团队的位置

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